• Yaratıcılık, iş yapmak için yeni ürünlerin, servislerin ya da yolların geliştirilmesini sağlayan
kıvılcımdır. Yeniliğin ve gelişmenin itici gücüdür. Kalıp yargıların dışından bakarak düşünmek,
sürekli öğrenmek ve sorgulamaktır.
• Kendini adama, bir girişimciyi, özellikle başlangıç aşamasında, başarılı olabilmesi için,
haftanın 7 günü ve günde 12 saatten fazla olabilecek kadar çok çalışması için motive eden
güdüdür. Başarılı olabilmek için çok çalışmaya, planlama ve fikir üretmenin de katılması
gerekmektedir. Kendini adama bunu gerçekleştiren özelliktir.
• Kararlılık, başarıya ulaşmak için duyulan normalin üzerinde güçlü bir arzudur. Aynı zamanda
istikrar ve zor zamanlardan sonra yeniden kendini toparlama becerisini içerir. 9 kere bir sonuç
alamasa da, girişimciyi 10. telefon aramasını yapmak için ikna eden de budur. Gerçek bir
girişimci için para motivasyon kaynağı değildir. Başarı, motive eden temel faktördür, para ise
bunun ödülüdür.
• Esneklik, değişen pazar ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde cevap verebilme yeteneğidir. Bir hayale
sadık kalırken aynı zamanda piyasa gerçekliğinin de farkında olmaktır. Bu gerçeklik,
gerekiyorsa girişimcinin vizyonunu değiştirmesine bile yol açabilir.
• Liderlik, kurallar yaratmak ve hedefler oluşturmaktır. Kurallara uyulacağını ve başarıya
ulaşılacağını görerek hareket etme kapasitesidir.
• Tutku, bir girişimciye başlangıç yaptırtan ve onu o şekilde tutan faktördür. Girişimciye, kendi
vizyonuna inanmaları için başkalarını ikna etme gücü verir. Planlamanın yerine geçemez ama
girişimcinin odaklanmış bir şekilde kalabilmesini ve girişimcinin planının diğer insanlar
tarafından görülmesini ve uygulanmasını sağlar.
• Kendine güven, belirsizliği ve risk seviyesini azaltan planlar sayesinde gelişir. Uzmanlığın da
kendine güvenin oluşmasında katkısı vardır. Kendine güven, girişimciye kolayca aklı
çelinmeden ve gözü korkmadan başkalarını dinleme yeteneği verir.

Adanmış modelde şirket bilinçli olarak çekirdek bir gruba sınırlı bir bütçe ayırır. Bu grup iç girişimciliğin işletme birimleriyle bağlantısının kurulmasında yenilik uzmanları gibi hareket ederler ve şirketin nasıl gelişebileceği konusunda fikir üretirler. Diğer bir anlatımla bu modelde belirli bir grubun görevi sadece yeni işler tasarlamak ve/veya yaratmaktır.

İnovasyon Ar-Ge’den daha fazla birşeydir.Ar-Ge inovasyonun parçası olabilir. İnovasyon ile Ar-Ge aynı şey değildir.

Şirketlerin iç girişimciliğe nasıl yaklaştığıyla ilgili olarak farklılaşan, yönetimin direkt kontrolü altında iki boyut tanımlanmaktadır. Bunlardan ilki organizasyonel sahipliktir. İkinci boyut kaynak otoritesidir. İç girişimciliğe tahsis edilen belli bir miktar para bulunmakta mıdır? Yoksa kaynak her şey yolunda giderse bu faaliyet tarafından mı yaratılacaktır? Bu iki boyut birleşerek, 4 baskın modeli oluşturacak bir matris meydana getirir. Bu matriste kolaylaştırıcı model, üretici model, fırsatçı model ve adanmış model yer almaktadır. Destekli model bunlar arasında değildir.

