Deneme Sınavı Soruları

Yalnızca IV

II ve IV

I, II ve IV

II, III ve IV

I, II ve III

Yüksek Ücretler

Teşvik ve İkramiyeler

Satış Primleri

Parasal Ödüller

Plaket Verme

Çalışanlardan kendisini değerlemesini istemenin nedeni çalışanın kendi performansı hakkındaki düşüncelerini öğrenmektir.

Çalışanların kendisini değerlemesi yalnızca bir form aracılığıyla yapılabilir.

Bu yöntemde çalışan, hem dürüst hem de yöneticilerinin göremediği zayıflık ve eksiklikleri ortaya koyabilir.

Amaçlara göre yönetim uygulamasının geçerli olduğu örgütlerde bu yöntem etkili olmaktadır.

Bu yöntem çalışanları değerlemede tek başına kullanılmayarak diğer yöntemlerle birlikte ele alınır.

I ve II

I ve IV

II ve IV

I,II ve III

II, III ve IV

Planlar baskıcı olmadan ilerlemenin izlenmesine ve değerlendirilmesine imkan sağlamalıdır.

Planlar,yöneticilerin desteğiyle bireyin ulaşacağı hedefleri net bir şekilde ortaya koymalıdır.

Planlar yönetici ve çalışanın üzerinde uzlaştığı,katılımcı bir plan olmalıdır.

Planlar geçmiş performansın analizine ve gelecekteki taleplerin değerlendirilmesine dayanmalıdır.

Plandaki amaçlara nasıl ulaşılacağı konusunda detaylar içermeli ve kapsamı üzerinde uzlaşılarak belirlenmelidir.

Kişi daha geniş bir performans bilgisi elde eder.

Birlikte çalıştığı insanların gözüyle kendi performansını izleme olanağını bulur.

 Geri bildirimler isimle yapıldığı için çalışanlar arasında yüzleşme imkanı sağlar.

Çalışan için başarı beklentilerinin ne olduğunu açıklığa kavuşturur.

Çalışanlarla yöneticiler arasında açık ve odaklanmış iletişimin temelini oluşturur.

Yalnızca III

I ve II

I ve III

II ve III

I, II ve III

Çalışanların kendilerinden beklenenleri yerine getirip getirmediğinin ölçülmesi.

Çalışanların işe gelip gelmediğinin kontrol edilmesi.

Çalışanların başkaları hakkında ne düşündüğünün araştırılması.

Çalışanların yöneticileri hakkında söylevlerinin incelenmesi.

Çalışanların yemek zevklerinin öğrenilmesi.

Performans geliştirme aşamasında ortaya çıkan hatalar

Performans motivasyon aşamasında yapılan hatalar

Performans ölçme ve değerleme sırasında yapılan hatalar

Performans planlama aşamasında yapılan karşılaşılan hatalar

Performans iyileştirme aşamasında ortaya çıkan hatalar

Ekibin morali ve yöneticinin saygınlığı düşebilir

Problem zamana bırakılırsa daha iyiye gidecektir 

Sorunun kendi haline bırakıldığında düzeltilmesi daha da kolaylaşabilir 

Performansın yeni düzeyi bir norm olarak kabul edilemez 

Daha düşük perfromans standardı ekibin bir kısmını etkileyebilir 

Yalnız I

Yalnız III

I-II

II-III

I-II-III

Performans sorunu olduğunun kabul edilmesi ve çözüm aramaya niyet edilmesidir

Yönetimin performansın nasıl ortaya çıktığına ilişkin genel bir çerçeveye sahip olması gerektiğidir 

Performans düşüklüğü sorunu olan çalışaların dururmlarının incelenmesi ve nedenlerinin mümkün olduğunca doğru tespit edilmesidir 

Bireysel performans iyileştirme planlarının hazırlanması ve uygulamaya konulmasıdır

Sadece çalışanlar açısından düzenlenen geribildirim mekanizmasının ortaya çıkarılmasıdır

Rol modeli olma

Gerekli bilginin verilmesi

Çıktılarla bağlantı kurulması

Güven yaratılması

Çalışanlara koçluk yapılması

İlgili herkesin katılımını gerektirmesi.

Planlama gerektirmesi.

İlgili herkesin beklentilerini karşılaması.

Dinamik olması.

Stratejik yaklaşım izlenmesi.

Yalnız i

Yalnız ii

i, ii

ii, iii

i, ii, iii

II-III-IV-V

I-II-III-IV

I-II-III-V

I-II-IV-V

I-II-III-IV-V

Ürün ve Hizmet Kalitesini Yükseltmek

İdari Kararlara Destek Olmak

Çalışanların Performansını Artırmak 

İşletmenin Verimliliğini Artırmak

Çalışanların Yetkinliklerini Geliştirmek

Örgütsel kültürle, değerlerle ve inançlarla uyumlaştırılmış ihtiyaçların tüm sisteme uyarlanmasını sağlamak.

Örgütün misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerinin belirlenerek, tüm örgüte iletilmesini sağlamak.

Örgütün tüm bölümlerinin aynı yönde işbirliği ve koordinasyon içinde çalışmalarını gerçekleştirmek.

Personelin gösterecekleri performans konusunda kendilerinden ne beklendiğini açıkça tanımlayarak, bu beklentilerin örgütsel amaçlara yapacağı katkıyı anlamalarını ve kabul etmelerini sağlamak.

Sistemdeki ya da çevresel koşullardaki değişmeler sonucu planlarda ortaya çıkan sapmalara ya da yapılması gereken değişikliklere yönetimin gözardı etmesi.

Gerçekçi kaynak kullanımı

Uygun maliyet

Uygulanabilirlik

Doğru zamanlama

Esneklik

Yalnız I

Yalnız II

I ve III

II ve III

I, II ve III