Deneme Sınavı Soruları

I. Yeterli düzeyde etkileşimin olması

II. Etkileşimin uzun süre istikrarlı kalması

III. Çalışma grubunda devir hızının yüksek olması

Aynı düzeyde çalışanların birbirlerinin performansını değerlendirebilmesi için gerekli olanlar yukarıdakilerden hangisi ya da hangileridir?

Aşağıdakilerden hangisi çok kaynaklı performans değerlemesinin yararlarından biri değildir?

Aşağıdakilerden hangisi performans iyileştirme çalışmalarında en çok yararlanılan yöntemlerinden biridir?

I. Çalışanın ilk yöneticisiyle yakınlığı, en kolay ve etkin değerlemenin yapılmasına yardımcı olur.

II. İlk düzey yöneticiler tarafından yapılan değerlemeler, subjektif yargılara ve hatalara açık olmaktadır. 

III. Değerlendiren yöneticiler çok yumuşak ve hoşgörülü olup personelin tümüne yüksek performans puanları verebilmektedir.

IV. Yöneticiler kişilerle olan arkadaşlık ve dostluk bağlarının etkisinde kalabilmektedir.

Yukarıdakilerden hangileri tek kaynaklı değerlendirmelerde karşılaşılabilecek sorunlardandır?

İnsanların işlerini ne kadar iyi yaptıkları konusunda farkında olmalarını sağlamak; örneğin onlara işiyle ilgili bir takım sorular sorarak işleri üzerinde düşünmelerini sağlamak, aşağıdakilerden hangisi ile ilgilidir?

Bazı durumlarda örgüt personelinin performans gelişmelerini değerleyebilmek için, bir personelin performansının zaman içindeki gelişiminin dikkate alınması gerekir.

Bu yaklaşım aşağıda verilen performans değerlemesinde kullanılan temel yaklaşımlardan hangisidir?

Yöneticilerin performans düşüklüğü ve başarısızlık gerçekliğiyle yüzleşmemek için
başvurdukları psikolojik mekanizmalardan bazıları aşağıda sıralanmıştır (Armstrong,
2006: 120):
I. Rasyonelleştirme yoluyla kaçış: Yöneticiler, performans beklentilerini oluşturmakla ilgili yapabilecekleri her şeyi yaptıkları konusunda kendilerini inandırmak
suretiyle daha iyi bir performans talep etmekten kaçınabilirler. Mevcut kaynaklarla
daha fazla sonuç elde etme olasılığını göz ardı ederler. Astlarından daha fazlasını
talep ettiğinde ve onlar hali hazırda aşırı iş yükleri olduğunu iddia ettiklerinde,
astlarına inanmaya dünden hazırdırlar. Kendi kendilerine daha fazla iş alma konusunda ise isteksiz olabilirler. Bazı yöneticiler de tam tersi, bir başka uç noktada
davranışlar ortaya koyabilirler. Örneğin iş sonuçları ile ilgisi olmayan keyfi taleplerde bulunup; çalışanları tehdit edebilirler.
II. Prosedürlere duyulan güven: Yöneticiler daha iyi performans sonuçları üretmede
çeşitli prosedürlere, programlara ve sistemlere güvenebilirler. Üst yöneticiler, işyerlerinde performansa dayalı ücretlendirme veya performans yönetimi veya adı her
ne ise onun yürürlükte olduğunu söyler ve bu sistemlerin işe yarayacağını düşünerek, mucizevi çözümler için koltuklarında oturup beklerler. Ancak bunun gerçekleşmesi için daha fazlasını yapmak gerekir. Performansın iyileşmesi, üst yönetimin
liderliğinde sürekli bir çabaya ve performans iyileştirmede neyin yapılmasına ihtiyaç olduğuna ilişkin bir vizyona ihtiyaç duyar.
III. Sadece hedef belirlemenin yeterli olacağı yanılgısı: Yöneticiler mükemmel bir
biçimde hedefleri belirleyebilirler ve hedeflere ulaşılması konusunda ısrar edebilirler. Fakat çalışanlarda sorumluluk duygusunun oluşmasında veya hedeflere ulaşılmada gerekli desteğin verilmesinde hatalı olabilirler.

