Tedarik zincirindeki kararlar için yol gösterici olarak kabul edilen 5 karar alanı bulunmaktadır. Bu alanlar Üretim, Stok, Yerleşim, Nakliye ve Bilgi aşamalarıdır. 

Depo performansının belirlenmesinde ölçüt olarak kullanılan on faktör aşağıda sıralanmaktadır:

1. Müşteri hizmetleri
2. Kontrol sistemleri
3. Envanter doğruluğu
4. Hacim / alan kullanım oranı
5. İşgücü üretkenliği
6. Tesis yerleşimi
7. Donanım yöntemleri
8. Donanım kullanım oranı
9. Bina tesisleri
10. Bakım ve güvenlik

Üretici, ürününü depoya teslim ettiğinde depo işletmesi, ürün kalitesini ve miktarını gösteren bir “ürün senedi” vermekte, üretici bu ürün senedi karşılığı depoda duran malını teminat göstererek (bu tür işlemleri yapan bankalardan) kredi alabilmekte veya bu senedi başkalarına ciro edebilmektedir. Lisanslı depoculuk sistemi, üreticinin paraya ihtiyaç duyması halinde veya depolayacak yeri olmaması nedeniyle ürününü yok pahasına elinden çıkarmasına mani olan bir sistemdir. Ürünün bol olduğu zamanlarda, tamamının aynı anda piyasaya dökülerek fiyatları aşağıya indirmemesi için, belli süre stoklanmasına imkân vermektedir. Böylece, tarım ürünlerinin belli dönemlerde yığılmaları ortadan kalkmakta,fiyatlar takip edilerek uygun bir fiyat teklifinde ürüne sahip olunabilmektedir.

Fırsat: Fırsat, herhangi bir şey için en uygun zaman, uygun durum veya şart anlamına gelmektedir. Önemsiz gibi görülse de, fırsat performansı etkilediğinden gereklidir. Faaliyetler ve performans arasında ne kadar doğrudan sebep sonuç ilişkisi varsa o kadar iyidir. Sistem içerisinde hatalar daha oluşmadan, hataların oluşmasına fırsat verebilecek durumlar önceden tespit edilip önlem alınmalıdır.

Zaman çerçevesi bir ila iki yıl olan taktik planlama için tanımlanan faaliyet, stratejik planın hedeflerine erişme yönünde kaynakların dağıtımıdır.

Tedarikçiden temin edilen malların depoya alınmadan tasnif edilerek müşterilerin ihtiyacına göre sevk edilmesi olan çapraz yükleme, son yıllarda yaygın olarak kullanılan bir yöntemdir. Depolamada eğilimin daha çok sipariş aktaran daha az depolara doğru olması, çapraz yüklemeyi uygulayacak daha çok sayıda depo anlamına gelmektedir. Birçok mamul için sadece mal kabul ve sevkiyat işlemlerinin yerine getirildiği, stoklama ve sipariş toplama gibi zaman tutan ve masraflı işlemlerin yer almadığı çapraz yükleme, etkili şekilde uygulandığında depo maliyetleri oldukça azalacak ve müşteri hizmetlerinde iyileşme sağlanacaktır. Doğru cevap D seçeneğidir.

Lombard kredisi /işlemi, taşınır değerlerin veya ticari malların rehine konulması karşılığı alınan kısa vadeli banka kredisidir.

Tedarik zincirleri yalın tedarik zinciri (lean supply chain, LSC), çevik tedarik zinciri (agile supply chain-ASC) ve melez tedarik zinciri (hybrid supply chain-HSC) olmak üzere 3 şekilde sınıflandırılmaktadır.

Depo otomasyonu, emek-işgücü yoğun faaliyetleri makineleştirerek üretkenlik ve etkenliği iyileştirmeyi hedefler. Dar anlamda otomatik kontrol olarak tanımlanan otomasyon, geniş anlamda işin insan ile donanım arasında paylaşılmasıdır. Toplam işin paylaşım yüzdesi otomasyon düzeyini belirler.

Depo performans denetimi yaklaşımı, depo yönetimine aşağıdaki faydaları sağlayan bir araçtır:
• Periyodik olarak yaklaşımın uygulanmasıyla depo performansının izlenmesi
• Depo performansının bildirilmesi
• Depolamada, yeni iyileştirme alanlarının planlanması
• Alanında profesyonelliğin gösterilmesi

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP), hangi malzemelerin, hangi tarihte ve hangi miktarlarda üretilmesi, satın alınması ya da stoklardan çekilmesi gerektiğini tespit etmeye yarayan bir yazılım sistemidir. MRP sisteminin kullanılmaya başlamasıyla işletmeler süreç içi çalışmaların, üretim maliyeti, kalite, yeni ürün geliştirme ve teslimde tedarik zamanlarının önemini daha çok anlamışlardır.

E şıkkında yer alan önerme trafiğe açık alanlardaki tabelalara aittir,diğer şıklar ise iş güvenliğine aittir,doğru yanı E şıkkıdır.

Tedarik zinciri içerisinde üreticilerin amaçları şu şekilde sıralanabilir;

• Bir imaj geliştirmek,
• Yeni ürün tanıtımını hızlı bir şekilde gerçekleştirebilmek,
• Lojistik zincirini etkileyebilmek,
• Rekabet avantajı sağlamak,
• Talep davranışlarının gerçekçi olarak ve daha iyi anlayabilmektir.

Her faaliyette olduğu gibi tedarik zinciri faaliyetleri yerine getirilirken de bilgiye ihtiyaç duyulmaktadır. Bu bilgilerin zamanında ve doğru olarak elde edilmesi önemlidir. Çünkü zamanlı ve doğru bilgi daha iyi koordinasyon ve daha iyi karar alınmasını sağlamaktadır. Doğru bilgi hangi üründen ne kadar üretileceği, nerede depolanacağı ve en iyi nakliye yönteminin hangisi olacağı konusundaki kararların doğru olarak alınmasını sağlar. Doğru cevap E seçeneğidir.

Lombard kredisi için taşınır değerlerin veya ticari malların rehine konulması gerekmektedir.

Yarı mamul depoları, bir üretim sürecinden geçmekle birlikte henüz mal olarak tüketilme aşamasına gelmemiş, üzerinde daha işlem yapılması gereken kısmen bitmiş ürünlerin stoklandığı yerlerdir.

Belli durumlarda depolar, stok tutma faaliyetinden başka, birtakım katma değer hizmetlerini de sunabilmektedir. Bu tip hizmetlere örnek olarak özel ambalajlama, kişiye özgü etiketleme ve isteğe bağlı ürün hazırlama verilebilir. Özellikle elektronik imalatçıları bunu yapmakta, hatta çoğu bilgisayar işletmesi bilgisayarların montajını depolarında sağlamaktadır.

1980'il  yıllarda üretim kaynak planlaması olarak adlandırılan MRPII (Manufacturing Resource Planning) sistemi ortaya çıkmıştır. MRP II, bir üretim firmasının tüm kaynaklarının etkin olarak planlanmasına yardımcı olan bir yazılım sistemidir.

Perakendeciler, toptancılardan ve dağıtımcılardan kendilerine gelen ürünleri tüketicilerin istedikleri ölçülerde küçük parçalara ayırarak tüketicilere ulaştıran tedarik zinciri üyeleridir. Doğru cevap C seçeneğidir.