Proje Yönetimi Final 9. Deneme Sınavı

1.Soru

Bir projede A faaliyetinin süresi 3 gündür. B faaliyetinin süresi 5 gündür ve önceli A faaliyetidir. C faaliyetinin süresi 4 gündür ve önceli A faaliyetidir. D faaliyetinin süresi 6 gündür ve öncelleri B ve C faaliyetleridir. Projenin kritik süresi kaç gündür?

10

11

12

13

14

2.Soru

Uluslararası bir projede, finansal risklerin gerçekleşmesi durumunda projeye olan etkilerin yüksek olacağı belirlenmiştir. Yukarıda açıklanan işlem, proje risk yönetiminin hangi alt sürecinde gerçekleştirilmiştir?

Proje risk yönetiminin planlanması

Risklerin belirlenmesi

Niteliksel risk analizi

Niceliksel risk analizi

Risklere yanıt stratejilerinin planlanması

3.Soru

Aşağıdakilerden hangisi idari kapatma sürecinin faaliyetleri içerisinde yer almaz?

Proje kayıtlarının toplanır, doğrulanıp kesinleştirilmesi.

Eksik ödemelerin tamamlanması.

Proje boyunca çıkarılan derslerin kayıt altına alınması.

Proje çıktılarının doğrulanmasına yönelik faaliyetlerin yapılması.

Finansal kayıtların arşivlenmesi.

4.Soru

Proje paydaşlarının bilgi ihtiyaçlarının belirlenerek bu bilgilerin paydaşlara nasıl ulaştırılacağının tanımlandığı süreç aşağıdakilerden hangisidir?

İletişim yönetiminin planlanması

Proje ekibinin geliştirilmesi

İletişimin yönetilmesi

Proje ekibinin yönetilmesi

İletişimin kontrolü

5.Soru

Aşağıdakilerden hangisi projenin maliyet yönetiminde Maliyetlerin Tahmin Edilmesi alt süreç grubunun çıktılarından birisidir?

Faaliyet maliyetlerinin tahmin edilmesi

Maliyet başvuru temeli

Proje finansman gereklilikleri

Talep edilen gerekli değişiklikler

Maliyet yönetim planının güncellenmesi

6.Soru

Bir bina inşaatı projesinde 1.kat döşeme betonu dökülmesi, 1.kat döşeme kalıp ve demir işlerinin tamamlanmasına bağlıdır. Yukarıda açıklanan durum, aşağıdakilerden hangisi ile ilgilidir?

Öncellik ilişkisi

Tahmini süre

Mikroyönetim

Kritik faaliyet

Kaynak dengeleme

7.Soru

Projenin izlenmesi ve kontrolü için durum toplantıları hangi sıklıkla yapılmalıdır?

Haftada bir toplanılmalıdır.

iki haftada bir toplanılmalıdır

Projede sapmalar olduğu durumlarda ekip durum değerlendirmesi için toplantı yapmalıdır.

Proje sponsorunun belirlediği aralıklar göz önüne alınarak belirlenir.

Başlangıçta haftalık toplantılar halinde yapılıp ilerleyen aşamalarda bu sıklık düşürülmelidir.

8.Soru

Aşağıdakilerden hangisi zaman temeline göre sınıflandırılan maliyetler arasında yer alır?

Sabit maliyetler

Yarı değişken maliyetler

Doğrudan maliyetler

Hammadde malzeme maliyetleri

Cari maliyetler

9.Soru

Proje hedeflerini kapsam, kalite, zaman ve maliyet açısından olumsuz etkileme olasılıklarının ve etkilerinin toplamı nasıl adlandırılır?

Risk değerleme

Nicel risk analizi

Proje riski

Nitel risk analizi

Risk yönetimi

10.Soru

Yürütülmekte olan bir projenin ilk altı haftası için 20.000 TL'lik bir harcama planlanmıştır. Altı haftalık süre sonunda gerçekleşen harcama miktarı 24.000 TL'dir. Kazanılmış değer ise 22.000 TL olarak hesaplanmıştır. Yukarıda verilen bilgilere göre, projenin maliyet performans indeksi aşağıdakilerden hangisidir?

0.85

0.92

0.98

1.04

1.12

11.Soru

Proje yönetimi için hazırlanan Gantt şeması aşağıdaki konulardan hangisi hakkında bilgi vermez?

