ERP, işletmelerde mal ve hizmet üretimi için gereken iş gücü, makine, malzeme gibi kaynakların verimli bir şekilde kullanılmasını sağlayan bütünleşik yönetim sistemlerine verilen genel addır.

Stokların saklanması ve korunması depolama faaliyeti ile gerçekleştirilmektedir. Sadece işletmenin kendine ait deposunda, giriş-çıkış ambarları ve ara depolar olmak üzere ham madde, yarı-mamul veya mamuller üretim sürecinde kullanılmak üzere ve/veya dağıtım öncesinde stoklanmaktadır. Ani iklim değişiklikleri ve olayları depolamada risk oluşturur.

B2B (Business to Business, İşletmeden-İşletmeye): Müşterinin şirket olması durumunda, İnternet üzerinden birlikte çalışılmayı sağlayan servisler bütünüdür.

Üçüncü parti lojistik kavramına stratejik ittifaklar anlamında yaklaşıldığında, bu tür hizmetleri sağlayan firmalar ile müşterileri arasındaki ilişkilerin tipik bir stratejik ittifak ilişkisi olduğu anlaşılmaktadır.
Üçüncü parti lojistik şirketleri, kapıdan kapıya (door to door) teslimatı gerçekleştiren şirketlerdir.

Etkin bir şekilde tasarlanıp yönetilen tedarik zinciri yönetimi ile aşağıda belirtilen amaçlara ulaşılmaktadır:

- Üretimi düzenli şekilde gerçekleştirecek kesintisiz malzeme, servis ve bilgi akışını gerçekleştirmek,
- Stok maliyetlerini ve kayıpları en düşük seviyede tutmak,
- Ürünün kalitesini korumak,
- Güvenilir tedarikçiler bulmak ve korumak,
- Elde edilen hammadde, yardımcı madde, parça ve servisi standart hâle getirmek,
- Gerekli olan hammadde, yardımcı madde, parçaları ve hizmetleri en düşük maliyetle sağlamak,
- İşletmenin pazarlık ve rekabet gücünü yükseltmek
- İşletme içindeki diğer gruplarla iyi ilişkiler kurmak,
- En düşük yönetim gideri ile çalışmak olarak sıralanmaktadır.

Günümüzde müşterinin aradığı, bir mamulü kaliteden ödün vermeksizin istediği yerde bulabilmesi işletmeler tarafından iyi ve doğru kurgulanmış “Tedarik Zinciri Yönetimi” ile mümkün olmaktadır. İyi bir tedarik zinciri yönetimi sayesinde işletmeler trendlerin takibini yapabilmekte, müşteri isteklerine en uygun ürünü doğru zaman, yer ve fiyattan sağlayarak rakiplerine karşı avantaj sağlayabilmektedirler.

Fonksiyonel esneklik; iş görenler için yeni iş görevleri ve yeni üretim yöntemleri oluşturabilme imkânı olarak tanımlanmaktadır.

Lojistik faaliyetlerin, pazar koşulları, rekabet durumu, çalışılan endüstri kolu gibi değişen durumları göz önünde bulundurularak sınıflandırıldığı görülmekte ve görüş birliği sağlanan faaliyetlerin ise;

- Talep tahmini
- Stok yönetimi
- Depo Yönetimi
- Müşteri hizmetleri
- Elleçleme
- Taşıma
- Ambalajlama

Üretim ise mamulün tasarımı ve imalat sürecidir.

İlk adım potansiyel riskleri tanımlamadır.

Organizasyonların bilgi yönetimi stratejilerinin birçok amacı, hedefi ve beklenen sonuçları vardır. Hedeflenen amaçlardan bazıları:İşletmelerin performansının, verimliliğinin, rekabet gücünün artmasına katkıda bulunmak,karar almayı etkinleştirmek, enformasyonun etkili bir biçimde elde edilmesi, paylaşılmasını ve kullanılmasını sağlamak ve zaman israfını önlemek, müşterilere yönelik sorumluluğu artırmak ve faaliyetlerin iyileştirilmesini en iyi uygulamaların elde edilmesini sağlamak,çalışanların bilgi istiflemesini önlerken, bilgiyi paylaşmalarını teşvik etmek, çalışanların ve yürütülen faaliyetlerin verimli olmasını ve araştırma maliyetlerinin ve gecikmelerin azaltılması sağlamak,ürün ve hizmetlerin kalitesini yükseltmek,yenilik ve icatları teşvik etmek olarak belirtilmektedir.

Aşınma/sürtünme riskleri fiziksel depolama riskleri içerisinde yer almaktadır.

Bilgi sisteminin, lojistik faaliyetler konseptine uygun hâle getirilebilmesi için ders kitabınızda, sayfa 148’de, Şekil 6.4.’te gösterildiği gibi Lojistik veritabanı Bileşenlerinin oluşturulması gerekmektedir. Bu bileşenler:  İşletme kayıtları, Yönetim, Sektör/dış veriler, operasyonel veri, Sipariş işleme, Rapor oluşturmadır. Döviz kuru bunlar arasında değildir.

Başlıca risk yönetim yaklaşımları, riskten kaçınma, riski azaltma, riski elde tutma, risk transferi ve risk paylaşımıdır.

İşlemsel seviyede planlama fonksiyonu ise envanter dağıtımı, günlük veya saatlik bazda tüm işletmelerin üretim planlarının yapılması konularını                kapsamaktadır.

Bilgi hiyerarşisinin ikinci basamağında bulunan enformasyon, verilerin bir anlam bütünlüğü içerisinde bir araya gelmesi ile oluşan yapılandırılmış veriler bütünüdür. Verilere çeşitli yöntemlerle değer eklenmesi sonucu enformasyon oluşur.

Toplumsal ve sosyal yaşamda oluşan değişimler işletme dışı nedenlerdendir.

RFID etiketleri çok uzak mesafelerden okunabilir. Aktif etiketler kilometreler, pasif etiketler metreler öteden okunabilir.

CBS’nin lojistik faaliyetlerde kullanıldığı alanlar şu şekildedir:

- Rotalama ve Çizelgeleme,
- Araç Takip,
- Alan Planlaması
- Görselleştirme ve Analiz,
- Depo ve Servis Merkezlerinin Konumlandırılması,
- Ürün Akışları ve Dağıtım Yönetimidir.
- Barkodlama bu faaliyetlerin içerisinde yer almamaktadır.

Rakiplerin yapısal tercihlerinin ve bu tercihlerin performans etkisinin karşılaştırılması İşletme dışı yeteneklerin ve rekabet ortamının incelenmesinde yapılan adımlardan biridir.

Bilgi sistemlerinin kullanımı, lojistik faaliyetleri dört farklı açıdan etkilemektedir:

- Operasyonel Sistemleri
- Yönetim Kontrolü
- Karar Analizi
- İşletmelerde stratejik planlama, olarak sıralanmaktadır. Son madde de verilen taşıma sistemleri yanlıştır.