Süreç analizi bir işletmede bir mamul veya hizmeti üretmek için gerekli olan faaliyetlerin sistematik olarak analiz edilmesi olarak tanımlanır.

Maddi olmayan duran varlıklar, THP’nda aşağıda belirtilen hesap numaraları ve isimleri ile yer alır.

260- Haklar

261- Şerefiye

262- Kuruluş ve Örgütlenme Giderleri

263- Araştırma ve Geliştirme Giderleri

264- Özel Maliyetler

267- Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar

268- Birikmiş Amortismanlar (-)

269-Verilen Avanslar

Maliyet bilgi sistemi, Özel kararların alınması, Planlama, Maliyet kontrolu, Birim maliyetleri hesaplama ve yönetici etkinliğini ölçme alanında etkin değerleme yapılmasını sağlar.

İşletmenin ve ilgili dış çevrenin işletme faaliyetlerini değerlendirmek için gereksinimi olan bilgileri sunmayı amaçlayan maliyet bilgi sisteminin sağladığı bilgiler, aşağıda belirtilen beş temel alanda etkin değerleme (ölçümleme) yapılmasını sağlar (Sevgener ve Hacırüstemoğlu, 2000: 12-13);

•Birim maliyetleri hesaplama,

• Maliyet kontrolü,

• Yönetici etkinliğini ölçümleme,

• Planlama,

• Özel kararların alınması.

Doğru cevap E' dir.

75, 76, 77 ve 78 grubunda bulunan hesaplar, dönem giderleri olarak ifade edilmektedir ve üretim ve hizmet işletmeleri ile ticaret işletmeleri tarafından kullanılmaktadır. Doğru cevap B'dir. 

Faaliyetler: Kaynakların kullanımını sağlayan ve tüketimine neden olan, bir hizmetin tamamlanması veya bir mamulün bir durumdan başka bir duruma fiziksel değişimi sonucunu veren görevler kümesidir.

Tekdüzen Hesap Planı dokuz bölümden oluşmakta ve ondalık bir kodlama sistemi ile hesap isimlerinden oluşmaktadır.
1 DÖNEN VARLIKLAR
2 DURAN VARLIKLAR
3 KISA VADELİ YABANCI KAYNAKLAR
4 UZUN VADELİ YABANCI KAYNAKLAR
5 ÖZ KAYNAKLAR
6 GELİR TABLOSU HESAPLARI
7 MALİYET HESAPLARI
8 SERBEST HESAPLAR
9 NAZIM HESAPLAR

Doğru cevap A'dır. 

Genişletme Yatırımları talepteki değişikliklere bağlı olarak yapılan yatırımlardır. Mevcut kapasitenin uzun vadeli talep tahminini karşılamadığı durumda teknolojiyi değiştirmeksizin yeni üniteler eklenmesi ile üretim miktarını veya ürün çeşidini artırmayı hedef alan yatırımlardır.Doğru cevap B'dir.

Verilenlerin hapsi uzun vadeli yatırımlardır. Ayrıca 

Tekdüzen Hesap Planı’nda 7 nolu hesap sınıfı maliyet hesaplarına ayrılmıştır. Türkiye’de uygulanmakta olan muhasebe sistemine göre maliyetler 7/A seçeneği ile 7/B seçeneği olmak üzere iki farklı yaklaşım esasına göre kayıtlanabilmektedir. 7/A seçeneğine göre maliyetler fonksiyon esasına (ortaya çıktıkları yere göre) kayıtlanırken, 7/B seçeneğine göre maliyetler çeşit esasına göre kayıtlanmaktadır. Mevzuatımıza göre aktif büyüklük ve satış cirosu esasına göre belli bir büyüklüğe erişmiş üretim ve hizmet işletmelerinin maliyetlerini kayıtlarken 7/A seçeneğini kullanmaları zorunludur. Hangi aktif büyüklüğüne veya satış cirosuna sahip üretim ve hizmet işletmelerinin 7/A seçeneğini uygulamak zorunda olduğu her yıl Hazine ve Maliye Bakanlığı'nca belirlenmektedir.

