İşletmelerin tersine lojistik faaliyetlerinde bulunma nedenleri ekonomik nedenler, yasal zorunluluklar ve toplumsal baskı ve sorumluluklardır.

Lojistik Faaliyetler- K. Amerika / Batı Avrupa /Asya Pasifik

Faktoring hizmetleri %2 /5 /5

Taşıyıcı seçimi işlemleri % 24/ 24/ 19

Operasyon ve sevk işlemleri % 57/ 67/ 41

Tedarik (girdi) nakliyesi %62 / 71/ 62

Depolama ve antrepo hizmetleri %73/ 91 /46

Kontrol, planlama sürecinin aşamaları arasında yer almamaktadır.

Kapsanan zamana göre planlama, kısa vadeli-süreli (1 yıla kadar) ve uzun vadeli-süreli (1 yıldan uzun) olmalıdır.

Planlara ilişkin sınıflama aşağıdaki gibi gerçek-leştirilebilir;

Kapsanan zamana göre;
• Kısa vadeli-süreli (1 yıla kadar)
• Uzun vadeli-süreli (1 yıldan uzun)

Kullanımının tek veya sürekli olmasına göre;
• Tek kullanımlı planlar (program, bütçe, proje vb.)
• Sürekli planlar (amaç, politika, stratejik plan)

Planın kapsamına göre;
• Genel işletme planları (tüm işletmeyi kapsar)
• Bölüm veya birim planları (üretim, pazarla-ma vb. )

Planın ait olduğu yönetim kademesine göre;
• Tepe yönetimince yapılanlar (amaçlar, politi-kalar, stratejiler, uzun vadeli stratejik planlar)
• Orta kademe yönetimince yapılanlar (ta-mamlayıcı amaçlar, bölüm planları, politika ve stratejileri)
• Alt kademe yönetimince yapılanlar (kısa dönemli amaçlar, projeler, tarifeler, iş prog-ramları)

Buraya kadar yapılan açıklamalar sonucunda tersine lojistik kavramını en geniş anlamda “Ürünlerin (ham madde, yarı mamul, mamul ve mallar) ilk çıktığı nokta ile son kullanım veya tüketim noktası arasında herhangi bir yerde, herhangi bir nedenle geri dönmesi durumunda ürünlerin, servis hizmetlerinin ve bilgi akışı faaliyetlerine ilişkin maliyetlerin etkin ve verimli bir şekilde geriye doğru olmak üzere planlanması, uygulanması ve kontrol edilmesi sırasında ortaya çıkan taşıma, ayrıştırma, yenileme, tamir etme, depolama veya elden çıkarma faaliyetlerinin bütünü” olarak tanımlamak mümkündür.

Elleçleme maliyetleri asli nitelikleri değiştirilmeden ürünün istiflenmesi, yerinin değiştirilmesi, büyük kaplardan küçük kaplara aktarılması, kapların veya ambalajlarının yenilenmesi veya tamiri, ürünlerin havalandırılması, karıştırılması sonucunda ortaya çıkan maliyetlerdir.

Bütçe takvimine göre son aşamanın sorumlu yöneticisi Yönetim Kurulu Başkanı'dır.

Raporlar şu özelliklere sahip olmalıdır:
• Raporda yer alan bilgiler önemli olmalıdır.
• Raporlar düzenli aralıklarla ve kişilere yönelik hazırlanmalı ve sunulmalıdır.
• Raporlar anlaşılır olmalıdır.
• Raporlar standart olmalıdır.
• Raporlar bütünleşik olmalıdır.
• Raporlar ihtiyaca uygun olmalıdır.
• Raporlar güvenilir olmalıdır.
• Raporlar ekonomik olmalıdır

İşletmenin planlama sürecinin başlangıç noktası, stratejilerin oluşturulmasıdır. Planlama süreci ise, oluşturulan bu sürecin uygulamaya geçirilmesi için uzun (uzun dönemli plan) ve kısa (kısa dönemli plan) dönemde yapılması gereken hareket tarzlarını belirlemekten ibarettir. Sonraki aşama ise yapılan değerleme ve düzeltmelerden sonra stratejinin uygulanması ve bu uygulama sonuçlarının kontrolü ve sonuçların değerlemesidir

Daha kısıtlı bir alanda uzmanlık gereksinimi bulunması geleneksel taşıma yöntemine ait özelliklerden birisidir.

İşletme bütçeleri ise önceden ortaya konulan bir amaca ulaşabilmek için işletmenin geleceğe ait bir dönemde izleyeceği politikayı ve yapacağı işleri parasal ve sayısal verilerle açıklayan bir rapor veya raporlar dizisidir.

Hesap planındaki sınıflandırmalar başka esaslara göre yapılmışsa ya da aynı adı taşıyan kalemler hesap planı ile bütçede birbirinden farklı içeriklere sahip olacak şekilde tanımlanmışsa, bütçe-fiili karşılaştırmalarının zorlaşacağı, hatta olanaksızlaşacağı açıktır.

Diğerleri varlıklara ilişkin ve yabancı kaynaklara ilişkin ilkelerdir.