Performans ve Kariyer Yönetimi Ara 7. Deneme Sınavı

1.Soru

Performans değerlemede veri miktarı, niteliği, stratejik amaçlarla ilişkisi, ölçüm sıklığı gibi doğru belirlenmesi gereken unsurlar yanında dikkat edilmesi gereken bir başka önemli unsur aşağıdakilerden hangisidir?

odaklanılan dönemin uzunluğu

yönetimin yaklaşımı

çalışanın algısı

çalışanın işe bağlılığı

çalışanın kıdemi

2.Soru

Aşağıdakilerden hangisi performans görüşmelerinde savunma duygularının ortadan kaldırılması durumunda insanların değişeceğini savunmaktadır?

Problem çözme

Söyle ve ikna et

Söyle ve dinle

Problemi çöz ve ikna et

Dinle ve ikna et

3.Soru

Aşağıdaki kavramlardan hangisi yöneticilerin ve denetimcilerin, çalışanlardaki performans boşluklarını kapatmak, onların becerilerini geliştirmek, bilgi ve birikimlerine katkıda bulunmak, arzulanan değerleri ve iş tutumlarını telkin etmek için kullandıkları interaktif süreci ifade etmektedir?

koçluk

danışmanlık

rehberlik

yetki devri

emir verme

4.Soru

Aşağıdakilerden hangisi performans yönetim sistemi kapsamında bir değildir?

İş planlaması ve beklentilerin oluşturulması

Performansın sürekli izlenmesi

Performans kapasitesinin geliştirilmesi

Performansın düzenli olarak ölçülmesi

İyi performansın yargılanması

5.Soru

Kişilerin üstün performansa ulaşabilmeleri için sahip olmaları gereken bilgi, beceri, kişisel özellik ve tutumları ifade eden kavram, aşağıdakilerden hangisidir?

Performans

Kariyer geliştirme

Performans değerlendirme

İş yükü analizi

Yetkinlik

6.Soru

Performans yönetim sisteminde performans dönemi temel olarak aşağıdakilerden hangisine göre belirlenir?

Performansın ölçülme süresine göre

Mali yıla göre

Çalışanların insiyatifine göre

Tepe yönetime göre

Performans hedefinin zorluğuna göre

7.Soru

Değerlendiricinin astının performansındaki birbirinden bağımsız ve belirgin özellikler arasındaki farklılıkları görememesi sonucu oluşan etkiye ne ad verilir?

Halo etkisi

Kontrast etkisi

Pozisyon etkisi

Kişisel önyargılar

Merkezi eğilim hatası

8.Soru

Aşağıdakilerden hangisi sistem tasarımı ve yürütülmesinden kaynaklanan hatalardan birisidir?

Aşırı hoş görü hatası

Kontrast etkisi

Kişisel önyargılar

Merkezi eğilim hatası

Ölçütlerin seçiminde geçerlilik ve güvenirlik testlerinin yapılmaması

9.Soru

Aşağıdakilerden hangisi performans yönetim sistemi kariyer ilişkisindeki kişisel düzey belirleyicilerden biridir?

Organizasyonel çevreyle uyum

Performans yönetim sistemi verileri

Eğitim durumu

Pozisyonun iş gerekleri(bilgi,beceri, yetkinlik)

İnsan kaynakları planları

10.Soru

Aşağıda performans yönetim sistemine ilişkin verilen ifadelerden hangisi yanlıştır?

Performans değerlendirme sistemi yıl sonunda yapılan basit bir değerlendirmeyi ifade eder.

Performans değerlendirme sisteminin temelinde bireysel performansın arttırılması ve bu sayede örgütsel performansın arttırılması yer alır.

Performans yönetim sistemi, öncelikle insan kaynakları bölümünün sorumluluğunda yer alır.

Performans yönetim sistemi stratejik düzeyde ele alınmalıdır.

Performans yönetim sisteminin tüm aşamaları üst yönetim tarafından desteklenmelidir.

11.Soru

Birim üretim, kâr aşağıdaki performans ölçümlerinden hangisinin kapsamında yer alır?

