Bir işletme organizasyonunda yönetsel denetim faaliyetleri için hiyerarşik bir sıralama yapılması söz konusu olursa en alt hiyerarşik basamakta üretim süreci ve finansal faaliyetlere yönelik denetimden, orta basamak faaliyetleri için organizasyon yapısına yönelik denetimden, en üst örgütsel basamakta ise stratejik denetim faaliyetlerinden bahsedebiliriz.

Misyon, işletmenin varoluş nedenini, yapmakta olduğu işi, ürünlerini, pazarlarını, müşterilerini, iş yapma felsefesini, çalışanlarına, sosyal ve çevresel meselelere karşı duruşunu açıklar.

Yöneticilerin sahip olduğu yetki kapsamına ve etkisine göre farklı biçimlerde ortaya çıkar. Bunlar; komuta, kurmay ve fonksiyonel yetki olmak üzere üç türdür

Beş güç modeli yöneticilere, performansta endüstri etkisini anlamalarında ve endüstriden kaynaklanan güçleri değerlendirmesinde yardımcı olmaktadır. Bu rekabetçi güçler, (1) potansiyel yeni girişlerin oluşturduğu tehdit, (2) ikame ürünlerin oluşturduğu tehdit, (3) alıcıların pazarlık gücü, (4) tedarikçilerin pazarlık gücü ve (5) mevcut rakipler arasındaki rekabetin şiddetidir.

Birinci aşamasıdır

Örgütsel kararlar farklı düzeylerde ve farklı pozisyonlardaki karar vericiler tarafından alınır. Üst basamaklarda tepe yöneticiler tarafından alınan kararlar stratejik niteliktedir.

İşletmelerde üretim sürecine yönelik gerçekleştirilen denetim faaliyeti eğer sistemin başlangıç aşamasındaysa diğer bir ifadeyle üretim kaynaklarının (finansal kaynaklar, malzeme ham madde, insan ve bilgi kaynakları vb.) temin edilme aşamasında gerçekleştiriliyorsa başlangıç denetimi olarak kabul edilir. Üretim sürecine yönelik denetim, üretim aşamasında gerçekleştiriliyorsa süreç denetimi olarak ifade edilir. Faaliyet sonrası denetim, bir işletmede üretilen ürün ya da hizmet tamamlandıktan sonra yapılan denetim faaliyetidir. Ancak maliyet denetimi üretim süreçlerine yönelik bir denetim türü değildir. Maliyetler genelde ürün bazında hesaplanır, kontrol edilip denetlenir.

Yöneticiler çeşitli düzey ve kapsam bağlamında dikey olarak üst yönetim, orta kademe yönetim ve alt kademe yönetim; yatay olarak fonksiyonel yöneticiler ve genel yöneticiler olarak sınıflandırılır.

Dikey entegrasyon, şirketlerin ya mevcut ürün ve hizmetleri için ihtiyaç duydukları girdileri üretme ya da bu ürün ve hizmetleri müşterilerine dağıtma ve satma faaliyetlerine girişmeleri anlamına gelir.

Emir komuta zinciri, yetki ilişkileri bağlamında en üst seviyeden en düşük seviyeye kadar kimin kime rapor vereceğini açıklar. Yöneticiler işi örgütlerken emir komuta zincirini göz önünde bulundurmalıdır.

Ekonomik faktörler, örgütlerin içinde faaliyet göstermekte olduğu ekonomik koşulların doğasını, yapısını ve kaynakların dağılımını belirleyen faktörlerdir. Örneğin; işsizlik oranları, yürürlükte olan mali politikalar ve düzenlemeler, enflasyon oranları, faiz oranları ve genel ekonomik koşullar (ör. kriz, durgunluk vb.) başlıca ekonomik faktörler arasında sayılabilir.

Lider başkalarını belli bir amaç doğrultusunda davranmaya sevk eden, etkileyen kişidir.

Uluslararası strateji, işletmelerin kendi ülkesinin pazarlarının ihtiyaç ve beğenileri için ürettikleri ürünlerin, bir süre sonra yabancı pazarlara, uygun giriş yöntemleri ile aynen ve değiştirilmeden sunulması ve faaliyetlerin kendi ülkesindeki gibi sürdürülmesi durumudur.

Kontrol alanı, bir yöneticinin kaç çalışanı verimli ve etkili bir biçimde yönetebileceğiyle ilişkili bir kavramdır. Yöneticinin ‘doğrudan’ kontrol edebileceği ast sayısı kontrol alanı olarak ifade edilmektedir.

Değerler, “Hedefe ulaşma yolunda neler önemlidir? sorusuna karşılık gelir. Değerler, hedefe ulaşma yolunda yönetici ve çalışanlara her türlü engel, olumsuzluk ve değişikliğe rağmen hangi değerlerin eşliğinde hedeflere odaklanılacağını ve hangi değerlerin geliştirileceğini gösterir.

Sosyal sorumluluk yaklaşımları dört grup altında incelenebilirler. Reaktif stratejiler, sosyal sorumluluk duyarlılığı bulunmayan ve bu tür faaliyetlerden kaçınan işletmelerde uygulanan bir stratejidir. Bu stratejiyi izleyen bir işletme, ürünleri ve faaliyetleri konusunda kamusal tepki ve suçlamalara karşı kendisini savunmak üzere bilgilendirme, laboratuvar testleri sonuçlarının açıklanması ve uzman danışmanlardan destek alma gibi girişimlerde bulunur. Savunma stratejilerini izleyen işletmeler karar ve eylemlerinin neden olduğu sosyal sorumluluklardan kaçamazlar. Hatalarını tamamen veya kısmen kabul ederler. Amaç, toplumsal suçlamaları, kamuoyu önünde oluşan ve çeşitli yaptırımlarla sonuçlanabilecek sorunları işletmeye en az zarar verecek şekilde çözüme kavuşturmaktır. Uyum stratejilerinde işletmeler genellikle kamuoyu baskısıyla ürün veya faaliyetleri ile ilgili sorumluluklarını kabul ederler. Uzmanların danışmanlığı sayesinde ekonomik ve yasal yaptırımları yerine getirmek için hazırlık çalışmaları yaparlar. Proaktif stratejiler, sosyal sorumluluk konularında duyarlı, faaliyetler için gönüllü ve öncü olan işletmelerce yürütülür. Toplumun nelere ihtiyacı olduğu, sosyal sorumluluk açısından ne tür girişimler ve katkılar yapılabileceği hususunda tespitler yapan işletmeler, kamuoyundan bu konularda herhangi bir beklenti veya baskı olmadan, gönüllü adımlar atarlar.

Soruda ifade edilen tanım işbölümüne aittir. İşlerin alt işlere bölünmesi işbölümüdür.  Bu işler üzerinde yüksek düzeyde beceriye sahip olmak ise uzmanlaşmadır. Emir komuta zinciri yetki ilişkileri bağlamında kimin kime rapor vereceğini açıklar. Formelleşme, işler görülürken önceden tanımlanmış belirli ilke ve yöntemlerin izlenmesi konusunda verilen ağırlığı ifade eder. Son olarak gruplandırılmış, aynı kategor­ide toplanmış ­işlere bölümlendirme den­ir.