Fikir kaynağı olarak doğa esin kaynağı olabilir. Önemli olan fikrin nereden kimden geldiği değil fikrin kendisidir. İnovasyonlar için sürekli fikir aranması fikre olan talebi artırmıştır. Talebi olan fikrin de değeri artmıştır. Günümüzün en değerli şeyi fikirdir. O halde fikir yaratıcılığında; iç kaynak kullanımı, birimler arası kaynak kullanımı, dış kaynak kullanımı yapılır.

B Şıkkı: Kişisel alışkanlıklarımız ve farklılıklara karşı tolerans gösterememek. Örgütsel değil bireysel faktörler arasındadır doğru cevap B şıkkıdır. 

İşletme içerisinde iç girişimcilik ortamının yaratılmasında belirli koşulların oluşturulması gereklidir. Bu koşullar genel olarak aşağıdaki şekilde sıralanabilir:

• İşletme teknolojide öncü olabilmelidir
• Yeni fikirler desteklenmeli, çalışanlar hatalara karşı cesaretlendirilmelidir
• Öncelikli fırsat değerlendirmesi yapılmamalıdır
• İşletmenin kaynakları kolayca erişilebilir ve kullanılabilir olmalıdır
• Ekip çalışması yaklaşımının desteklenmesi gerekir
• Ödüllendirme sistemi olmalıdır
• Sponsor desteğinin olması gerekir
• Tüm iç girişimcilik faaliyetleri üst yönetim tarafından desteklenmelidir

Yaratıcılık, iş yapmak için yeni ürünlerin, servislerin ya da yolların geliştirilmesini sağlayan kıvılcımdır. Yeniliğin ve gelişmenin itici gücüdür. Kalıp yargıların dışından bakarak düşünmek, sürekli öğrenmek ve sorgulamaktır.

CEVAP E ŞIKKIDIR. BÜTÜN İFADELER DOĞRUDUR. 

Yeni pazarlar ve yeni satış yöntemleri yaratma

Yaratıcılığı engelleyen faktörler: Örgütsel engeller, bireysel faktörler

3

ABD’nin ünlü tasarım firması IDEO beyin fırtınasında yapılmaması gerekenleri aşağıdaki gibi sıralamıştır: Sıra ile konuşmak, Hiyerarşiye yervermek, Uzman kişilerin katılması, Takım üyelerinin not tutması, Her fikrin söylenmemesi.

Yaratıcılık süreçleri çok aşamalı birden fazla model olarak görülmektedir. Birbirine benzer ve birbirinden farklı modellerin olması yaratıcılığın ruhundan kaynaklanmaktadır. Mevcut modellerden dört aşamalı ortak bir model oluşturmak daha açıklayıcı olacaktır. Hazırlık, kuluçka, yaratıcılıkların çıkması ve fikirlerin değerlendirilmesi ve seçimidir.

VERİLEN İFADELERİN HEPSİ DOĞRU BİLİNEN YANLIŞ İFADELERDİR. SORU DOĞRUDUR ŞEKLİNDE SORULDUĞU İÇİN HEPSİ YANLIŞTIR. 

Farklılık yaratma James Webb Young’ın yaratıcılık süreci içinde yer almaz.

Girişimciliğin tanımı ilk kez, 18. yüzyılın başlarında Fransa’da yaşayan İrlandalı ekonomist Richard Cantillon tarafından yapılmıştır. Bu tanımda girişimci, henüz belirginleşmemiş bir bedelle satmak üzere üretimin girdilerini ve hizmetlerini satın alan ve üreten kişi olarak ifade edilmiştir. Bu tanım, girişimcinin risk üstlenme özelliğini vurgulamakta ve bunu ortaya çıkarmaktadır.

Teknolojik

Josh Linkner yaratıcılık disiplini sürecinin beş adımını aşağıdaki gibi sıralamıştır.
1. Sorun
2. Hazırlık
3. Keşif
4. Yaratıcı kıvılcım
5. Uygulama