FTM metodolojisinin kavramsal yapısını içerisinde faaliyetler, maliyet taşıyıcısı, kaynaklar ve maliyet dağıtım anahtarı yer almaktadır. Faaliyetler: Kaynakların kullanımını sağlayan ve tüketimine neden olan, bir hizmetin tamamlanması veya bir mamulün bir durumdan başka bir duruma fiziksel değişimi sonucunu veren görevler kümesidir. Maliyet taşıyıcısı, bir faaliyetin veya faaliyetlerin performansının sonucu olarak üretilen mamul veya hizmetlerdir. Kaynaklar, bir mamul veya hizmetin üretilebilmesi için ihtiyaç duyulan maddelerdir. En temel şekliyle emek (işçilik), hammadde (ilk madde ve malzeme) ve sermaye ile ilişkilidirler. Maliyet dağıtım anahtarı, son maliyet taşıyıcıları ile kaynakların kullanımı, faaliyetlerin performansı arasındaki mantıksal ve ölçülebilir neden ve etkileri gösteren bir değişkendir.

Mamul veya hizmet üreten bir organizasyonun gerçekleştirmesi gereken faaliyetleri tanımlayan ve organizasyonun faaliyetlerinin maliyetini oluşturan bir sistem faaliyet tabanlı maliyet olarak ifade edilmektedir.

Bilgi, mal ve hizmet üretimindeki ilk madde ve malzeme, makine, insan kaynakları ve para gibi temel girdilere ilave edilen belki de en maliyetli (pahalı) ve en önemli girdidir. Bu nedenle, bilginin sağlayacağı yararın bilgiyi elde etme maliyetinden yüksek olması gerekir. Bilginin yararlı olabilmesi, ilgili, zamanlı, doğru, güvenilir, tam ve özet olmasına bağlıdır.

Yönetim Bilgi Sistemi (YBS), yönetimde karar vermede kullanılan bilgilerin işlenmesini ve iletilmesini sağlayan bir sistemdir. YBS, karar verme sürecini kolaylaştırmak için gerekli, zamanlı ve doğru bilgiyi yönetime sağlayan, organizasyonun planlama, kontrol ve operasyonel fonksiyonlarının etkin bir biçimde yürütülmesine olanak veren bir yöntemdir. YBS, yöneticilere bilgi desteği vererek, onların bilgiyi inceleme, analiz etme, değerlendirme ve bunun sonucunda karar vermesini sağlamaya yönelik olarak tasarlanmış sistemlerdir. YBS, yönetimin etkin karar alabilmesi için verileri toplayarak, bilgiye dönüştüren ve aktaran bilgisayar destekli bir sistemdir. Bilginin toplanmasını, işlenmesini ve aktarılmasını koordine eden bilgisayara dayalı bir ağdır.

Faaliyet tabanlı maliyetleme, firmaların muhasebe sistemlerinin üretebileceği doğru olmayan maliyet bilgilerinin olumsuz etkilerini fark etmeleri ve işletme organizasyonlarının maliyet yapısında meydana gelen hızlı değişiklikler sonucunda 1980’li yıllarda ortaya çıkmıştır. İşletmelerde endirekt giderlerin artması ve sunulan mal ve hizmetlerin çeşitlenmesi, kanal ve müşteri çeşitliliğin genişlemesi, yeni ve daha karmaşık teknolojilerin ortaya çıkması gibi nedenlerle artan karmaşık durum sonucunda endirekt giderler, direkt giderlerden (direkt ilk madde-malzeme ile direkt işçilik giderleri) daha önemli hale gelmektedir.

Faaliyete dayalı maliyetlemenin lojistik maliyetlemede uygulanabilmesi için yerine getirilmesi gereken aşamalardan birisi süreçleri faaliyetlere bölmektir.

Lojistik maliyet bilgilerinin elde edilebilmesi ve izlenebilmesi için üç aşamalı bir sistem yaklaşımı önerilebilir. Bu sistemin aşamaları aşağıdaki gibidir.
• Lojistik faaliyetlere ilişkin süreç değer analizinin yapılması,
• Müşterinin istediği anahtar faaliyetin maliyetinin belirlenmesi,
• Lojistik faaliyetlerin maliyetinin kesin bir şekilde belirlenmesi ve devam eden faaliyet sürecinin maliyet yönetiminin geliştirilmesi.

Soruda verilen fabrikada bir mamul veya hizmeti üretmek için gerekli olan faaliyetlerin sistematik olarak analiz edilmektedir.

Mamul (ürün) ağacı, üretimin her bir aşamasında ne tür ilk madde ve malzemeden, ne miktarda kullanılacağını ve bunların hangi işlemlerden geçirilerek mamule (ürüne) dönüştürüleceğini gösteren kademeli bir şemadır.