2013–2014 Vize (Ara Sınav) Çıkmış Soruları

Performans yönetim uygulamaları öncelikle aşağıdakilerden hangisinin çıkarlarına hizmet edecek biçimde tasarlanır? A) Yönetici olmayan mavi ve beyaz yakalı personelin B) Alt ve orta düzey yöneticilerin C) Tepe yöneticilerinin lof.sorular.ne D) Insan kaynakları uzmanlarının ve yöneticilerinin E) İşletmelerin ve işletme sahiplerinin

Bir bireyin performansını geliştirebilmek için öncelikle aşağıdakilerden hangisinin yapılması gerekir? A) Eksik olduğu alanlarda eğitilmesi B) Kariyerinin planlanması ve geliştirilmesi C) Performansını artırmak için motive edilmesi D) Mevcut performansının ölçülmesi ve değerlenmesi E) Bir proje çalışmasına dahil edilmesi

Aşağıdakilerden hangisi personelin gerektiğinde farklı projelerde, görevlerde ve birimlerde görevlendirilebilmelerini sağlayan özelliklerini ifade eder? A) Yetkinlik B) Eğitim durumu f. C) Potansiyel D) Sosyal zeka E) Kondüsyon

Performans yönetimi sisteminin personelin gelişimine en önemli katkıyı yapan bileşeni aşağıdakilerden hangisidir? A) Performans kriterleri ve standartları B) Performans hedefleri C) Performans ölçümü D) Performans izlemesi E) Geribildirim

Performans yönetim sistemlerinin temel amacı aşağıdakilerden hangisidir? A) Personelin iş tatminini ve motivasyonunu artırmak B) Ucret ve ödül sistemlerini iyileştirmek C) Performansı düşük olanları işten çıkartmak D) Personelin performansını artırmak E) Kâr elde etmek ve kârı çalışanlarla paylaşmak

Bir performans yönetim sistemi tasarlanırken, ileride sisteme zarar verme olasılığı olabilecek problemler hangi aşamada tespit edilir? A) Stratejik planlamanın yapılması B) Performans kriterlerinin, standartlarının ve hedeflerinin belirlenmesi C) Mevcut sistemin analiz edilmesi D) Performans beklentilerinin saptanması E) Sistem kapsamının ve sorumlu olacakların belirlenmesi

Bir performans değerleme sisteminin etkili olduğunun en önemli göstergesi aşağıdakilerden hangisidir? A) Personelin örgütsel performansa yaptığı katkının artması B) Performans değerlemelerinin zamanında tamamlanması C) Yöneticiler ile personel arasında iyi ilişkiler gelişmesi D) Tüm personelin performans puanlarının yüksek olması E) Yöneticilerin ve personelin sistemden memnun olması

Aşağıdakilerden hangisi performans yönetimine ilişkin üst yönetimin beklentilerinden biridir? A) İnsanlar arasındaki çatışmaların önlenmesi, iyi çalışma ilişkilerinin kurulması ve sürdürülmesi B) Performans değerleme sisteminin kullanımının kolay olması C) Doğru ve yapıcı gerıbildirim verilmesi D) Personelden beklenen performansın açıkça tanımlanması, kendilerine iletilmesi ve kabullerinin sağlanması E) Personelin işletmenin amaçları ve beklentileri doğrultusunda çalışması

Performans yönetimi süreçlerinden ve sonuçlarından en fazla etkilenen ve en kalabalık olan grup aşağıdakilerden hangisidir? A) Yönetici olmayan personel B) Orta ve alt düzey yöneticiler C) Sendikalar ular. D) İnsan kaynakları yöneticileri ve uzmanları E) Üst yönetim

Aşağıdakilerden hangisi performans yönetimi sisteminin tasarlanmasında dikkate alınan temel faktörlerden biri değildir? A) Sistemdeki görevler OF B) Sistemdeki yetki ve sorumluluklar C) İnsan kaynakları bölümünün yapısı D) Sistemin amacı E) Sisteme ilişkin çalışanların beklentileri

Aşağıdakilerden hangisi misyonun personel açısından sağlayacağı yararlardan biridir? A) Faaliyet sonuçlarına ilişkin değerlemeyi kolaylaştırması B) Neyi neden yaptıklarını daha iyi anlamalarını sağlaması C) İşletmenin toplumdaki imajını geliştirmesi D) Ekip çalışmalarını kolaylaştırması E) Stratejik planların ve programların daha isabetli hazırlanması

Aşağıdakilerden hangisinin daha kesin ve ölçülebilir özellikte olması gerekir? A) Planların B) Stratejilerin C) Hedeflerin D) Kriterlerin E) Amaçların

Kurucu ya da tepe yönetimi tarafından belirlenmiş olan bir vizyonun çalışanlarla paylaşılması ve hayata geçirilmesi öncelikle aşağıdakilerden hangisine bağlıdır? A) Karar verme yeteneğine B) Liderlik yeteneğine C) Bilişsel ve analitik özelliklere ar •Пе D) İyi ilişkiler geliştirmeye E) Vizyonun gücüne

Bir örgütün misyonunu başarabilmesi için performans standartları ile aşağıdakilerden hangisi arasındaki stratejik bağlantının kurulmuş olması gerekir? A) Günlük rutin uygulamalar B) Eğitim ve geliştirme uygulamaları C) Kariyer planları D) Örgütsel amaçlar E) Teknolojik gerekler

Aşağıdakilerden hangisi faaliyetlerin ve işlerin nasıl yapılacağı ve davranışların nasıl olacağı konusunda yol gösteren kavramsal bir rehberdir? A) Stratejiler B) Politikalar C) Taktikler D) Prosedürler E) Kurallar

Aşağıdakilerden hangisi performans ölçme zamanı belirlenirken dikkate alinması gereken faktörlerden biri değildir? A) Süreçte kullanılan teknolojik destek B) Performans değerleme sonuçlarının hangi amaçlarla kullanılacağı C) Hangi personel grubunun performansının ölçüleceği ve değerleneceği. D) Performansın hangio yetkinliklere ya da hedeflere göre ölçüleceği E) Performans ölçme ve değerleme sürecinin uzunluğu

Çalışanların faaliyetleriyle ya da performanslarıyla ilgili bilgilerin elektronik donanımlar ve yazılımlar aracılığıyla toplanması, analiz edilmesi ve raporlanmasına ne ad verilir? A) Psikoteknik değerleme B) Değerleme merkezi C) Performans değerleme karar destek sistemleri D) Çağrı merkezi E) Elektronik izleme

Aşağıdakilerden hangisi büyük işletmelerde işe alım süreçlerinde ve mevcut personelin gelecekteki performanslarının tahmin edilmesinde kullanılır? A) Değerleme merkezleri B) Direkt indeks C) Kontrol listeleri D) Kritik olaylar E) Zorunlu dağıtım

Zorunlu dağıtım yöntemi kullanılarak yapılan performans ölçümünde, bir personelin performansı aşağıdakilerden hangisiyle karşılaştırır? A) Onceden belirlenen kriterlerle ve standartlarla B) Aynı bölümde çalışan diğer personelin performansıyla C) Önceden belirlenen davranış tanımlarıyla D) Onceden belirlenmiş olan yetkinlik tanımlamalarıyla E) Yöneticilerle birlikte belirlenmiş amaçlarla

Aşağıdakilerden hangisi bir örgütün alt düzeylerinde çalışanların sahip olmaları beklenen temel yetkinliklerden biri değildir? A) Takım çalışmasına uygunluk B) Sorun çözme becerisi C) Hızlı karar verebilme D) Stres altinda çalışabilme E) Müşteri odaklılık