Deneme Sınavı Soruları

Çalışanların örgüte ve yöneticilere güvenmeleri sağlanmalıdır.

Çalışanların “işletmeme ne katabilirim ki hep birlikte bu durumu aşabiliriz” konusuna odaklanması

krizden en çok alt kademe çalışanların zarar göreceği düşüncesini hakim kılmak

Özellikle küçülmenin gerçekleştiği ve ilan edildiği ilk dönemlerde yaşanan kuşku ve kötümserliğe yer verilmemesi

Yaratacağı sinerjiden dolayı ekip çalışmasının desteklenmesi.

Protesto edilmek

Hatalı üretim

Kalite sorunları

Yanlış hedef kitle çalışmaları

Fiyat politikası

Kriz anlama sistemi

Kriz gizleme sistemi

Kriz denetleme sistemi

Karar destek sistemi

Karar sorgulama sistemi

Krizin bir işletme üzerindeki etkisini hesaplamak yanında, krizin gerçekleşme olasılığının da hesaplanması önem taşımaktadır. Kriz etki değeri krizin gerçekleşme olasılığıyla birlikte  değerlendirildiğinde krizin taşıdığı tehlikeyi ortaya çıkaracaktır.

Krizin ekonomik etkilerinin üzerinde durulmalıdır.

Krizin politik boyutlarını hesaplamak gerekir.

Krizler ülkeden ülkeye farklılık göstereceği için demografik yapısı önemlidir.

Çevresel şartlar krizi tetikleyeceği için bu faktöre ağırlık verilmelidir.

Müşteriler tarafından sosyal medya kabul edilmiş midir?

Kâra karşı medyayla ortak görülen değer ne olarak saptanmıştır?

Tedarikçiler sosyal medyayla bağlantılı finansal kaynak sağlayabilir mi?

Uygulamada hangi zorluklarla karşılaşılır?

Sosyal medya en çok kimler için uygundur?

Python

Etsy

Google

Digg

Flicker

Fırsat

Stres

Para

Mutluluk

Kuşku

Kriz Öncesi Yönetim Yapısına Dönmek

Krizin şiddeti gittikçe artıyor ise işletme ne düzeyde bir şiddete ne kadar süreyle dayanabilecektir?

krizin gerçekleşme olasılığı nedir?

Medya ve devlet ne düzeyde krizle ilgilenecektir?

Kriz işletmenin olağan faaliyetlerini ne düzeyde kesintiye uğratacaktır?

Kriz işletmenin kamuoyu önündeki imajını ne ölçüde zedeleyecektir?

0-10

0-25

0-50

0-75

0-100

Grafik ve görsellerden faydalanmak

Üçler kuralı 

Öncelik/sonralık

Üçlü "S" modeli

İkinci kaynakları referans göstermek

Stratejik düşünme yöntemi

Karar konferansı yöntemi

Beyin fırtınası yöntemi

Delphi yöntemi

Fikir arama atölyeleri

Yalnız I

I ve IV

I, II ve V

II, III, IV ve V

I, II, III, IV ve V

Yüksek yönetici devri vardır

Kriz yoğunlaştıkça kavramaya ilişkin performans düşer

Üretim miktarında azalma, personel devir hızında artma ve tatminsizlik görülür

Karar verme grupları krizler süresince küçülme eğilimi gösterirler

Yüksek stres altında bireysel kayıplar daha fazladır.

Yalnız I

I ve II

I, II ve III

II, III ve V

 I, II, III, IV ve V

Yalnız I

Yalnız II

Yalnız III

II ve III

I, II ve III

Proaktif yöntem

Reaktif yöntem

Enteraktif yöntem

Açık yöntem

Kapalı yöntem

Krizin ilk oluşum aşamasıdır

Krizin son aşamasıdır

Krizin bekleme aşamasıdır

Krizin yoğunlaşma aşamasıdır

Krizin sıçrama aşamasıdır

işletmenin kredi notunun düşmesi sonucu

işletmenin çökmesi sonucu

işletmenin kriz sonucu

işletmenin büyümesi sonucu

işletmenin dağılması sonucu