Yanıt Açıklaması: İşletme ve çevresiyle ilgili bilgiler aşağıdaki gibidir; • İşgücü piyasasına ilişkin bilgiler: İşgücü piyasasındaki işgücüne katılım oranı, işgücünün yaş, cinsiyet, ırk, dil, din, milliyet, eğitim ve öğretim, yetenek, meslek itibariyle dağılımı ile geleceğe yönelik değişim eğilimlerine yapılan analiz sonuçları vb. • Yasal düzenlemeler: Özellikle insan kaynakları alanında karar vericileri sınırlandıran yasal zorunluluklara ilişkin bilgiler. • Rakiplerle ilgili bilgiler: Rakiplerin nicel ve nitel olarak işgücüne ilişkin bilgileri. • İş analizine ilişkin bilgiler: Özellikle iş ve işgören arasında uyumun sağlanması, bu çerçevede doğru seçim kararlarının verilebilmesi, eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi gibi amaçlarla yapılan iş analizi sonuçları • Açık pozisyon bilgileri: İş ünvanı, iş gerekleri, ücret düzeyine ilişkin bilgiler vb. • İşletme çapında devamsızlık ve personel devir oranlarına ilişkin istatistiksel bilgiler.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerde mevcut iş analizi verilerinin güncellenmesini tetikleyen temel faktörler:

• Ekonomik değişiklikler

• Yasal değişiklikler

• Çevresel değişiklikler

• Yeniden örgütlenme

• Teknolojik değişiklikler

• Ürün değişiklikleri

• Yeni pazarlar

• Birleşmeler ve ayrılmalar

Yanıt Açıklaması:

Disiplin sisteminin temel unsurları; kurallar, kural ihlalleri ve yaptırımlardır. Önleyici ve düzeltici disiplin yaklaşımları temel disiplin yaklaşımlarının unsurlarındandır.

Yanıt Açıklaması:

Çokuluslu bir işletmenin insan kaynakları yöneticisi güvenilir olmak için a. İşi bilmeli, bilmediklerini öğrenmeli ve işin içinde olmalı, b. Müşteriyi tanımalı ve kararlarını müşteriyle ilgili veriler doğrultusunda şekillendirmeli, c. Kendisine sorulmasını beklemeden fikir beyan etmeli, öneriler sunmalı, önyargıları ve kişisel inanışları sorgulamalı ve d. İşle ilgili kararlarda ortak olmaya çalışmalıdır.

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları sisteminde var olması gereken insan kaynakları yöneticilerinin ihtiyaç duyacağı bilgiler arasında para piyasasına ilişkin bilgiler yer almaz

Yanıt Açıklaması: Sisteme kaydı yapılan çalışanların gelişim bilgilerini izler. Herhangi bir çalışanın dışarıdan ya da içeriden aldığı eğitim, kişinin beceri envanterine girilmektedir. Bu envanterde, kişinin herhangi bir özel becerisi ya da bilgisine yer verilmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Önleyici disiplin yaklaşımı kural ihlallerini önlemeye yönelik faaliyetlerde bulunur. Düzeltici ve yapıcı disiplin yaklaşımları ise kural ihlalinden sonra gelir. İstenmeyen davranışı en kısa sürede ve en az maliyetle düzeltmesi nedeniyle düzeltici disiplin yaklaşımı bu güne kadar tüm dünya ülkelerinde geniş bir uygulama alanı bulmuştur. Bu nedenle düzeltici disiplin yaklaşımına klasik disiplin yaklaşımı da denilebilir. Bu nedenle önleyici disiplin diğer üç disiplin yaklaşımından önce kural ihlalini önlemeye yönelik faaliyette bulunur.

Yanıt Açıklaması:

Uluslararası İK yönetimi yurtdışı görevlerde çalıştırılacak personelin seçilmesi, eğitilmesi, içinde çalışacakları kültüre uyumlarının sağlanması , ücretlerinin ödenmesi, çalışma ilişkilerinin sürdürülmesi ve yurda geri döndüklerinde yeni görevlere yerleştirilmesine ilişkin stratejiler ve yöntemler geliştirme ve uygulama faaliyetlerini içerir.

