Erişimin sınırlandırılması, bina odalarının kilitlenmesi, virüsleri denetleyen yazılımların kullanılması ve şifreleme sistemi kullanılması alınabilecek güvenlik önlemleri arasında yer alırken veritabanlarının güncel tutulması illa gerekmez.

İşe alıştırma süreci dört aşamadan oluşan bir süreçte gerçekleştirilebilir. Dört aşamalı bir işe alıştırma sürecinin aşamaları hazırlık dönemi, sunuş, deneme süreci ve kontrol şeklinde sıralanabilir.

Üretim - Pazarlama - Finans- İK - ARGE şeklindeki sıralamadır.

İşletmelerde iş analizi verilerinden yararlanan diğer kişi ve gruplar ise şöyle sıralanabilir: Birim yöneticileri, Nezaretçiler (İlk amirler), Yetkili sendika temsilcileri ve İşi yapan personel.

Uluslarüstü (Supranational) işletme, hiçbir ülkeye mensup olmadan uluslararası bir anlaşmayla kurulmakta, uluslararası bir kuruluş adına tescil edilmekte ve bu kuruluşa bağlanmakta, bu kuruluş tarafından denetlenmekte, bu kuruluşa vergi ödemekte ve böylece milliyetini hukuken kaybetmektedir.

Küresel ücret sisteminde, hangi ülkede olursa olsun, aynı işi yapanlara aynı taban ücret ödenir.

İş hayatı boyunca bireyler, biyolojik olarak doğma, büyüme, gelişme ve yok olmaya benzer bir takım kariyer aşamalarından geçmektedirler. Bu aşamalar birbirleriyle zincirleme olarak bağlı olup, tüm bireyler süreleri farklı olmakla beraber bu süreçlerden geçerler. Çalışanların profesyonel kariyerlerine bakıldığında temel olarak birbirinden farklı dört evreden geçtikleri görülmektedir. Bu dönemler sırasıyla şunlardır: Çıraklık Dönemi, Bağımsız Çalışma-Meslektaş Dönemi, Kılavuz (Mentor) Dönemi, Himayeci Dönem.

Örgütsel yedekleme sürecinde diğer şıklar gibi mevcut planların sonuçlarının da değerlendirilmesi temel kritik faaliyetlerdendir.

Dolaplardan bilgisayara taşınması gelişim şekillerinden birisi değildir.

İşletmelerde işe alma işlevi aşağıdaki faktörlerden etkilenmektedir:

Personel Politikaları, 

İşgücü Planları,

Yaşanan Deneyimler,

İşin Özellikleri ve

Çevre Koşulları.

İş Kanunumuzun 38. maddesine göre, ücret kesme cezası bir ayda iki gündelikten fazla olamaz.

İşe alıştırma süreci, genellikle üç adımdan oluşur. Farklı gruplar tarafından yürütülen bir genel işe alıştırma, bölüm işe alıştırma ve spesifik işe alıştırma. Bu adımların sorumluluğu ise genellikle şu şekilde dağılmaktadır. Genel işe alıştırma, eğitim bölümü veya insan kaynakları bölümü tarafından gerçekleştirilir. Bölüm işe alıştırma, bölüm müdürü veya yardımcısı tarafından yürütülür. Spesifik işe alıştırma veya bölüm işe alıştırma ise yeni çalışandan daha deneyimli ve eğitimli bir çalışan tarafından yürütülür.