İşletme içinde çok sayıda ve çeşitte iş vardır. Bu işler ne kadar çok bölünürse yalın hâle      dönüşür ve işi yapacak kişiler uzmanlaşır. İş bölümü, amaçlara ulaşmak için yerine getirilmesi gereken işlerin alt işlere bölünme derecesini gösterir.

BCG matrisi dört farklı iş grubu tanımlar: yıldızlar, nakit depoları, belirsizler ve sorunlular.  Yıldızlar, yüksek büyüme oranı ve yüksek pazar payı bölgesinde yer alırlar. Nakit depoları, düşük büyüme oranı ve yüksek pazar payı bölgesinde yer alırlar. Belirsizler, yüksek büyüme oranı ve düşük pazar payı bölgesinde yer alırlar. Sorunlular, düşük büyüme oranı ve düşük pazar payı bölgesinde yer alırlar.

Sistematik yönetim yaklaşımının temelini oluşturan çabaların operasyonel ekonomi, yeterli istihdam, müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde stokların yönetimi ve denetim etrafında toplandığı görülmektedir.

Bölümlendirilmiş yapılanmada örgütün ana birimleri farklı birer işletme gibi yönetilir. Bu tip bir yapıda her bölüm kendi içerisinde bir yetkilendirmeye sahip olmakla birlikte her bölümün başında o bölümün performansından sorumlu bir yönetici bulunmaktadır. Süreç temelli bölümlendirilmiş yapı, işlerin süreçlerine göre oluştuğu örgütlerde tercih edilen bu sistemde bölümlere ayırma, üretimdeki süreçlere veya kullanılan donanıma göre olabilir. Bu ölçüte göre bölümlendirme daha çok üretim bölümlerinin kısımlara ayrılmasında kullanılır.

Eşitsizliği gidermek için bireyin gösterebileceği davranışları şöyle sıralamak mümkündür:

• Kendi girdilerinin seviyesini değiştirme(daha az ücret için daha az, daha fazla ücret için daha fazla çaba gösterme)
• Kendi çıktılarını değiştirme (parça başı ücret alanlar, niteliği düşürüp daha fazla üreterek daha fazla kazanabilirler)
• Kendisine ilişkin algıları çarpıtma
• Diğerlerine ilişkin algıları çarpıtma
• Karşılaştırma için başka birini seçme
• İşten ayrılma
• Terfi etme eşitsizliği gidermekle ilgili değildir. 

Stratejik yönetim stratejik liderliğe ihtiyaç duyar. Stratejik liderlerin en önemli
yetkinliği stratejik düşünmedir. Stratejik düşünme, fırsat ve sorunları geniş bir bakış açısı içinde analiz etmek ve stratejik hareketin başkalarının üzerinde bırakabileceği olası etkileri anlamakla ilgilidir. Stratejik düşünürler, neyin olabileceğini gözlerinde canlandırıp gündelik mesele ve meydan okumalar karşısında bütünsel yaklaşımla hareket ederler. Ancak bunu, tek seferlik değil, devamlılık sunan bir süreç şeklinde gerçekleştirirler.

Yerel koşullara uyum baskısının düşük, maliyetleri düşürme baskısının yoğun bileşiminden ortaya çıkan strateji, küresel standardizasyon stratejisidir.

Denetimin amaçlarından birincisi, işletmelerin çevresel değişime uyumunu sağlamak, ikincisi hata artışını sınırlandırmak, üçüncüsü kurumsal sorunlarla baş edebilmek ve dördüncüsü de maliyetleri en aza indirmek için işletmeye bazı yeni yollar göstermektedir.

Karar alma süreci, problemin belirlenip, çözüm alternatiflerinin yaratıldığı ve bu alternatifler arasından en uygun olanın seçilip, uygulanmasıdır.

İşletmelerde pek çok strateji uygulanır. Bunları birbirinden ayırt edebilmek, anlayabilmek ve karşılaştırabilmek için kullanılan iki ana kategori vardır. Birinci sınıflama temel strateji-alt strateji sınıflaması, diğeri ise yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasıdır. İlk sınıflamaya göre temel stratejiler büyüme, küçülme, mevcut durumu sürdürme ve karma stratejilerdir. Strateji sınıflaması, üç yönetim düzeyi esas alınarak da yapılmaktadır. Yönetim düzeyine göre stratejiler, kurumsal ya da firma düzeyi (üst yönetim), iş ya da işletme düzeyi (orta yönetim) ve işlevsel düzey (alt yönetim) stratejiler olarak sınıflandırılmaktadır. Yönetim düzeyine göre stratejiler, bugün ve gelecekte işletmenin hangi işleri yapması ve/veya hangi işlerden çekilmesi gerektiği konusu, yeni işletmelerin alınması, mevcut işlerin, tesislerin veya ürün hatlarının genişletilmesi veya terkedilmesi; yeni alanlarda diğer şirketlerle ortak girişimlerde bulunulması, maliyet liderliği, farklılaştırmadır.

İşletmelerin ilişkili çeşitlendirme stratejisi uygulamalarının nedenleri şunlardır:

İş birimlerinin mevcut faaliyetlerinden ortak olarak yararlanmak

Pazar gücü elde etmek

Varlık ve yeteneklerini yeni ürün ve işlerde kullanarak ek gelir ve yararlar sağlamak

Maliyet tasarrufu sağlamak ve yüksek getiri elde etmek

Teşviklerden yararlanmak

Riskleri azaltmak ve dağıtmak

Yöneticilere ek gelir

Fonksiyonel yapı, örgüt içerisindeki benzer veya ilişkili işlerin bir araya getirildiği bölümlerden oluşan bir yapılanma tipidir.

Planlama süreç­, ağırlıkları konuya ve kapsama göre değişen aşamalardan oluşur. Planlama ­­ hedeflerin beli­rlenmes­i i­le başlar. İşletmenin ya da i­lgi­li­ bi­ri­min gelecek bel­irli­ dönemlerde neleri­ hangi­ boyutlarda gerçekleştirmek ­istedi­ği­ beli­rleni­r. Bi­r işletme için belirli bir dönem sonunda ulaşılmak istenen Pazar payı, üretim veya satış miktarı, nitelikli işgücü sayısı,  farklı alan ve kapsamdak­i hedeflere örnek olarak düşünülebilir.

Öncel varsayım eğilimi, iki değişken arasındaki ilişki hakkında güçlü önsel inanışlara sahip karar vericilerin kararlarını, bu inançlarının yanlış olduğu yolunda kendilerine delil sunulsa dahi bu inanışlarını temel alarak aldıklarını ifade eden bir ön yargı tipidir. Örneğin; belirli bir stratejinin anlamlı olduğuna inanan bir CEO, söz konusu stratejinin uygun olmadığı veya başarısız olmaya başladığı yönündeki delillere rağmen bu stratejiyi sürdürmeye devam edebilir.

Bilanço, belirli bir zamanda, genellikle bir şirketin hesap yılının son gününde şirketin mal varlığını ve borçlarını listelemektedir.