Çatışma ve Stres Yönetimi 1 Ara 9. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
Bir restorana yemek yemek için gelen bir müşterinin restoranda çalışan garsondan iyi hizmet beklemesi garsonunda müşteriden bahşiş beklemesi müzakere sürecinin hangi ögesi ile ilişkilidir?
İkna Gücünü Kullanmak
|
Algılanan Çatışma
|
Fırsatçı Etkileşim
|
Anlaşmaya Varma Olasılığı
|
Karşılıklı Bağımlılık
|
2.Soru
“Başkalarının sana nasıl davranmasını istiyorsan, sen de onlara öyle davran” aşağıdaki müzakere etik ilkelerinden hangisine örnektir?
Altın kural
|
Faydacılık
|
Evrensellik
|
Objektiflik
|
Dağıtım Adaleti
|
3.Soru
Aydın’da öğretmenlik yapan Nuran Hanım başka bir şehre tayini çıktığı için evini satılığa çıkarmıştır. Evine bir alıcı bulan Nuran Hanım, kendisine yeni taşınacağı şehirden bir ev bulmuş ve bu evi almak için anlaşmaya varmıştır. Nuran Hanımın Aydın’daki evinin alıcısı, satış işlemleri sırasında Nuran Hanım’dan mutfak dolaplarını yenilemesini talep etmiştir. Bu satışın gerçekleşmemesi durumunda tayin olduğu şehirde bulduğu evi alamayacak olan Nuran Hanım, alıcının bu talebini kabul etmek durumunda kalmıştır? Yukarıda verilen örnekte Nuran Hanımın evinin alıcısı hangi paylaştırıcı müzakere taktiğini kullanmıştır?
Bogey taktiği
|
Büyük kap taktiği
|
Snow job taktiği
|
Tavuk taktiği
|
Nippling taktiği
|
4.Soru
"Bir tarafın, kendi isteğini kabul ettirmesi için karşı tarafı sürekli zorlaması demektir. “Ya kabul et ya da görüşmeyi terk et” tarzındaki yaklaşımıyla anlaşma tekliflerini müzakere etme şansı bırakmaz. Karşı tarafın tüm ödünleri vermesi beklenirken, diğer taraf hiçbir ödünde bulunmaz".
Yukarıdaki açıklama Müzakere Yaklaşımında hangi taktiğe aittir?
Zaman sıçraması |
Kar Yağdırma Taktiği |
Dişleme Taktiği |
Büyük Kap/ Düşük Kap Taktiği |
Ültimatom Vermek |
Ültimatom Vermek: Bir tarafın, kendi isteğini kabul ettirmesi için karşı tarafı sürekli zorlaması demektir. “Ya kabul et ya da görüşmeyi terk et” tarzındaki yaklaşımıyla anlaşma tekliflerini müzakere etme şansı bırakmaz. Karşı tarafın tüm ödünleri vermesi beklenirken, diğer taraf hiçbir ödünde bulunmaz (Singh, 2009, s.317). Örneğin iş görüşmelerinde yöneticinin adaya “çalışma şartlarımız bunlar, kabul ederseniz çalışmaya başlayın” gibi ifadelerle yaklaşması.
5.Soru
I. Rekabet
II.Uzlaşma
III.İşbirliği
IV. Uyum
V.Karmaşa
VI.Kaçınma
Yukarıdakilerden hangileri bireysel çatışma yönetim stilleridir?
II, III, IV |
III, IV, V |
I, II, III, IV |
I, II, III, IV, VI |
I, II, III, IV, V |
Rekabet
Uzlaşma
İşbirliği
Uyum
Kaçınma
bireysel çatışma yönetim stilleridir. Cevap D'dir.
6.Soru
Aşağıdakilerden hangisi fonksiyonel olmayan çatışmanın özellikleri arasındadır?
