Yaratıcılığın da inovasyonla sonuçlanması gerekmektedir. Bu nedenle yenilikçi firmalar birbirine benzemek yerine farklılaşarak güçlü olabilmişlerdir. Buna mavi okyanus stratejisi denmektedir. Bu strateji rakiplerle çarpışarak, mücadele ederek galip gelmek değil çekişmesiz pazar yaratarak hiç kimsenin olmadığı pazarlara girerek rekabetten uzaklaşmayı temel alır. Doğru cevap B seçeneğidir. 

Doğu girişimci kültürü düşük bireysellik kültürü olarak da tanımlanır. Bu anlayışta yapılan iş kişisel memnuniyetten ve doyumdan çok yerine getirilmesi zorunlu bir sorumluluk ve ödev olarak görülür. Girişimcilik değerleri olarak sosyal statü, imaj, itibar, şeref, namus, şöhret gibi faktörler etkili olmaktadır. Başarısızlık saygınlık kaybı olarak algılanan ve utanılan bir olgudur.

Her üç seçenekte herhangi bir iş fikrinin sağlaması gereken kriterler arasında yer almaktadır. Dolayısıyla doğru cevap E seçeneğidir.

Müşteriyi anlamak için ona olabildiğince yakın olmak gerekmektedir. İş fikri insan odaklıdır. İşletmenin ilk adımı ve başlangıcı iş fikridir. İş fikirleri müşterilerin günümüzdeki ve gelecekteki ihtiyaçlarına cevap vermelidir. Yeni iş fikrinin olduğu her yerde inovasyon vardır.

Problem üzerine şuursuzca çalışma olarak nitelenen kavram kuluçkadır.

Her üç seçenekte iş fikirleri arama ve bulmada yöneticilerin ihtiyaç duyacakları teknikler arasında yer almaktadır. Dolayısıyla doğru cevap E seçeneğidir.

Üretim faktörlerini, belirlediği müşterisine değer üretecek şekilde kullanarak onun istediği ürünü /hizmeti, onun ödeyebileceği fiyattan, onun istediği yerde ve zamanda sunma şekli ve davranışını kapsayan işletme mantığı olarak nitelenen kavram iş modelidir. İş fikri bir işin fizibilitesini ölçmek amaçlı kullanılır.

Girişimcilik, Joseph A. Schumpeter tarafından daha farklı şekilde ele alınmış ve yenilikçilik özelliği katılarak dinamizm kazandırılmıştır. Yıkıcı yaratıcılık olarak adlandırılan, eski yerine yeniyi koyma eyleminin girişimcilik olduğunu vurgulayarak bu kavrama yeni bir boyut kazandırmıştır. Doğru yanıt B'dir. 

Walsh ve arkadaşlarına göre tasarımın 4 C’si Yaratıcılık, karmaşıklık, uzlaşma ve seçim’den oluşmaktadır.

İş planı kâğıt üzerinde işletmenin kurulmasını sağlar. Önce düşünmeyi sonra hareket etmeyi sağlar. Girişimciye işletmesi hakkında eleştirel ve objektif olmasını sağlar. Girişimcinin kaynak bulması daha sonra süreçlerde ele alınır. Odaklanmayı sağlar.

Her üç seçenekte müşteri değer önermesinin kârlı bir şekilde sunulabilmesi için gerekli olan kaynaklar arasında yer almaktadır. Dolayısıyla doğru cevap E seçeneğidir.

Tasarım Spesifikasyonları; çizimler ve modeller ile gerçek tasarımın detayları şekil almaktadırlar. Doğru cevap D'dir.

Rekabetin giderek arttığı günümüz pazarlarında girişimcilerin başarılı olabilmek için maliyet, kalite, esneklik ve hız konularına ağırlık verirken, dikkat etmesi gereken diğer bir konu da ürünleri ile rakiplerine üstünlük sağlamak ve ayırt edilebilir olmaktır. Bir işletmenin ürünleri ile ayırt edilebilir olmasının yolu da tasarımdan geçmektedir.

Girişimci sistemde mutlaka vardır, fakat alt sistemlerin tamamında olmayabilir.

Bir girişimcide hem “girişimci tutum” hem de “girişimci davranış” olması gerekmektedir

Girişimci aynı zamanda inovasyon lideridir.

Girişimcinin ilişkileri ve iletişimi güçlüdür

Girişimci, işletmenin ne önünde ne arkasındadır.O, işletmenin her yerindedir.

Müşteri değer önermesinin kârlı bir şekilde sunulabilmesi için gerekli olan kaynaklar; insanlar, teknoloji, ürünler, tesisler, ekipmanlar, istihbarat, kanallar, ortaklar, ittifaklar ve markalar gibi varlıklardır.

Yeni girişimcilik; yeni ve eski sorunları, yeni ürün/hizmetler ve yeni iş anlayışları ile çözen girişimciliktir.

Arama, seçme, uygulama ve
değerlendirme girişimciliğin
alt süreçleridir.

İş fikrinin testten geçerek yapılabilir ya da yapılamaz olduğunu sonuçlandırmak için gerçekleştirilen aşama yapılabilirlik (fizibilite) dir.