Performans ve Kariyer Yönetimi Final 11. Deneme Sınavı

1.Soru

Aşağıdakilerden hangisi performans değerlendirme yöntemi belirlenirken sorulacak sorulardan değildir?

İş ölçülebilir mi?

Takım işi mi?

Çalışanı kim değerlendiriyor?

İşin örgüt yapısındaki yeri ve sorumluluğu ne?

İşi kim yapıyor?

2.Soru

Aşağıdakilerden hangisi kariyer yönetim sisteminde yer almamaktadır?

Kariyer yollarının tasarlanması ve uyumu

Açık işlere yönelik bilgilerin duyurulması

Yönetim desteği ve eğitim

Kısa, orta ve uzun dönemli hedeflerin belirlenmesi

Kariyer danışmanlığı ve eğitim faaliyetleri

3.Soru

Değerlendiricinin astın performansındaki birbirinden bağımsız ve belirgin özellikler arasındaki farklılıkları görememesi sonucu oluşan etkiye verilen ad aşağıdakilerden hangisidir?

Kişisel önyargı

Aşırı hoşgörülük

Kontrast etkisi

Merkezi eğilim hatası

Halo etkisi

4.Soru

Aşağıdakilerden hangisinde kariyer yolları modellerine ait yaklaşım ve izlenen yol doğru bir şekilde eşleştirilmiştir?

Klasik yaklaşım - Çift Basamaklı Kariyer yolu

Örgütsel yaklaşım - Geleneksel yol

Modern yaklaşım - Çift basamaklı kariyer yolu

Klasik yaklaşım - Ağ tipi kariyer yolu

Modern yaklaşım - Ağ tipi kariyer yolu

5.Soru

Aşağıdakilerden hangisi sadece genel performans kriterlerine dayalı bir performans değerlendirmede ele alınması önerilen başlıca kriterlerden biri değildir?

Verimlilik

Kendini geliştirme çabası

İşbirliği ve iletişim kurma

Müşteri sorunlarına yaklaşım

Yöneticilik becerileri

6.Soru

Aşağıdakilerden hangisi performans görüşmelerinde yapılmaması gerekenlerden biri olarak kabul edilebilir?

Çalışanla ilgili peşin hükümlü olma

Çalışanı görüşmede rahat ettirme

Çalışanın güçlü yönlerini övme

Çalışanı konuşmaya teşvik etme

Görüşmenin aksamasını engelleme

7.Soru

Aşağıdakilerden hangisi danışmanın rollerinden değildir?

Etkileşim

Rekabet

Yönetme

Öğretme

Yol gösterme

8.Soru

Teknik bir işte kalmak için çabalarken, aynı zamanda yöneticilik pozisyonlarına aday kişilerin sorunlarını çözmek için geliştirilmiş kariyer yolu aşağıdakilerden hangisidir?

Geleneksel kariyer yolu,

Modern kariyer yolu,

Çok basamaklı kariyer yolu,

Çift basamaklı kariyer yolu,

Ağ tipi kariyer yolu,

9.Soru

“örgüt içinde mevcut ve gelecek fırsatlar ile personelin ihtiyaçlarını yetenek ve amaçlarını uyumlu hale getirmek” aşağıdakilerden hangisinin amacıdır?

Kariyer yönetimi

Planlama

Performans yönetimi

Performans gelişimi

Bilgi yönetimi

10.Soru

Durgun durum kariyer modeli ile ilgili verilen ifadelerden hangisi doğrudur?

I-Kariyer seçimi bir defa yapılır.

II-Kariyer seçiminin sürekli olduğu bir modeldir.

III-Kararlı kariyer modeli de denilmektedir.

IV-Hayat boyu sürecek bir mesleğin kalıcı olarak seçilmesidir.

V- Kariyer seçiminin bir dizi meslek ve o mesleklerde kazanılan deneyim ve beceriler yoluyla gelişmesidir.

II-IV-V

I-III-IV

Yanlız II

II-V

I-II-III-IV-V

11.Soru

Kariyer sorunları bağlamında bireyin gelir yetersizliğinden dolayı ya da farklı alanlarda tecrübe sahibi olmak üzere asıl işinin dışında ikinci ya da üçüncü bir işte çalışmasından kaynaklanan soruna ne ad verilir?