Hangisi Doğrudur?

İşletme dışından danışmanlardan ya da uzmanlardan yararlanılarak yapılan değerleme aşağıdakilerden hangisidir?

I. Performansın bu yeni düzeyi bir norm haline gelebilir.

II. Ekibin morali ve yöneticinin saygınlığı düşebilir.

III. Sorunun kendi haline bırakıldığı süre uzadıkça düzeltilmesi daha da güçleşebilir.

Yukarıdakilerden hangileri performans sorunu daha başlangıçta farkına varılmaz ve hızlı bir şekilde çaresine bakılmazsa ortaya çıkabilecek sonuçlardandır?

Aşağıdakilerden hangisi bir çalışanın performansını değerlendirirken, o kişi hakkındaki genel kanaatin etkisinde kalarak değerleme eğiliminde olma durumudur?

Genellikle 6 ayda bir yapılan, aynı zamanda bir öğrenme etkinliği olarak düşünülen uygulama aşağıdakilerden hangisidir?

Aşağıdakilerden hangisi performans yönetiminde tolerans-katılık farklılıkları ve ortalama eğiliminden kaynaklanan hata­ların elimine edilebilmesinde yararlanılabilecek yöntemlerinden biridir?

Aşağıdakilerden hangisi, yöneticilerin performans düşüklüğü ve başarısızlık gerçekliğiyle yüzleşmemek için başvurdukları prosedürlere dayalı güven taktiğine örnek olarak verilebilir?

Misyonlarını belirleme aşamasındaki  işletmelerin aşağıdaki çekincelerin hangilerini dikkate almaları gerekmektedir?

I- Misyonun belirlenmesinin ve yazılı hale getirilmesinin çok kolay bir iş olduğunun bilinmesi.

II- Açıklanmış ve yazılı hale getirilmiş bir misyon işletmeyi bağlayabilir ve esnekliğini kaybettirebilir.

III- İçinde bulundukları iç ve dış koşullar o kadar hızlı değişmektedir ki, işletmelerin bu şekilde kendilerini bağlayıcı açıklamalarda bulunmaları her zaman doğru olmayabilir.

IV- Misyon bildirgeleri çoğu zaman bir iyi niyet ifadesi ve halkla ilişkiler aracı olmanın ötesine gitmemekte; pek çok işletmenin söyledikleri ile yaptıkları birbirini tutmamaktadır. Bu da zaman içinde işletmenin itibar kaybına neden olabilir.

Eğitim ve kariyer planlamasının etkinliğini artırmak, çalışanların işletme ve işle uyumunu sağlamak, çalışanların yetkinliklerini geliştirmek, çalışanların potansiyellerini belirlemek, örgüt içi iletişim ve kültürel değişimi sağlamak gibi amaçlar için tasarlanacak bir performans ölçme sistemi nasıl bir yaklaşıma sahip olmalıdır?

Bir işletmenin varoluş sebebini açıklayan temel amaç ve hedeflerini ortaya koyan ifadeye ne isim verilir?

Performans geliştirme faaliyetlerinin temel odağı aşağıdakilerden hangisinde doğru verilmiştir?

Aşağıdakilerden hangisi insan kaynakları biriminin performans ölçme değerleme sistemini açısında görevlerinden biridir?

I. Yöneticilerin geleceğe yönelik planlamalar yapması ve planların ne ölçüde gerçekleşebileceğini kestirmesi kolaylaşacaktır. 

II.Kuralları belirli bir çalışma ortamı çalışanların iş tatmini ve güven duygularını destekleyerek iş stresinin azalmasını sağlar. 

III.Girdileri, süreci ve çıktıları açıkça paylaşılan bir performans yönetimi sistemi çalışanların rol tanımlarını da netleştirerek rol çatışmalarını azaltacaktır.

Yukarıda verilenlerden hangisi veya hangileri performans yönetiminin çalışanlara sağladığı faydalar arasında yer alır?