Çatışma ve Stres Yönetimi 1 Ara 9. Deneme Sınavı

Toplam 20 Soru
PAYLAŞ:

1.Soru

Bir restorana yemek yemek için gelen bir müşterinin restoranda çalışan garsondan iyi hizmet beklemesi garsonunda müşteriden bahşiş beklemesi müzakere sürecinin hangi ögesi ile ilişkilidir?


İkna Gücünü Kullanmak
Algılanan Çatışma
Fırsatçı Etkileşim
Anlaşmaya Varma Olasılığı
Karşılıklı Bağımlılık

2.Soru

“Başkalarının sana nasıl davranmasını istiyorsan, sen de onlara öyle davran” aşağıdaki müzakere etik ilkelerinden hangisine örnektir?


Altın kural
Faydacılık
Evrensellik
Objektiflik
Dağıtım Adaleti

3.Soru

Aydın’da öğretmenlik yapan Nuran Hanım başka bir şehre tayini çıktığı için evini satılığa çıkarmıştır. Evine bir alıcı bulan Nuran Hanım, kendisine yeni taşınacağı şehirden bir ev bulmuş ve bu evi almak için anlaşmaya varmıştır. Nuran Hanımın Aydın’daki evinin alıcısı, satış işlemleri sırasında Nuran Hanım’dan mutfak dolaplarını yenilemesini talep etmiştir. Bu satışın gerçekleşmemesi durumunda tayin olduğu şehirde bulduğu evi alamayacak olan Nuran Hanım, alıcının bu talebini kabul etmek durumunda kalmıştır? Yukarıda verilen örnekte Nuran Hanımın evinin alıcısı hangi paylaştırıcı müzakere taktiğini kullanmıştır?


Bogey taktiği
Büyük kap taktiği
Snow job taktiği
Tavuk taktiği
Nippling taktiği

4.Soru

"Bir tarafın, kendi isteğini kabul ettirmesi için karşı tarafı sürekli zorlaması demektir. “Ya kabul et ya da görüşmeyi terk et” tarzındaki yaklaşımıyla anlaşma tekliflerini müzakere etme şansı bırakmaz. Karşı tarafın tüm ödünleri vermesi beklenirken, diğer taraf hiçbir ödünde bulunmaz".

Yukarıdaki açıklama Müzakere Yaklaşımında hangi taktiğe aittir?


Zaman sıçraması

Kar Yağdırma Taktiği

Dişleme Taktiği

Büyük Kap/ Düşük Kap Taktiği

Ültimatom Vermek


5.Soru

I. Rekabet

II.Uzlaşma

III.İşbirliği

IV. Uyum

V.Karmaşa

VI.Kaçınma

Yukarıdakilerden hangileri bireysel çatışma yönetim stilleridir?


 II, III, IV

 III, IV, V

I, II, III, IV

I, II, III, IV, VI

I, II, III, IV, V


6.Soru

Aşağıdakilerden hangisi fonksiyonel olmayan çatışmanın özellikleri arasındadır?


Örgüt için sağlıklı ve yapıcıdır.

Görevlere odaklanır.

Yenilikçi fikirlerin artmasını sağlar.

İş süreçlerinin etkinleşmesini sağlar.

İlişkilere odaklanır.


7.Soru

Aşağıdakilerden hangisi çatışma ortamı oluşmasının nedenlerinden biri değildir?


Kişiliklerin farklılığı

Amaçların farklılığı

Değer yargılarının farklılığı

İlişkilerin derinliği

Kaynakların kısıtlılığı


8.Soru

Aşağıdakilerden hangisi Kazan-kazan yaklaşımının amacıdır?


Sert politik taktiklerin kullanmak

Karşı tarafı yenmek

Tek başına en yüksek kazanç hedeflemek

Birlikte ortak kazanç elde etmek

Karşı taraf hakkında bilgi toplamak


9.Soru

I Grup yanılgısını azaltması ya da önlemesi

II Takımın yaratıcılığını ve yenilik kapasitesini arttırması

III İşbirliğinin azalması

IV Örgüt yapısının merkeziyetçi olması

 Yukarıda verilenlerden hangisi ya da hangileri çatışmanın örgütler üzerindeki olumlu sonuçları arasında yer alır?


I ve II

II ve III

II ve IV

I, II ve III

Hepsi


10.Soru

Yöneticiler tarafından çatışmayı teşvik etmek için kullanılabilecek yöntemler aşağıdakilerden hangisi ya da hangileridir?

I) İletişimi Kontrol etmek
II) Örgüt Yapısını Değiştirmek
III) Üst Hedefler Oluşturmak 
IV) İletişimi Arttırmak 
V) Liderlik Biçimini Değiştirmek 


Yalnız II

III ve IV

I, II ve V

IV ve V

II, III ve V


11.Soru

Aşağıdakilerden hangisi paylaştırıcı müzakere yaklaşımının özelliklerinden biridir?