Ay ışığı sorunu

Çift kariyerlik sorunu

Çift kariyerli eşler

Cinsiyetten kaynaklı sorunlar

Cam tavan sorunu

12.Soru

Aşağıdakilerden hangisi danışmanın ortaya koyması gereken becerilerden biri değildir?

Soru sorma

Pekiştirme

Açık olma

Düşüncelerini iletme

Aile geçmişinin keşfi

13.Soru

Hangisi kariyer planlama ve geliştirmenin örgütsel avantajlarındandır?

Aidiyet duygusunun artması

Kültürel çeşitlilik sağlanması

Saygınlık kazanımı

Performans artışı

İş tatmini

14.Soru

Aşağıdakilerden hangisi insan yaşamındaki evrelerden biri değildir?

Büyüme Evresi

Keşif Evresi

Kurma Evresi

Koruma Evresi

Gerileme Evresi

15.Soru

I.Kariyer yolları işletmenin, yönetimin ve bireyin ihtiyaçlarındaki değişikliğe duyarlı olarak hazırlanmalıdır.II.Kariyer yolları bireylere dikey ve yatay ilerleme olanakları verebilmelidir.III.Kariyer yollarında bireylerin ulaşabilecekleri tüm pozisyonlar için gerekli bilgi, beceri ve yetenek açıkça belirlenmelidir.IV.Kariyer yolları oluşturulurken hem birbirine benzer işler hem de birbirine benzer davranışlar gerektiren işler aynı iş ailesine dahil edilmelidir.V.Kariyer yolları yönetim tarafından oluşturulmalıdır.Yukarıda belirtilen unsurlardan hangisi bir işletmede kariyer planlamasında istenilen sonuca ulaşmak için kariyer yollarının içermesi gereken özellikler yönünden doğru bir tanımlamadır?

I,II,III ve IV

Yalnız I

II ve III

Yalnız V

I,II, ve III

16.Soru

Aşağıdakilerden hangisi Kariyer Yönetiminin başarısını belirleyen faktörlerden değildir?

Planlı olması,

Üst yönetim tarafından desteklenmesi,

Yöneticilerin kariyer yönetim programlarını ve süreçlerini göz ardı etmemesi,

Kariyer yönetimi programlarının en kritik faktörü sayılan kariyer uyumuna  önem verilmesi,

Öncelikli olarak bireyi merkeze alması.

17.Soru

Aşağıdakilerden hangisi kariyer kavramının farklı kullanımlarından (ifadelerinden) biri değildir?

Ilerleme ve gelişme

Meslek veya iş

Işle ilgili davranış ve tutumlar

Yaşam sürecinde birbiri ardına yapılan işler

Bireyin hayatı boyunca sahip olduğu değerler

18.Soru

Aşağıdakilerden Hangisi Kariyer Planlamasının işletmeye Sağladığı Yararlar Arasında Yer Almaz?

Çalışanların Kapasitelerinden Yöneticilerin Haberdar Olmasını Sağlar.

Çalışanlarla işletme arasında pozitif duygusal bağ oluşturarak örgüte sadakati artırır.

Personel devir hızını azaltır.

Terfi, nakil, işten çıkarma ihtiyaçlarının giderilmesinde önemli rol oynar.

İstenilen nitelikteki personel yapısını oluşturur.

19.Soru

"Kişinin tüm yaşamındaki iş deneyimleri, ilgi, tutum ve davranışları" olarak tanımlanan kavram aşağıdakilerden hangisidir?

Örgütlerde kariyer

Kariyer gelişimi

Üst düzey yöneticilik

Üstün yetenekli çalışanlar

Yaygın iş gücü

20.Soru

Aşağıdakilerden hangisi Rao'ya göre kariyer planlama ve geliştirme avantajlarından bireysel sınıflandırmaya girer?

Gerekli bilgi ve becerilere sahip insan kaynağını sağlar

Farklı kültürlerden insanları bir araya getirerek, kültürel çeşitlilik sağlar

Örgütsel değeri teşvik etmede çalışan ilgisi oluşturur

Çalışanların saygınlık ihtiyacını tatmin eder

Devamlı olarak çalışanların beklentilerini tatmin etmeye ve hayal kırıklıklarını azaltmaya çalışır