Yönetim ve organizasyon alanında farklı fikirlerin gelişmesine öncülük eden bir başka gelişme de biyoloji alanında geliştirilen genel sistem yaklaşımının bilim alanlarında etkili olmasıdır. Doğru cevap A seçeneğidir.

Uzmanlaşma, esneklik kazanabilme, hızlı karar alabilme, riski azaltabilme, kalite artırabilme ve maliyetleri azaltabilme gibi unsurlar dış kaynak kullanımıyla sağlanabilen unsurlardır.

1920’li yılların ortalarında başlayan İnsani İlişkileri Akımı’nın daha önce vasıfsız bir araç olarak kabul edilen çalışanların örgütler için önemini arttırdığı dönem olarak düşünülebilir. Cevap B'dir.            

Bireylerin sosyal etkileşim neticesinde gözlem ve doğrudan deneyim yoluyla gerçekleştirdikleri öğrenme şekli sosyal öğrenmedir. İnsanlar annelerini ve babalarını, okullarda sınıf arkadaşlarını, iş yerlerinde yöneticileri ve iş arkadaşlarını, medyadan rol modeli olabilecek ünlü insanları gözlemleyerek doğru ya da doğru olmayan davranış biçimlerinin neler olduğunu öğrenir. Bu nedenle doğru cevap B'dir.

Anaerkil toplum yapısı ilkel, komünal toplumlarda hakimdir. Sonraki dönemlerde erkek egemen ataerkil toplum yapısına evrilmiştir. Diğer seçeneklerdeki özellikler, “Köleci Devlet Dönemi” özellikleri arasında yer alır. Doğru cevap C'dir.

Katılımcı ve Şebeke Organizasyon Yenilik Yönetimi Tekniği için kullanılan yöntemler şöyle sıralanabilir:    1. Takım Kurma ve Yönetimi 

2.Sektörel Kümeleme                                                                     

3.Tedarik Zinciri Yönetimi

Temel yetenekler; tüm işletme çapında duyurulmalı, örgüt yapısı temel yetenekler etrafında tasarlanmalı, yatırımlar temel yeteneklerle ilişkilendirilmeli ve temel yeteneğin zaman içinde geliştirilmesi gerekliliği göz ardı edilmemelidir. Fakat temel yeteneklerin rakip işletmelerle paylaşılmaması bu başarı faktörlerinden biri değildir.

Öğrenme en genel biçimiyle insan davranışlarında değişik deneyimlerin sonucunda gerçekleşen kalıcı değişim olarak tanımlanmaktadır. C seçeneğinde verilen durum ise geçici bir davranışı örneklendirdiği için öğrenme değildir. Doğru yanıt C'dir.

Küçülme süreci küçülme kararının verilmesi, küçülme planının hazırlanması, bilgi paylaşımı ve küçülme planının uygulaması olmak üzere dört aşamadan oluşur. Çalışanlara süreçle ilgili bilgi verilmesi bilgi paylaşımı aşamasında gerçekleşir.

Transistor

Klasik yönetim "akılcı insan" varsayımına dayanmaktadır. Neo-klasik yönetim yaklaşımı bu varsayımı kabul etmekte, aynı zamanda "duygusal insan" varsayımını da ekleyerek eksik gördüğü bir yönünü tamamlamaktadır.

Şebeke organizasyonların, dahili ve dinamik şebeke olarak adlandırılan iki farklı uygulaması bulunmaktadır. Dahili şebeke, holding görünü­mündedir ve her biri kendi konusunda uzmanlaş­mış bağımsız işletmeler, kendi amaç ve hedefleri doğrultusunda organizatörlük görevini üstlenmiş bir işletmenin(holdingin) koordinasyonunda faali­yette bulunmaktadır. Ana işletme olan holding, şe­bekede yer alan diğer işletmelerin kurucu ortağıdır yani sahibidir. Dinamik şebeke, lider konumdaki bir işletmenin koordinasyonu doğrultusunda orta­ya çıkan bir şebekedir ve iş yaşamındaki uygulama alanı daha geniştir. Otomotiv yan sanayisindeki işletmelerin bir otomobil üreticisine iş yapmaları dinamik şebeke olarak adlandırılan bu organizas­yona örnek olarak verilebilir. Doğru cevap C’dir.

