Kariyerin başlıca kullanım alanlarını;
a) İlerleme,
b) Yaşam süresince birbiri ardına girişilen işler,
c) Meslek ve
d) Kişisel olarak elde edilen işle ilgili davranış ve tutumlar olarak sıralamak mümkündür.

Çokuluslu (Multinational) işletme ise, genel merkezi belli bir ülkede olan, faaliyetleri iki ya da daha fazla ülkedeki şubeleri veya yavru işletmeleri aracılığıyla genel merkez tarafından yönetilen işletmedir.

Sosyal amaç, herkese eşit haklar verilmesi vb. faktörlerle; örgütsel amaç, örgütsel etkililiğe katkıda bulunmakla; kişisel amaç, çalışanların bireysel amaçlarına destek vermekle ilgilidir.

Çok boyutlu kariyer yaklaşımı, örgütlerdeki teknik personelinde yönetsel pozisyonlarda kolayca ilerleyebilmeleri için geliştirilmiş bir yaklaşımdır. Esnek kariyer yaklaşımı, personele, kendi kariyerlerini yönetmeleri sorumluluğunun verilmesi öngörülmektedir. Bu doğrultuda, örgüt yönetiminden beklenen ise, personelinin yeteneklerini geliştirmeleri için uygun koşulları ve araçları sağlayan yaklaşımdır. Sınırsız kariyer yaklaşımı; tek bir örgütte çalışmaktan öte, iş fırsatlarının değerlendirilmesi, bu yaklaşımın özünü oluşturmaktadır. Bireyin kariyer hareketliliği, başka örgütlere doğru olabileceği gibi, çalıştığı örgütün farklı iş bölümlerine doğruda olabilecektir. Çağdaş kariyer yaklaşımında, kariyer beklentilerinin kurum dışında gerçekleştirilmesi, bireyin isteğidir. Geçici kariyerler, kişilere bir taraftan bağımsızlık sağlarken, diğer yandan fırsatlara hızlı cevap verebilmeleri esnekliği sağlamaktadır. Çok boyutlu kariyer yaklaşımında personel, profesyonelliği gereği iş odaklı hareket etmektedir; çalıştığı örgütle sürekli iş anlaşması yapmak zorunda değildir. Örgüt paralel şekilde, personelinin kariyerini geliştirmek için kaynak ve ortam yaratmayı taahhüt etmemektedir.

Suçlar hafif, orta ve ağır nitelikte olmak üzere üç gruba ayrılmış her grup için uygun ceza kademeleri sırasıyla belirlenmiştir.  Ayda iki gün mazeretsiz olarak işe gelmeme durumunda çalışana kınama cezası verilir. Diğer şıklar 3.grup suçlardandır genellikle işten çıkarılma cezası verilir.

Sıcak soba yaklaşımının öngördüğü etkili disiplin yaklaşımının temel varsayımları şunlardır:
• Ceza hemen uygulanır.
• Ceza kişiye değil yaptığı harekete verilir.
• Ceza zamana ve insana karşı tutarlıdır.
• Ceza öğretici ve hatırlatıcıdır.

KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI
* İşe Alma 
* Seçme ve Yerleştirme 
* Eğitim ve Geliştirme 
* Terfi 
* Transfer ve Yer Değiştirme

* İşten Çıkarma

* Emeklilik

* Örgütsel Yedekleme

İKBS'nin açılımı İnsan Kaynakları Bilgi Sistemidir.

İK bölümünün örgüt yapısının nasıl olacağını belirleyen faktörler örgütün kültürü, üst yönetimin insana ve yönetimine bakışı, örgüte hakim olan yönetim anlayışı, işletmenin büyüklüğüdür.

Bilgi, İKBS tarafından sağlanıyorsa kullanıcıları tarafından değerli olan beş kritik faktör göz önüne alınmalıdır: Doğruluğu, önemliliği ve ilgiliği, kapsamlılığı, anlaşılabilirliği ve görsel etkisi, biçiminin tutarlılığı.