Örgüt için sağlıklı ve yapıcıdır. |
Görevlere odaklanır. |
Yenilikçi fikirlerin artmasını sağlar. |
İş süreçlerinin etkinleşmesini sağlar. |
İlişkilere odaklanır. |
Fonksiyonel olmayan bir çatışma ilişkilere odaklanır.
7.Soru
Aşağıdakilerden hangisi çatışma ortamı oluşmasının nedenlerinden biri değildir?
Kişiliklerin farklılığı |
Amaçların farklılığı |
Değer yargılarının farklılığı |
İlişkilerin derinliği |
Kaynakların kısıtlılığı |
Çatışma, nasıl günlük yaşantımızın bir parçası ise, aynı şekilde örgütsel yaşantının da ayrılmaz bir parçasıdır. Örgütler, belli bir amaç doğrultusundan bir araya gelmiş insan topluluklarıdır. Kaynakların kısıtlı olması, bireylerin istek ve ihtiyaçlarının farklılaşması, ast-üst ilişkileri gibi unsurlar sosyal birimler olarak örgütleri, en sık çatışma yaşanan yerlerden biri haline getirmektedir. İnsanların kişilikleri, amaçları, değer yargıları diğer bireylerden farklı olduğundan, aynı sosyal ortamı paylaşan ve etkileşim içerisinde olan kişiler arasında çatışma yaşanma olasılığı çok yüksektir. Bu nedenle, çatışmaya ilişkin en doğru yaklaşım çatışmanın varlığını kabul etmek olacaktır.
8.Soru
Aşağıdakilerden hangisi Kazan-kazan yaklaşımının amacıdır?
Sert politik taktiklerin kullanmak |
Karşı tarafı yenmek |
Tek başına en yüksek kazanç hedeflemek |
Birlikte ortak kazanç elde etmek |
Karşı taraf hakkında bilgi toplamak |
Tarafların birlikte ortak kazançlar elde etmek amacıyla uyguladıkları strateji ve taktiklere kazan-kazan yaklaşımı denir.
9.Soru
I Grup yanılgısını azaltması ya da önlemesi
II Takımın yaratıcılığını ve yenilik kapasitesini arttırması
III İşbirliğinin azalması
IV Örgüt yapısının merkeziyetçi olması
Yukarıda verilenlerden hangisi ya da hangileri çatışmanın örgütler üzerindeki olumlu sonuçları arasında yer alır?
I ve II |
II ve III |
II ve IV |
I, II ve III |
Hepsi |
Grup yanılgısının azaltılması ya da önlenmesi ile takımın yaratıcılığını ve yenilik kapasitesini arttırması çatışmanın örgütler üzerinde önemli sonuçlarından sayılırken iş birliğinin azalması ve örgüt yapısının merkeziyetçi olması çatışmanın örgütler üzerinde olumsuz sonuçlarındandır.
10.Soru
Yöneticiler tarafından çatışmayı teşvik etmek için kullanılabilecek yöntemler aşağıdakilerden hangisi ya da hangileridir?
I) İletişimi Kontrol etmek
II) Örgüt Yapısını Değiştirmek
III) Üst Hedefler Oluşturmak
IV) İletişimi Arttırmak
V) Liderlik Biçimini Değiştirmek
Yalnız II |
III ve IV |
I, II ve V |
IV ve V |
II, III ve V |
III ve IV numaralarda Çatışmanın Çözümünde Kullanılabilecek Örgütsel Yöntemler verilmiştir.
11.Soru
Aşağıdakilerden hangisi paylaştırıcı müzakere yaklaşımının özelliklerinden biridir?
Bilgi açık bir şekilde paylaşılır |
Değerli çıkarlara birlikte ulaşılır |
Tartışma odaklıdır |
Problem çözme odaklıdır |
Karşılıklı amaçlar vardır |
Paylaştırıcı müzakere sürecinde bilgi saklanır, çıkarlar çatışır, bireysel amaçlar vardır, zorlama içerir, tartışma odaklıdır, ilişkiler feda edilir, insanları zorlar. Bütünleştirici müzakere sürecinde ise bilgi açık bir şekilde paylaşılır, değerli çıkarlara birlikte ulaşılır, karşılıklı amaçlar vardır, problem çözme odaklıdır, açıklama odaklıdır, ilişkiler korunur ve problem zorlanır. Doğru cevap C’dir.
