İyi yazılmış etik kodlarının bile kısıtları vardır ve kötü yazılmış kodlar, arzu edilmeyen kimi sonuçlara yol açabilir. Bunlardan biri de sinisizme (örgütlerin dürüstlükten yoksun olduğuna ve adalet, içtenlik, doğruluk gibi ilkelerin örgütün çıkarlarına feda edildiğine dair bir inanç) yol açabilmesidir.

Hayırseverlik üç büyük katkıyı sağlar: Toplumun yaşam kalitesini iyileştirir, çalışanların liderlik becerilerini geliştirir ve çalışanların moralini yükseltir.

Bir iş etiği programının temel bileşenleri iş etiği kodları oluşturma, çalışanlar için iş etiği eğitimi düzenleme, gündelik işleyişte olası etik ihlalleri belirlemek için standartları izleme faaliyetlerinde bulunma ve bir denetim sistemi oluşturmadır.

Genel olarak toplum ahlakının zedelenmesi, iş ahlakının gerilemesine dolayısıyla iş ahlakına duyulan ihtiyacın artmasına neden olan işletme dışı faktörlerdendir. Diğer seçenekler işletme içi faktörlerdir.

Etik denetimi için ilk adım, belirli paydaş gruplarından gelen baskılar ya da kurumsal yönetişim reformları nedeniyle, doğrudan yönetim kurulu tarafından ya da etik performansı izleme ve yükseltme yollarını arayan tepe yöneticiler tarafından atılabilir. Denetimin başarısı, yönetim kurulu ve tepe yöneticilerin desteğine bağlıdır.

İnformal gruplar ise örgütün üyeleri tarafından biçimlendirilen gruplardır. Informal gruplar daha çok arkadaşlık, hısımlık gibi bireyler arası yakınlık gibi faktörlere bağlı olarak oluşmakta ve örgüt yönetimi tarafından belirlenmiş, bir görev ya da rol tanımlaması bulunmamaktadır.

Yasal (Legitimate) Güç: Örgütsel hiyerarşiden kaynaklanan ve lidere örgüt içerisindeki statüsünden gelen güçtür. Otoriteyi ifade eder. Kişinin bulunduğu pozisyon nedeni ile etrafındaki kişileri etkileyebilme gücü olarak da tanımlanabilir.

İşletme raporlarında tahrifat yapılması işletmelerdeki etik dışı davranışlar arasında yer alır. Diğer seçenekler ise etik davranışların göstergesidir.

Örgütün bir iş etiği programına sahip olmasının sağlayacağı üç ana üstünlük söz konusudur. Birincisi, işletmelere yalnızca doğrudan zarar olarak değil itibar kaybı nedeniyle dolaylı olarak da yansıyacak çalışanların etik dışı davranışlarından korunmadır. İkincisi, etik programları örgütün iş dünyasının genelindeki yoğun değişime uyum sağlaması için bir yönetim aracı görevi görür. Son olarak, etik programları dış çevredeki unsurlar ile ilişkileri yönetir.

Bir uğraşının meslek olarak kabul görmesi için gerekli unsurlar şu şekilde sıralanır; Bir meslek dalı, toplumun kaçınılamaz olan bir gereksinimini karşılar. Meslek, kişinin salt kendi doyumu için değil, aynı zamanda başkalarının yararı için de yaptığı bir uğraştır. Meslek sistemli bir eğitimle kazanılmış özel bilgi ve becerilere dayalıdır. Meslek dalları araştırma ve deneylerle geliştirilerek zamanla kendine özgü tekniklere sahip olurlar. Meslekler kazanç elde etmek için yapılan uğraşlardır.

Kohlberg’in altı ahlak evresinden biri olan dördüncü evrenin içeriği toplumsal sistem ve vicdanla ilişkilidir. Bu evrede doğru olan, kabul edilmiş güncel görevleri yerine getirmektir. Yasalara, diğer değişmez toplumsal görevlerle çatıştıkları uç durumlar dışında, uyulur.

Merkezileşme derecesi, organizasyonda kararların hangi kademedeki çalışanlar tarafından verildiğini gösterir. Şayet kararlar üst yönetim tarafından veriliyorsa merkeziyetçi, alt kademeye doğru kaydırılmışsa ademi-merkeziyetçi yani merkezcil olmayan bir yapıdan söz edilir. Merkezcil olmayan örgütlerde alt basamaktaki çalışanlara yetki ve sorumluluk verilerek, iş başında eğitimi sağlanmış ve geleceğin yöneticilerine kendilerini gösterme ve yeteneklerini geliştirme olanağı verilir.

İşletmelerin müşterileri ile kuracakları sosyal sorumluluk ve ahlaki ilişkilerini, bu haklar çerçevesinde şekillendirmesi gerekmektedir. İşletmeler müşterilerine kaliteli, toplumun ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik, topluma ve bireylere zarar vermeyecek mal ve hizmet üretmekle yükümlüdürler. İşletmeler aynı zamanda söz konusu ürün, hizmet ve firma faaliyetlerine ilişkin, müşterilerine doğru, tam ve açık bilgi vermek durumundadır.

Daha büyük işletmelerde ise büyük aksaklıklar ortaya çıktığında ve köklü değişiklikler yapmak gerektiğinde merkezcil yapının yararlı olduğu görülmüştür.