Dıs çevre, işletmenin performansını dolaylı yoldan etkileyen faktörler, koşullar, güçler ve olayları ifade etmekte olup, işletmelerin de dış çevre faktörleri üzerindeki etkisi hemen hemen yok gibidir. Başka bir deyişle dış çevre, işletmenin dışında kalan ancak işletmenin amaçlarına ulaşmasını etkileyen tüm faktörlerdir. İşletme sahipleri ve yöneticiler, islerini yalnızca işletme içindeki islerine odaklanarak yönetmeye kalkıştıklarından başarılı olma olasılıkları sıfıra yakındır. Dış çevre, tüm işletmeler için tehditler ve fırsatlar anlamına gelmektedir. Yöneticilerin dış çevrede gelişen olaylarla bas edebilme yeteneği, işletmenin olası başarısı ya da başarısızlığına katkıda bulunacaktır. Küreselleşme ve bilgi ve iletişim teknolojilerindeki gelişmeler, dış çevrede gelişen olayların işletmeler üzerindeki etkisini hem nitelik hem de nicelik olarak arttırmıştır. Bu nedenle yöneticiler birbiriyle bağlantılı faktörlerden oluşan dış çevreye büyük dikkat göstermek durumundadır.

Aslında diğer bütün fonksiyonların içerisinde varlığını sürdürmeye devam eden koordinasyon fonksiyonu listeden çıkartılmış olup; bu ufak değişim haricinde Fayol’un yönetim fonksiyonları günümüzde planlama, örgütleme, liderlik/yöneltme ve denetim olarak sıralanmaktadır.

Yönetim faaliyetlerinin izlerine insanlık tarihinin tüm aşamalarında rastlamak mümkündür. Yine de bilinen en eski kayıtlar MÖ 8000-3000 yıllarına kadar uzanmaktadır.

Vizyon bir işletmenin “ne olmak istediği”, misyon ise “ne yapmak istediği” ile ilgilidir. Hedefler ulaşılması beklenen ölçülebilir, somut ve çoğu kez rakamsal sonuçlardır. Değerler, bir örgütte yöneticilerin bağlılık gösterdiği felsefi önceliklerdir. Kültür ise stratejik plan içinde yer almamakta, bir örgütü diğerinden ayıran kolektif değerleri ifade etmektedir.

Beklenti teorisi insanların rasyonel modeller ile tutarlı olmayan kararlar almış gibi göründüğü yolundaki gözlemleri açıklamak için kullanılır.

Ekoloji, insan, diğer canlılar ve bunların ihtiyaç duyduğu toprak, hava, su arasındaki ilişkileri tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Günümüzde genel çevrenin en önemli faktörlerinden biri       de işletmeler  ile ekoloji arasındaki ilişkilerdir. Endüstriye toplumlardaki faaliyetlerin neticesinde ekolojinin tehdit altında olması da genellikle kirlenme olarak adlandırılmaktadır. Çevre kirliliği, biyolojik dengenin bozulması, küresel ısınma, havanın, toprağın ve suların kirlenmesi gibi konular ekolojik faktörler başlığı altında ele alınmaktadır

Davranışsal yönetim yaklaşımı temel olarak yöneticilerin çalışanlarının motivasyonunu arttırmak için ne şekilde davranmaları gerektiğini, çalışanların yüksek performans sergilemeleri için nasıl cesaretlendirilmeleri gerektiğini ve örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik olarak çalışanların bağlılıklarının nasıl arttırılabileceğini inceleyen yönetim yaklaşımıdır.

Bazı planlama sistemleri, yüksek derecede merkezcil ve tepeden inme niteliktedir. Bunun sonucu olarak planlayıcılar, kararlarını pazarın gerçeklerini göz önünde bulundurmadan yapmaktadırlar. Bu husus, planlayıcıların günlük işleyişlerden çok uzakta kaldığı durumlarda yani pazar ile yakın ilişkiler içerisinde olmakla elde edilen bilgiden yoksun kalındığında bir sorun hâline gelebilmektedir.

Karar alma süreci, bir sorunun varlığını algılama, sorunu tanımlama, sorunun çözüm seçeneklerini belirleme, seçenekleri birbiri ile karşılaştırma ve işletmenin amacına en uygun seçeneği seçme ve uygulama aşamalarından oluşur.

Çıktı Odaklı Kültürler: Bu örgüt kültürü başarıyı, sonuçları ve eylemi vurgular. Çıktı odaklı kültür, başarıdan doğrudan yönetici ve çalışanları sorumlu tutar, bireysel ve grup çıktılarını ödüllerinden yöntemlerden yararlanır. Bu tür şirketlerde ödüllerin, kıdeme ya da örgütsel bağlılığa değil performans göstergelerine bağlandığı çok sık görülen bir durumdur. Örneğin, Nordstrom şirketi çıktı odaklı bir kültür olup çalışanlara yapılan ödemelerin büyük kısmı komisyonlara bağlıdır. Çalışanların ödüllendirilmelerine temel olan performans puantajları vardır ve çalışanlar birbirinin performans puanlarını görebilir. Böylece diğer çalışanlara göre kendisini değerlendirebilir. Üst düzey performansa sahip çalışanlar ayrıca özel ödüllerle ödüllendirilir.

Programlanmış kararlar, önceden tekrarlanmış, rutin ve gelecekte de gerçekleşmesi öngörülmüş durumlara bağlanmıştır. Bu tür kararlara belirlenmiş durumlarda satın alma kararı ya da koşullar ortaya çıktığında ödüllendirme kararı gibi sonuçları örnek verebiliriz. Programlanmamış kararlar özel, öngörülemeyen ya da rutin dışı durumlar oluştuğunda yapılan seçimlerdir. Ülkedeki ekonomik ya da siyasi kriz, küresel çalkantılar ve pazar yapısındaki ani değişme gibi durumlara verilecek tepki önceden yapılandırılmamıştır. Denenmemiş bir finansal yapılanmaya gitme, yeni bir pazara girme ya da operasyonel daralmaya gitme kararları önceden formüle edilmemiş kararlardır.

Planlama ufku, bir planın uygulamasının ne kadar süreye yayılacağını ya da bir planın dikkate aldığı zaman süresini ifade eder.