12.Soru
Aşağıdakilerden hangisi müzakere sürecini etkileyen bireye ilişkin faktörlerdendir?
Mekan |
Cinsiyet farklılıkları |
Fizksel düzen |
Zaman aralığı ve süre bitimi |
İzleyici özellikleri |
Bazı bireyler, müzakerede diğerlerinden daha mı başarılıdır? Bu sorunun cevabını kişilik özellikleri, duygu durumu, cinsiyet farklılıkları ve iletişim tarzı başlıkları altında incelemek mümkündür:
-
Kişilik O¨zellikleri: Bazı kişilik özellikleri, müzakere sürecini etkileyebilmektedir. O¨rneğin uyumlu ve dışa dönük kişiler, paylaştırıcı müzakere stratejilerini ve taktiklerini kullanmakta başarısız olabilmektedirler. Bunun nedeni dışa dönük kişilerin, daha çok sosyal ortamlarda bulunmaları, daha konuşkan olmaları, daha çok arkadaş çevresine sahip olmaları ve bu özellikler, onların rekabetçi bir müzakerede gerekli bilgileri diğerlerine aktarmalarına neden olabilir. Uyumlu kişiler ise bütünleştirici yaklaşımı tercih etmeye daha yatkındırlar; işbirliğinden yana olmaları, rekabeti sevmemeleri paylaştırıcı müzakere stratejilerini kullanmalarını zorlaştırabilir. Bu nedenle de paylaştırıcı müzakerede uyumsuz, içe dönük kişilerin daha başarılı olduğunu söyleyebiliriz (Robbins vd., 2009, s.386). Yaratıcı kişiler de bütünleştirici müzakerede daha başarılı olmakta, her iki tarafın birlikte kazanacağı çözüm yollarını keşfetmede yaratıcılık becerilerinden faydalanmaktadırlar. O¨zgüvenleri yüksek olan kişiler, müzakereleri başlatmak ve kendileri için müzakerede elde edilecek yüksek hedefler belirleme konusunda özgüvenleri düşük olan kişilere göre daha başarılıdır (Hames, 2012, s.328).
-
Duygu Durumu: Müzakere yaklaşımına göre bireyin duygu durumu ile müzakere başarısı arasında bir ilişki olduğunu söylemek mümkündür. Paylaştırıcı müzakerede bireyin sinirli davranması, karşı tarafı olumsuz etkilemektedir. O¨fke, kızgınlık gibi olumsuz duygular, karşı tarafta korku ve suçluluk duygusu yaratmaktadır. Karşı taraf, isteklerinden daha fazla ödün verebilmekte veya diğer tarafın isteklerine daha kolay boyun eğebilmektedir. Bireyin bu nedenle gerçekte sinirli olmasa bile, sinirliymiş gibi davranması faydalı olabilmektedir. Olumluolmak, olumlu duygulara sahip olmak ise bütünleştirici müzakere yaklaşımında her iki taraf için daha olumlu sonuçların elde edilmesine neden olmaktadır (Robbins vd., 2009, s.386). Bununla birlikte bireyin kendi amaçlarına ulaşması konusunda olumlu duygulara sahip olması bazen başarısızlıkla sonuçlanabilmektedir.
