Yakınsama kavramı, eğlence, öğrenme ve bos zamanı birleştiren boş zaman deneyimlerinin yeni modelleri olarak tanımlanabilir. Yakınsama örnekleri eğlensel eğitim (edutainment), eğlensel alışveriş (shoppertainment), eğlensel tarım (agritainment) ve eğlensel yemek (eatertainment) gibi terimler kullanarak pazarlanmaktadır. Bu modellerin hepsi daha fazla farkındalık, katılım ve gelir elde etmek için bir organizasyon ya da deneyimi pazarlama yöntemleri hâline gelmiştir.

Platon İslam dünyasında Eflatun olarak da bilinen (MÖ427-MÖ347) Antik Yunan filozofudur.

TKY, rekreasyonel hizmet sunan organizasyonda yer alan tüm çalışanları, katılımcılara sunulan değeri artırmak için organize eder, her bir çalışanı etkinliğe dâhil eder. Organizasyonlarda uygulanan toplam kalite yönetimi programları detaylı olarak incelendiğinde, bazı temel özelliklerin farklılaştığı görülmektedir. Bu farklılıklar “toplam kalite yönetimi envanteri” olarak adlandırılır. TKY envanteri uygulanan programların temel basamaklarını bir araya getirir. Bu basamaklar sırasıyla; müşteri odaklılık, strateji planlama, kalite ölçümü ve analizi, kalite sigortası, kalite ve üretkenlik artış sonuçları, üst yönetim desteği, çalışanların eğitimidir.

Özellikler yaklaşımı liderliğin fiziksel ve genetik etmenler tarafından temelde belirlendiğini savunur.

Davranışçı Liderlik Yaklaşımı’na göre liderlik davranışları sonradan öğrenilebilir. İçinde bulunulan çevre koşulları ve bu alanda alınacak eğitimler ile lider davranışlarının pekiştirilebileceği ifade edilmektedir.

Platonun kurucusu olarak kabul edildiği felsefi akım İdealizmdir.

“Önder olmaya ikna edilendir”, “Eylemlerin ya da davranışların bir oluşumudur”, “Grup sürecinin bir fonksiyonudur”, “Başarıya ulaşmak için bir araçtır” ifadeleri Triyaki’nin (2000) tanımlamaları arasında yer almaktadır.

Rekreasyon liderlerinin genel özellikleri ile genel liderlik rolünün gerektirdiği özellikler arasında bir paralellik bulunduğu ifade edilmektedir. Rekreasyon liderlerinden de beklenilen; grup üyelerine mutluluk yaşatmak, gruba üye olmaktan memnun olmalarına yardımcı olmak, üyelerini belirli etkinliklere yönlendirmek, yol göstermek ve etkilemektir.

Organizasyon riskten kaçınamadığında ve riski transfer edemediğinde üstlenme kararı alır. Genel olarak düşük risk için uygun bir yöntemdir. Organizasyon yöneticilerinin hizmet süresi boyunca tesiste doktor bulundurarak ve meydana gelebilecek herhangi bir hastalık, sakatlanma, yaralanma durumunda doktorun müdahaleye hazır bulunması örnek olarak verilebilir.

Yönetim alanı içerisinde incelenen ve yönetim açısından son derece önem taşıyan genel liderlik ile boş zamanları değerlendirme açısından önem taşıyan rekreasyonel liderlik, liderden beklenilen fonksiyonlar açısından çok önemli farklılıklar taşımamaktadır. Rekreasyon liderlerinin genel özellikleri ile genel liderlik rolünün gerektirdiği özellikler arasında bir paralellik bulunduğu ifade edilmektedir. Rekreasyon liderliğinin Batılı ülkelerde ve toplumlarda ayrı bir meslek dalı hâline geldiği görülmektedir. Bu toplumlarda görev yapan liderlerin, bireyleri yeni etkinliklere katmaya, ilgilerini geliştirmeye ve etkinliklerden zevk almalarını sağlamaya yönelik bir eğitim aldıkları görülmektedir. Hem kapalı hem de açık alan görevlerini kapsayan bu tarz liderliğe; tur liderleri, rehberler, spor tesisi yöneticileri, otellerin fitness, spa ve rekreasyon alanları yöneticileri ile animasyon sorumlularının örnek olarak verilebileceği ifade edilmektedir (Kozak. 2013)

Talebe dayalı fiyatlandırma, ürün ve hizmetlerin maliyetlerini önemsemeksizin, talep yüksek olduğunda yüksek fiyatlara, talep düşük olduğunda düşük fiyatlara yol açmaktadır.

Rekreatif alışveriş bireylerin boş vakitlerini değerlendirme amaçlı gerçekleştirdikleri alışveriş sürecini, içsel tatmin sağlamak, zevk almak ve eşsiz deneyimler yaşamak için geçirdiği, ekonomik alışverişten bağımsız bir alışveriş çeşididir.

Rensis Likert’in Michigan araştırmalarından sonra ortaya koyduğu Dörtlü Yaklaşım Modeli’ne göre Likert, yöneticilerinin davranışlarını istismarcı otokratik, yardımcı otokratik, katılımcı ve demokratik olmak üzere dört ana grup altında toplamıştır.

Yönetici ve lider davranışlarının anlaşılması ile ilgili olan diğer bir model ise, Rensis Likert’in Michigan araştırmalarından sonra ortaya koyduğu Dörtlü Yaklaşım Modeli’dir. Likert, yöneticilerinin davranışlarını istismarcı otokratik, yardımcı otokratik, katılımcı ve demokratik olmak üzere dört ana grup altında toplamıştır.

Karşılık boyutunun kategorileri şunlardır; hiçbir şey, beklenen değil, masrafları karşılama, cep harçlığı / düşük ücret.

Liderlik kavramının karmaşıklığını anlayabilmenin en iyi yolunun, değişik liderlik tanımlamalarına göz atmak olduğu ifade edilmektedir.

Organizasyonlar insan kaynağı bulma sürecinde üç yöntem kullanır. Bu yöntemler “iç kaynaklardan insan kaynağı bulma”, “dış kaynaklardan insan kaynağı bulma” ve “taşeron kullanma” olarak tanımlanır.

“Özel Etkinlik” rekabete dayalı program düzenlerinden biri değil, birçok aktivitenin uygulanışına farklı yönler vererek boş zaman deneyim ve tatminlerini doğrudan etkileyen bir program formatıdır.

Devinişsel alan, zihin ve kas koordinasyonunu gerektiren, beden gücünün ve becerilerin baskın olduğu alandır. Devinişsel davranışlar fizikî öğrenmelerle ilgili becerileri içerir. Bu becerilerin fiziksel ögesinin yanı sıra bilişsel ve duyuşsal ögesi de vardır. Yani bir fiziksel hareket ortaya konarken harekete özgü zihinsel ögeler ve duygular da hareketin yapılmasına yardımcı olur. Devinişsel becerilere, bisiklet sürme, basketbol oynama, resim yapma, bir müzik aleti çalma, yemek yapma, araba sürme örnek olarak verilebilir

Platonun kurucusu olarak kabul edildiği felsefi akım İdealizmdir.