Denison ve Spreitzer Yaklaşımına göre Grup kültüründe – tıpkı klan kültüründe olduğu gi­bi­ – açıklık, bağlılık, katılım, dürüstlük, ai­t olma, grup b­irliği­ ve beraberl­iği­ öneml­i değerler arasında yer almaktadır. Ek­ip çalışmasına, yetki­lendi­rme ve güçlend­irmeye, yen­i fi­ki­rleri­n açıkça tartışılmasına fırsat veri­lmektedi­r. Bu kültür esnekl­iği­ vurgulamaktadır. Mot­ivasyonu sağlayan temel faktörler bağlılık, üyeli­k ve dayanışmadır. Li­der katılımcı, destekç­i ve anlayışlı olmalıdır.

Belirsizlikten kaçınma bir toplumun kuşku uyandıracak durumlar karşısında kendini tehdit altında hissetme, kurallar ve diğer güvenlik önlemleri yoluyla bunları engelleme çabalarının derecesini gösterir.

Kurum kültürünü grup, hiyerarşi, gelişim kültürü ve rasyonel kültür olmak üzere dört sınıfa ayıran Denison ve Spreitzer'dır.

Kurumsal itibar, uzun dönemde farklı paydaşlar tarafından paylaşılan kuruma ilişkin algılamalardır. 

Otoriter liderler, baskıcı ve saldırgan bir tutum sergiler. Liderin kesin emri olmaksızın kimse bir şey yapamaz, bu yüzden tek karar alıcıdır. Emirleri verir, diğer kişiler itaat eder. Korku, tehdit ve ceza sistemi vardır. Yönetim yetkisi tamamen kendisinde bulunmaktadır. Organizasyonda amaçlar, politikalar, prosedürler ve planlar belirlenirken grup üyelerine söz hakkı vermemektedir. Çalışanlar, sadece liderlerinden aldıkları emirleri yerine getirmekle yükümlüdürler. Bu tarz liderler astlarını etkilemek için emir verme, hatalarını eleştirme, cezalandırma gibi taktikler kullanırlar. Otoriter liderlik tarzı katı bir örgüt yapısını temsil etse de özellikle savaş ve kriz gibi olağanüstü durumlarda kararların daha çabuk alınmasına olanak sağlamaktadır. Bu nedenle de örgütler tarafından kullanımından vazgeçilmeyen bir liderlik tarzıdır.

Görev kültürünün avantajları: Esnektir, bu sebeple çevresel değişikliklere tepkisi hızlıdır