Yanıt Açıklaması: Uluslararası insan kaynakları yönetiminde önemli yeri olan Kültürlerarası Adaptasyon Envanteri'nin "algısal duyarlılık" boyutu bireyin farklı kültürlerin kendilerine has özelliklerini fark etme ve yorumlama yeteneğiyle ilişkilidir.

Yanıt Açıklaması:

Kariyer geliştirmenin beş aşaması bulunmaktadır. Bunlar; iş için hazırlık, örgüte giriş, ilk, orta ve son kariyerdir. İş için hazırlık; bireyin doğumundan yaklaşık 25 yaşına kadar geçen süreyi kapsamakta ve bir mesleki hayali geliştirmeyi öngörmektedir. Örgüte giriş; genellikle 18-25 yaş arasında gerçekleşir. Bu aşamada birey, hem kendi mesleki ve öz imajıyla ilgili iş bulur, hem de o işi yapmaya başlar. Orta kariyer; 40-55 yaşları arasını kapsayan bu aşama, daha ileri derecede büyüme, ilerleme ya da mevcut durumun devamını içerir. Son kariyer verimliliği sürdürmeyi ve iş yaşamından ayrılma için son hazırlığı kapsar.

Yanıt Açıklaması:

Sistemin sınırı, bir sistemi diğerinden ya da çevreden ayıran alandır. Sistemin çevresi, sistem tarafından kontrol edilemeyen ve sistem sınırı dışında kalan her şeydir. Sistemin girdileri, sistem tarafından talep edilen ve sistem tarafından yönlendirilen kaynaklardır. Sistemin çıktıları, sistem faaliyetleri sonucunda elde edilen ürünlerdir. Sistemin ara yüzü, iki sistemin sınırlarını ayıran alandır. Bir sistemin çıktısının diğer bir sisteme girdi olarak taşındığı ortamdır. Sistem geri beslemesi, sistem çıktısının bir standart ile kontrol edildiği, eğer fark tespit edilmiş ise girdinin değiştirilerek bu farkın giderildiği süreçtir.

Yanıt Açıklaması:

Örgütlerdeki "Büyüme ve Gelişme Stratejileri": Uzmanlaşma, yatay farklılaştırma, dikey farklılaştırma, tek yönlü farklılaştırma ve Yığışım stratejisi.

Yanıt Açıklaması:

Eğitim, amaçlara ulaşma olasılığını artırmak için personelin tutum ve davranışlarında değişiklik yaratma sürecidir. Bu anlamda ele alındığında Yönetici geliştirme, yöneticilerin başarılı liderler olabilmeleri için gerekli deneyim, tutum ve yetenekleri kazanmalarını sağlayan eğitim sürecidir. Yurtdışına gidecek yöneticileri geliştirme eğitimi, yöneticilerin liderlik yetkinliklerini geliştirme, yönetim bilgilerini tazeleme ve genel yetkinliklerini artırma konusunda önemli katkı sağlar.

Yanıt Açıklaması:

Çalışanlar kendi kişisel bilgilerine erişemezler.

Yanıt Açıklaması: Sistem genel olarak; bir sınır içerisinde, birbirleriyle etkileşim içinde bulunan ve ortak bir amaca yönelmiş olan öğeler topluluğudur. Sistem, girdileri çıktılara dönüştüren, birbirleriyle ilişkili faaliyetler ve öğelerden oluşmaktadır. Çok sayıda girdisi ya da çıktısı olabilen sistemin temel öğeleri; sistemin sınırı, çevresi, girdileri, çıktıları, arayüzü, ve geri beslemesi şeklinde sıralanabilir

Yanıt Açıklaması:

Örgütlerde tek bir pozisyonun tek bir adayla karşılanması tek kişiyi işe alma, tek bir pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması pozisyon yönetimi, çok sayıda pozisyonun tek adayla karşılanması kariyer yönetimi, çok sayıda pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması ise örgütsel işe alma kavramlarıyla ifade edilmektedir.