Ücret kesme: Çalışanların genelde işletmeyi maddi zarara uğratıcı ve güvenlik riski yaratıcı hal ve hareketlerine öngörülen bir ceza türüdür. Örneğin, devamsızlık yapma, işe geç gelme veya işten erken ayrılmayı alışkanlık haline getirmek, makine ve tesisata hasara uğratmak veya kaybetmek, Bilgisayarları amaç dışı kullanmak, Sigara içme yasağı bulunan yerlerde sigara içmek vb.

Sistemin çevresi, sistem tarafından kontrol edilemeyen ve sistem sınırı dışında kalan her şeydir.

Boy ve kilo özlük bilgilerinden birisi değildir.

Uluslararası (International) işletme, bir ülkede kuvvetli şekilde yerleştikten sonra merkezi bir yönetimden yararlanarak diğer ülkelere girmeye ve oralarda yerleşmeye çalışan işletme türüdür.

İnsan kaynakları planlaması bir işletme için sadece gerekli insan kaynağının sayısı olarak ele alınmamalıdır.İnsan kaynakları planlaması kavramı çok daha kapsamlı bir yapıya sahiptir. İnsan kaynakları planlaması bir örgütün gelecekteki personel ihtiyacını tahmin etme ve ihtiyaç duyulan personelin tam sayısını ve tipini gösterecek programların planlanması sürecidir.

Bireysel değerlendirme çalışanların ulaşmak istedikleri pozisyonlar için kendi yeteneklerini ve eksik yönlerini analiz etme sürecini ifade etmektedir. Yükselme imkânlarının açıklanması, kariyer yönetim faaliyetlerinin amacına ulaşabilmesi ve çalışanların gerçekçi kariyer hedefleri belirleyebilmesi için bireyin mevcut kariyer fırsatları ve seçenekleri hakkında bilgi sahibi olması gerekmesi ile ilgilidir. Örgütün yol göstermesi ve vereceği destek; örgüt, çalışanların belirlenen niteliklerde uygun pozisyonlara yerleştirilebilmeleri için bölüm yöneticileri ve insan kaynakları birimi uzmanları aracılığı ile danışmanlık imkânı sağlaması ile ilgilidir.

Kambiyo kur farkları : Ana ülke ile ev sahibi ülkeler arasında kur dalgalanmaları olması durumunda personelin uğradığı zarar kendisine ödenir. Çoğu zaman ücretler uluslararası para birimleriyle ödenerek kur farklarının etkisi ortadan kaldırılmaktadır.

Müşteri görüşleri başvuru kaynaklarından birisi değildir.

Sanayi Devrimi 18. yüzyılın ikinci yarısında İngiltere’de başlamış, 19. ve 20. yüzyıllarda Avrupa ve Amerika’da yayılmıştır.

Bilgi verinin karar vermede faydalı olacak şekilde dönüştürülmesi ve analiz edilmesiyle anlamlı hale getirilmesidir. Bilgi, işlenmiş ve anlamlı hale getirilmiş veri olarak ifade edilir. Kim, ne, nerede, ne zaman ve kaç tane sorularını cevaplandırır. Nasıl yapılacağından ziyade ne yapılacağına karar verilmesine yardımcı olur. Veriden çok daha zengin bir içeriğe sahiptir.

Pazarlama, üretim, finansman, muhasebe gibi diğer bölümlerle birlikte çalışma ihtiyacı. İşletmenin amaçlarına ulaşabilmesi için günlük, aylık, yıllık bir takım kararlar vermesi gerekmektedir. Bu kararlar sadece insan kaynakları fonksiyonu ile ilgili olmadığı gibi insan kaynakları fonksiyonu ile ilgili olup diğer işletme fonksiyonlarını da bağlayan kararların verilmesi söz konusu olabilir. Örneğin üretim bölümünde çalışanların performans değerlendirmeleri, devamsızlık oranları, devir hızı oranları, fazla mesai, izinler, ücretleri gibi bilgiler sadece insan kaynaklarını değil, üretim, muhasebe ve finansman bölümünü de ilgilendirmektedir. Bu nedenle tüm işletme fonksiyonları ile bütünleşik bir şekilde faaliyetlerin yürütülmesi İKBS’nin etkinlik ve verimliliği için önemlidir. Ancak bunun sağlanması zaman alıcı ve maliyetli bir süreci gerektirmektedir.

Sistemin içyüzü terimi söz konusu değildir.

Bilgi, verinin karar vermede faydalı olacak şekilde dönüştürülmesi ve analiz edilmesiyle anlamlı hale getirilmesidir. Bilgi, işlenmiş ve anlamlı hale getirilmiş veri olarak ifade edilir.

Veri, olgular üzerinde yapılan gözlemler sonucunda ve bu anlamda bilginin üretildiği hammaddedir. Kullanıcılar için herhangi bir anlam ifade etmeyen olgular ve şekillerdir. Nesneleri, olayları ve onların özelliklerini gösteren sembollerden oluşmaktadır.