Finansman

Etki

Tepki

Zaman

Çıktılar

12.Soru

Aşağıdaki ifadelerden hangisi performans görüşmesi formunda bulunması gereken temel özelliklerden biri değildir?

Çalışana ilişkin; adı, bölümü, görevi, işletmedeki çalışma süresi gibi temel bilgiler

Çalışanın performansına ilişkin ailesinin görüşleri

İş tanımı

Eğitim ya da gelişime yönelik eylem ve planlamala

Ünvanı

13.Soru

Aşağıdakilerden hangisi performans yetersizliğine neden olan işletme politikaları ve uygulamaları ile ilgili faktörlerden biridir?

İş ahlakının düşük oluşu

Yetersiz eğitim

Duygusal ve ruhsal bozukluklar

Yönetim-çalışan çatışması

Tehlikeli çalışma koşulları

14.Soru

Aşağıdakilerden hangisi performans yönetiminin özelliklerinden biri değildir?

Sayısal sonuç ve hedeflere odaklanılır.

Değerlendirmeler karşılıklı görüşmelerle gerçekleştirilir.

Hedeflere, değerlere ve davranışlara odaklanılır.

Ücretlendirme ile direkt bağlantıya rastlanmaz.

Daha sade formlar ve daha az belge içerir.

15.Soru

Aşağıdakilerden hangisi Miller vd. göre performans danışmanlık sürecinde dikkat edilmesi gerekli olmayan özelliklerdendir?

Çalışanla yalnızken konuşulmamalıdır.

Çalışanla konuşurken rahat olunmalıdır.

Geliştirilmesi gereken performansa yönelik konular hakkında konuşulurken sakin bir tavırla yaklaşılmalıdır.

Çalışana performansı ve performans yönetiminin geliştirilmesi hakkında kendi fikri sorulmalıdır.

Çalışanın alternatif çözüm önerileri üretmesi istenmelidir.

16.Soru

Aşağıdakilerden hangisi, performans değerleme sonuçlarının çalışan ücretli üzerindeki dolaylı etkisini ifade etmektedir?

Çalışanın performansının düzeyine göre doğrudan ücretinde artış yapılması

Çalışanın ürettiği ürün başına ödeme yapılması

Performans puanının etkisiyle terfi etmek suretiyle ücretin artması

Çalışanlara performanslarından bağımsız, standart bir ücret ödenmesi

Bahşiş, ikramiye gibi ödüllerin çalışanın performansına göre ücretine yansıtılması

17.Soru

Aşağıdakilerden hangisi çalışanların performansını geliştirmeyle destek olacak alanlardan biridir?

ücret yönetimi

iş analizi

iş değerleme

koordinasyon

tasarım

18.Soru

Aşağıdakilerden hangisi danışmanlık sürecinde dikkat edilmesi gerekli olmayan bir ifadedir?

Uygun olması durumunda soruna yönelik ortak çözüm arayışına gidilmelidir.

Çalışana performansı hakkında kendi fikirleri sorulmalıdır.

Geliştirilmesi gereken performansa yönelik konular hakkında konuşulurken sakin bir tavırla yaklaşılmalıdır.

Çalışana karşı dostane bir tutum sergilenmelidir.

Çalışanlarla hep birlikteyken konuşulmalıdır.

19.Soru

Bireysel performansın sağlanması için gerekli olan unsurlar aşağıdakilerden hangisidir?

Odaklanma-Yetkinlik-Adanma

Odaklanma-Yorumlama-Analiz

Yetkinlik-Adanma-Analiz

Yetkinlik-Yorumlama-Analiz

Odaklanma-Yetkinlik-Analiz

20.Soru

Aşağıdakilerden hangisi işletmelerin İK süreçlerinde yararlanabilecekleri yetkinlik modellerinden biri değildir?

Personel temin, seçim ve oryantasyonu

Öneri sisteminin geliştirilmesi

Eğitim ve geliştirme

Performans yönetimi

Kariyer yönetimi