-
Cinsiyet Farklılıkları: Erkekler, müzakerede kadınlardan daha başarılı olmaktadır. Bu fark çok küçük olsa da, müzakere sonuçlarında büyük farklılıklar ortaya çıkmaktadır. Erkeklerin rekabetçi, iddiacı yapıları müzakerede elde edilen sonuçlar bakımından erkekleri kadınlardan daha avantajlı duruma getirmektedir. C¸ünkü erkeklerin ve kadınların müzakere sonuçlarına atfettikleri değer ve önem farklıdır. Kadınlar için ilişkileri korumak, elde edilecek %2’lik bir ücret artışından daha önemli olabilir. Aynı zamanda erkeklerin kadınlara kıyasla profesyonel yaşamda daha üst pozisyonlarda olmaları, müzakerede kadınların daha güçsüz ve daha düşük statü sahibi olarak algılanmalarına neden olabilmektedir. Kadınlar, erkeklerle müzakere içerisindeyken, kadınlarla müzakere içerisinde olduklarına kıyasla daha uysal bir biçimde davranabilmektedirler. Ayrıca erkeklerin kadınlara kıyasla daha çok müzakere süreci içerisinde yer almaları, onları bu konuda daha deneyimli kılmaktadır. Diğer yandan müzakere ortamına rehberlik eden normlar mevcutsa ve taraflar kabul edilemez davranışlara başvurmuyorsa, kadın ve erkek müzakerecilerin başarıları arasındaki fark çok azalmaktadır (Hames, 2012, s.324, 327).
-
İletişim Tarzı: Müzakerenin can alıcı noktası iletişimdir. Taraflar tekliflerini, bakış açılarını, düşüncelerini, duygularını birbirlerine iletişim yoluyla aktarırlar. Birbirlerini ikna etmek için iletişim aracını kullanırlar. Bu nedenle müzakerecilerin başarılı olabilmesi, iyi bir dinleyici olmalarına, kendilerini etkili şekilde ifade etmelerine ve karşı tarafa etkili sorular sormalarına bağlıdır. Sözlü iletişim yanında sözlü olmayan iletişim de müzakere sürecini etkilemektedir. Bireylerin beden dilini etkili kullanmadaki becerileri, bir başka ifadeyle ses tonu ve aralıkları, yüz ifadeleri, göz kontakları, vücut hareketleri ve mimikleri sözlü olmayan iletişimin unsurları olarak karşı tarafa gerçek niyetler ve duygular hakkında birçok ipucu vermektedir. Aşırı gülme, göz kontağı kurmama, aşırı sessiz kalma, aşırı yüksek bir ses tonu karşı tarafın diğer tarafa güvenmemesine neden olabilmektedir.
13.Soru
Aşağıdakilerden hangisi grup içi çatışmanın ortaya çıkma olasılığını arttıran çeşitli durumlar arasında sayılamaz?
Grup liderinin davranışları ile grup üyelerinin beklentilerinin birbirine uymaması |
Bireyin grup içindeki rolü ve grup dışındaki rolü arasında uyumsuzluk olması |
Çevrenin, gruba yeni değerler benimsemesi konusunda baskı yapmaması |
Grubu ilgilendiren bir sorunun ortaya çıkması |
Grup üyelerinin toplumun faklı kesimlerinden gelmesi |
Çevrenin, gruba yeni değerler benimsemesi konusunda baskı yapmaması grup içinde bir sıkıntı çıkarmaz. Fakat çevre yeni değerler benimseme konusunda gruba baskı yaparsa grup içi çatışmalara yol açar.
14.Soru
Bir işletme ile çalışanları arasında yıllık kârın paylaşılmasına yönelik müzakere yürütülmektedir. Her ki taraf da mümkün olan en yüksek payı elde etmeye çalışmaktadır. Siz bu işletmenin sahibi olsanız, böyle bir müzakere sürecinde sizi temsil edecek nasıl bir kişilik özelliğine sahip müzakereci seçerdiniz?
Uyumsuz-içe dönük kişiler
|
Uyumlu-yaratıcı kişiler
|
Dışadönük-yaratıcı kişiler
|
Dışadönük-uyumlu kişiler
|
Uyumsuz-dışadönük kişiler
|
15.Soru
Bir inşaat firması yeni bir ev projesi alır ve bünyesinde çalışan iki mimara bu konu üzerinde çalışmasını söyler. Bunun üzerine birbirinden oldukça farklı iki proje çıkar. Ancak her iki projenin de avantajları ve dezavantajları aynı düzeydedir. Bu durumda yönetici nasıl bir yol izlemelidir?