Bilgi açık bir şekilde paylaşılır

Değerli çıkarlara birlikte ulaşılır

Tartışma odaklıdır

Problem çözme odaklıdır

Karşılıklı amaçlar vardır


12.Soru

Aşağıdakilerden hangisi müzakere sürecini etkileyen bireye ilişkin faktörlerdendir?


Mekan

Cinsiyet farklılıkları

Fizksel düzen

Zaman aralığı ve süre bitimi

İzleyici özellikleri


13.Soru

Aşağıdakilerden hangisi grup içi çatışmanın ortaya çıkma olasılığını arttıran çeşitli durumlar arasında sayılamaz?


Grup liderinin davranışları ile grup üyelerinin beklentilerinin birbirine uymaması

Bireyin grup içindeki rolü ve grup dışındaki rolü arasında uyumsuzluk olması

Çevrenin, gruba yeni değerler benimsemesi konusunda baskı yapmaması

Grubu ilgilendiren bir sorunun ortaya çıkması

Grup üyelerinin toplumun faklı kesimlerinden gelmesi


14.Soru

Bir işletme ile çalışanları arasında yıllık kârın paylaşılmasına yönelik müzakere yürütülmektedir. Her ki taraf da mümkün olan en yüksek payı elde etmeye çalışmaktadır. Siz bu işletmenin sahibi olsanız, böyle bir müzakere sürecinde sizi temsil edecek nasıl bir kişilik özelliğine sahip müzakereci seçerdiniz?


Uyumsuz-içe dönük kişiler
Uyumlu-yaratıcı kişiler
Dışadönük-yaratıcı kişiler
Dışadönük-uyumlu kişiler
Uyumsuz-dışadönük kişiler

15.Soru

Bir inşaat firması yeni bir ev projesi alır ve bünyesinde çalışan iki mimara bu konu üzerinde çalışmasını söyler. Bunun üzerine birbirinden oldukça farklı iki proje çıkar. Ancak her iki projenin de avantajları ve dezavantajları aynı düzeydedir. Bu durumda yönetici nasıl bir yol izlemelidir?


Kura ile bir projeyi seçmelidir.
İki projeyi de seçmemelidir.
Proje işinden vazgeçmelidir.
Kazan-kazan yaklaşımını benimsemeli ve kararını bu sürecin sonunda vermelidir.
Kazan-kaybet yaklaşımını benimsemeli ve kararını bu sürecin sonunda vermelidir.

16.Soru

Aşağıdakilerden hangisi müzakere sürecini etkileyen ortama ilişkin faktörlerden biridir?


İzleyici özellikleri

Cinsiyet farklılıkları

Kişilik özellikleri

İletişim tarzı

Duygu durumu


17.Soru

Aşağıdakilerden hangisi müzakere sürecinde yapılan hatalar arasında yer almaz?


Müzakereye tek bir genel amaç/çıktı için girme
Konumunu ve somut tezleri geliştirememe
Karşı tarafın ilk teklifi yapmasına izin vermeme
Bir “çıkmaz sokak”a girildiği düşünüldüğünde hemen pes etmeme
Kapanış için doğru zamanı bilmeme

18.Soru

I. Bireysel amaçlar vardır.

II. Problem çözme odaklıdır.

III. İlişkiler feda edilir.

IV. Bilgi açık bir şekilde paylaşılır. 

Yukarıda verilenlerden hangileri paylaştırıcı müzakerenin özellikleri arasında yer almaktadır?


I ve II

I ve III

II ve III

II ve IV

III ve IV


19.Soru

Kazan-kaybet yaklaşımını temel alan çatışma yönetim stili örgüt içerisindeki ilişkilere ciddi zararlar verebilir. Empati düzeyini azaltması ve düşmanlık gibi olumsuz duyguları beslemesi bu stillerin bazı olumsuz sonuçlar yaratmasına neden olur. Aşağıdakilerden hangisi bu çatışma yönetim stilidir?


İşbirlikçi Çatışma

Rekabetçi Çatışma

Güç Çatışması

Sosyal Çatışma

Duygu Çatışması


20.Soru

Sendika ve işveren müzakerelerinde, işveren, sendikaya önerdikleri ücret artışını kabul etmezlerse, fabrikayı kapatacakları veya başka bir ülkeye taşıyacakları konusunda tehditlerde bulunursa hangi müzakere taktiğini uygulamış olur?


Bogey taktiği

Kar yağdırma taktiği

Dişleme taktiği

Tavuk taktiği

Zaman sıçraması taktiği