Yenilik Yönetimi Teknikleri  -  Yöntem ve Araçları Örnekleri

Bilgi Yönetimi: Bilgi Haritalama Ve Doküman Yöntemi

Süreç Yönetimi: Kıyaslama Analizi Ve İş Akışı Yöntemleri

İnsan Kaynakları Yönetimi: Uzaktan Öğrenme – Çevrimiçi Eleman Yerleştirme – Yeterlilik Yönetimi

Yenilik Projesi Yönetimi: Proje Yönetimi ve Proje Portföy Yönetimi

Yaratıcılık Geliştirme: Beyin Fırtınası Yaklaşımı Ve Zihin Haritalama Yöntemleri

Türkçe yazın ile birlikte uluslararası yazın incelendiğinde yenilik kavramının biçimsel anlamdaki ilk tanımının Schumpeter’in 1934 yılında yayımladığı “The Theory of Economic Development. An inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle” kitabında yapıldığı görülmektedir.Cevap:E

Örgütsel ekoloji ya da popülasyon ekolojisi (population ecology) Michael Hannan ve John Freeman tarafından 1977 yılında ortaya atılmıştır. Bu yaklaşım “örgüt yapısı” ve “örgütsel değişim” kavramlarını farklı bir açıdan incelemektedir. Örgütsel ekoloji kuramına göre örgütün içinde yer aldığı çevre, tıpkı doğa gibi, örgüt popülasyonu içinde bir seçime (elemeye/seleksiyona) gitmektedir.

Küçülmenin temel özellikleri; planlı bir yönetsel çaba olması, odak noktasının işletme çalışanları olması, verimlilik ve etkililik sağlamak amacıyla gerçekleştirilmesi, iş süreçlerinin yeniden gözden geçirilmesini gerekli kılması şeklinde özetlenebilir. Her şeyden önce küçülme, işletmeler tarafından belli bir amaca ulaşmak için yapılan planlı bir çabadır. Bu durum küçülmeyi pazar payının azalması, gelirlerin düşmesi veya çalışanların işletmeyi terk etmeleri gibi istem dışı gerçekleşen gelişmelerden farklılaştırmaktadır. Doğru yanıt E’dir.

Ekip düzeyinde öğrenmenin güçlendirilmesi tüm örgüt geneline yayılması gereken bir durumu ifade etmektedir. Dolayısıyla öğrenme için bir lider ve öğrenme ortamı gereklidir. Gönüllülük öğrenmenin yayılması için temel koşullardan biri değildir.

Örgütler arası düzeyde desteklenen öğrenme boyutunda herkese açık konferans ve eğitim programlarına katılım yer almaktadır.

Tiwari ve diğerlerinin (2007) çalışmasında yenilik süreci daha basit anlamda üç evrede ele alınmaktadır. Bu evreler 4 evreli aşamadan daha basit anlamda ele alınan bu yaklaşımın ilk evresi başlangıç evresidir. Bu evrenin özellikleri Gereksinim Analiz,Fikir Üretme ve Değerlendirme Proje Planlaması şeklindedir.

İşletmelerin dış kaynaklardan faydalanma uygulamaları sayesinde elde ettikleri faydalar şöyledir: Maliyet tasarrufu, işletmelerin diğer işletmelerin uzmanlıklarından yararlanma olanağı, talepteki dalgalanmalara karşı esnek üretim imkanı, işletmenin temel yeteneklerine odaklanmasına imkan sağlayacak kaynak ve zaman sağlama, teknolojik gelişmeleri takip edebilme. Doğru cevap C'dir.