Kura ile bir projeyi seçmelidir.
|
İki projeyi de seçmemelidir.
|
Proje işinden vazgeçmelidir.
|
Kazan-kazan yaklaşımını benimsemeli ve kararını bu sürecin sonunda vermelidir.
|
Kazan-kaybet yaklaşımını benimsemeli ve kararını bu sürecin sonunda vermelidir.
|
16.Soru
Aşağıdakilerden hangisi müzakere sürecini etkileyen ortama ilişkin faktörlerden biridir?
İzleyici özellikleri |
Cinsiyet farklılıkları |
Kişilik özellikleri |
İletişim tarzı |
Duygu durumu |
Müzakere sürecini etkileyen ortama ilişkin faktörler; meka^n, fiziksel düzen, zaman aralığı ve süre bitimi, izleyici özellikleridir. Cinsiyet farklılıkları, kişilik özellikleri, duygu durumu ve iletişim tarzı ise müzakere sürecini etkileyen bireye ilişkin faktörlerdir. Doğru cevap A’dır.
17.Soru
Aşağıdakilerden hangisi müzakere sürecinde yapılan hatalar arasında yer almaz?
Müzakereye tek bir genel amaç/çıktı için girme
|
Konumunu ve somut tezleri geliştirememe
|
Karşı tarafın ilk teklifi yapmasına izin vermeme
|
Bir “çıkmaz sokak”a girildiği düşünüldüğünde hemen pes etmeme
|
Kapanış için doğru zamanı bilmeme
|
18.Soru
I. Bireysel amaçlar vardır.
II. Problem çözme odaklıdır.
III. İlişkiler feda edilir.
IV. Bilgi açık bir şekilde paylaşılır.
Yukarıda verilenlerden hangileri paylaştırıcı müzakerenin özellikleri arasında yer almaktadır?
I ve II |
I ve III |
II ve III |
II ve IV |
III ve IV |
Paylaştırıcı müzakerenin özellikleri arasında; bilgilerin saklanması, çıkarların çatışması, bireysel amaçların olması, zorlama içermesi, tartışma odaklı olması, ilişkilerin feda edilmesi ve insanları zorlaması yer almaktadır. I ve III numaralı seçeneklerde yer alan özellikler bunlar arasında yer almaktadır. Doğru yanıt B'dir.
19.Soru
Kazan-kaybet yaklaşımını temel alan çatışma yönetim stili örgüt içerisindeki ilişkilere ciddi zararlar verebilir. Empati düzeyini azaltması ve düşmanlık gibi olumsuz duyguları beslemesi bu stillerin bazı olumsuz sonuçlar yaratmasına neden olur. Aşağıdakilerden hangisi bu çatışma yönetim stilidir?
İşbirlikçi Çatışma |
Rekabetçi Çatışma |
Güç Çatışması |
Sosyal Çatışma |
Duygu Çatışması |
Rekabetçi Çatışma
20.Soru
Sendika ve işveren müzakerelerinde, işveren, sendikaya önerdikleri ücret artışını kabul etmezlerse, fabrikayı kapatacakları veya başka bir ülkeye taşıyacakları konusunda tehditlerde bulunursa hangi müzakere taktiğini uygulamış olur?
Bogey taktiği |
Kar yağdırma taktiği |
Dişleme taktiği |
Tavuk taktiği |
Zaman sıçraması taktiği |
Müzakere eden kişi veya tarafın, çok mantıksız, uç bir teklif yaparken, bir de tehditte bulunarak, teklifinin kabul edilmesini sağlamaya çalıştığı bu taktiğe tavuk taktiği denmektedir.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