Projede yürütülecek faaliyetlerin süreleri ve dönemleri

Toplam proje süresi

Projede birbiri ile ilişkili olan faaliyetler

Toplam proje maaliyeti

Projede yürütülecek faaliyetlerin listesi

12.Soru

Aşağıda verilenlerin işaret ettiği unsur aşağıdakilerden hangisidir? I. Yöneticilerin delege etmeye direnmesi II. Başkalarının projelerine sürekli karışılması III. Büyük resme bakmaktansa küçük ayrıntılarla ilgilenmesi IV. Bir hata görülürse delege edilen işin geri alınması V. Yöneticinin kendisine danışılmadan karar verilmesine izin vermemesi

Kontrolün sağlanması

Mikroyönetim

Hareket planı

Faaliyetlerin yürütülmesi

Hiyerarşik planlama süreci

13.Soru

Projenin izlenmesi ve kontrolü sürecinde aşağıdakilerden hangisi girdilerden birini oluşturur?

Performans raporları

Değişiklik talepleri

Proje yönetim planı güncellemeleri

Proje belgesi güncellemeleri

Uzman görüşü

14.Soru

Bir projenin çıktılarının tüm paydaşların beklentilerini karşıladığını gösteren belge hangisidir?

Proje arşiv dökümanları

Proje faaliyet raporu

Resmi kabul yazısı

Projeye ait finansal kayıtlar

Sözleşme dökümanı

15.Soru

Aşağıdakilerden hangisinde projedeki tüm süreç gruplarının faaliyetlerinin hedeflenen çıktıları elde ederek tamamlanmış olması gerekir?

Proje başlatma belgesinin oluşturulması

Projenin yürütülmesinin yönetilmesi

Projenin yürütülmesinin yönlendirilmesi

Proje çalışmalarının izlenmesi ve kontrol edilmesi

Proje aşamasının kapatılması

16.Soru

Aşağıdakilerden hangisi proje kapatma alt süreçlerinden birisidir?

İdari kapatma

İzleme

Kontrol etme

Başlangıç

Tanımlama

17.Soru

Bir projede yer alan olaylar arası geçen sürenin en kötümser tahmini 5 gün, en iyimser tahmini de 2 gün olduğuna göre olaylar arası geçen sürenin standart sapması aşağıdakilerden hangisidir?

0.35

0.40

0.45

0.50

0.55

18.Soru

Aşağıdakilerden hangisi projede maliyet sapmalarına sebep olan etkenlerden birisidir?

Ayrıntılı iş kırınım yapısının olması

Raporlama ve kontrol sistemi için yönetsel bir yapının oluşturulmuş olması

Güçsüz tahmin sistemlerinin veya standartların sonucu gerçek dışı bütçe belirlenmesi

Organizasyonun her seviyesinde iş tanımlarının iyi yapılmış olması

Proje süresince başlangıçtaki kapsamda herhangi bir değişiklik olmaması

19.Soru

Proje içerisinde yaşanan bir sapmanın çözümüne yönelik eylemler ile ilgili verilen ifadelerden hangisi doğrudur?

Yürütülen faaliyetin beklenilenden uzun sürmesi halinde yeni birey eklemek düzeltici faaliyet olabilir, ekibe yeni katılan bireyin kendi fikir ve görüşlerini projeye aktarması sapmanın çözümü için faydalı olacaktır.

Bazı durumlarda proje planı içindeki iş parçacıkları kaldırılabilir. Uygun iş paketlerinin seçimi kritiktir ve gerçekleşmesi mümkün olmayan iş parçalıkları bu kapsamda düşünülmelidir.

Bazı durumlarda proje planındaki iş parçacıkları dış kaynaklara yaptırılabilir. Bu durumda seçilecek dış kaynağın sadece hızlı ve verimli olması yeterlidir.

Projede önleyici faaliyet olarak ekip üyelerinin sürekli olarak fazla mesai yapması istenebilir.

Projede yaşanan sapmaların önlenmesinde en etkin yöntem proje amaçlarının yeniden değerlendirilmesidir. Projenin belirli çıktılarının olması hiçbir sonuca ulaşılamamasından daha iyidir.

20.Soru

Proje başlatma belgesinin oluşturulmasında kullanılan uzmanlık görüşü için aşağıdaki kaynaklardan hangisinden yararlanılabilir?

Mali kontrol prosedürleri

Hata ve kusur yönetimi prosedürleri

Mesleki ve teknik birlikler

Değişiklik kontrolü prosedürleri

Mali veri tabanı