Sağlık Kurumlarında Operasyon Yönetimi Final 3. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
Malzeme yönetiminde nakliye masrafları, genel maliyetin %’de kaçını oluşturur?
%5 |
%10 |
%15 |
%20 |
%25 |
Malzeme yönetiminde nakliye masrafları, genel maliyetin %15’ini oluşturur.
2.Soru
Farklı teknikleri karşılaştırmak için çeşitli performans ölçütleri geliştirilmiştir. Aşağıdakilerden hangisi bunlardan biri değildir?
Ortalama mutlak sapma (OMS) |
Ortalama mutlak yüzde hata (OMYH) |
Ortalama hata karesi (OHK) |
Üstel düzleme |
Ortalama hata karesi kökü (OHKK) |
Üstel düzleme durağan modeller içerisinde yer alır.
3.Soru
Örgütün ihtiyacı olan personelin mevcut çalışanlar arasından terfi, transfer gibi uygulamalarla sağlanması şeklinde tanımlanan personel sağlama kaynağı aşağıdakilerden hangisidir?
Örgüt içi kaynaklar
|
İnsan kaynakları
|
Örgüt dışı kaynaklar
|
İşgücü kaynakları
|
İş yükü kaynakları
|
4.Soru
I. Satın alınan malzemeler için en yüksek fiyatı ödemek
II. Yeterli kalite standartlarını korumak
III. Kayıpları ve demode olmayı azaltmak
Yukarıdakilerden hangisi malzeme yönetiminin amaçlarındandır?
Yalnız I |
Yalnız II |
I ve II |
II ve III |
I, II ve III |
Malzeme yönetiminin amaçları; satın alınan malzemeler için en düşük fiyatı ödemek, yüksek stok devri ve stok yatırımlarının minimizasyonunu sağlamak, işletmenin tüm faaliyetlerinin kesintisiz yürümesini sağlamak, yeterli kalite standartlarını korumak, düşük personel maliyetleri ve personelin geliştirilmesini sağlamak, tecrübeli satıcılar bulmak ve bu satıcılarla iyi ilişkiler geliştirmek, düzenli kayıtlar tutmak, kayıpları ve demode olmayı azaltmak, diğer departmanların hedeflerinin gerçekleştirilmesine yardımcı olmaktır. II ve III malzeme yönetiminin amaçlarındandır.
5.Soru
Verimliliği ölçmekte kullanılan tekniklerin hiçbirisi verimliliği en doğru şekilde ölçmez fakat bu teknikler birbirini tamamlar. Önemli olan iki teknik aşağıdakilerden hangisidir?
VZA ve SSA |
EKKT ve SSK |
ÖDG ve VZA |
VZA ve EKKT |
Verimlilik skoru ve VZA |
Ayrıca SSA’da girdilerin sayıları değil fiyatları kullanıldığından, tahsis verimliliği de ölçülmektedir.
Bu durumda, SSA kullanılarak verimlilik ölçüldüğünde iki verimlilik türünün (teknik verimlilik ve tahsis verimliliği) hangisinin ölçüldüğünü ayırt etmek imkânsızdır. VZA tekniğinde de tahsis verimliliği ölçülür ancak o durumda girdilerin fiyatları kullanılır ve dolayısıyla ölçüm sonuçları doğrudan tahsis verimliliğini gösterir. Yani, tahsis verimliliği ile teknik verimlilik ayrımı VZA tekniğinde net olarak yapılabilir.
6.Soru
Bir iş analistinin görevler hakkında bilgi derlemek için kullanabileceği çeşitli yöntemler nelerdir?
Emek harcamak, dürüstlük. |
Bütçe analizi, performans. |
Anket, gözlem, görüşme, önceki iş tanımları. |
Düzen, çalışkanlık, sertifikalar. |
Araştırma ve kişiyi takip etme. |
Bir iş analistinin görevler hakkında bilgi derlemek için kullanabileceği çeşitli yöntemler mevcuttur. Bunlar;
- Anket,
- Gözlem,
- Görüşme,
- Daha önceki iş tanımlarının incelenmesidir.
7.Soru
Örgütün mevcut kaynaklarla sağladığı üretimi, çok az ya da hiç yatırım gerektirmeksizin artırmak, örgütsel amaçları daha etkili ve verimli olarak gerçekleştirmek amacıyla örgütün elindeki kıt kaynakların en iyi şekilde kullanımını belirlemede yol gösteren yönteme ne denir?
İş örneklemesi |
Zaman etüdü |
İş etüdü |
İş ölçümü |
Metot etüdü |
Uluslararası Çalışma Örgütü tarafından yapılan tanıma göre, iş etüdü belirli özelliklere sahip bir faaliyetin yürütülmesinde gerekli olan insan ve malzeme kaynaklarının mümkün olan en iyi şekilde kullanımını sağlamak için başvurulan metot etüdü ve iş ölçümü tekniklerini içeren bir kavramdır.
8.Soru
Farklı kuyruk modellerini sıralamak istersek hangisi bu listede yer almaz?
Tek Kanallı, Poisson Geliş ve Üssel Hizmet Süreli Kuyruk Modeli (M/ M/ 1), |
Çok kanallı, poisson geliş ve üssel hizmet süreli kuyruk modeli (M/ M/ m), |
Sabit hizmet süresi modeli (M/ D/ 1), |
Sonlu model (SONLU NÜFUSLU M/ M/ 1). |
Beşli Model ( Beşli M/NN/5) |
• Tek Kanallı, Poisson Geliş ve Üssel Hizmet Süreli Kuyruk Modeli (M/ M/ 1),
• Çok kanallı, poisson geliş ve üssel hizmet süreli kuyruk modeli (M/ M/ m),
• Sabit hizmet süresi modeli (M/ D/ 1),
• Sonlu model (SONLU NÜFUSLU M/ M/ 1).
9.Soru
I.Anket II.Deneyim III.Gözlem Yukarıdaki maddelerden hangisi ya da hangileri iş analistlerin yöntemlerindendir?
I ve III |
I ve II |
II ve III |
Sadece I |
Sadece II |
Önceden hazırlanmış bir anket aracılığıyla bir grup çalışandan en kısa sürede bilgi toplama konusunda oldukça başarılı bir yöntemdir. Gözlem yapma iş analistinin işle ilgili çalışma koşulları, iş akışı, işin yapılması için gereken beceriler ve kullanılan aletler hakkında detaylı bilgi sahibi olmasına yardımcı olur.
10.Soru
Hastane ve klinik dışına taşınacak atıkların güvenli ambalajlanması, uygun etiketlenmesi ve gideceği yerin tescil edilmesinden kim sorumludur?
Temizlik personeli
|
Belediyeler
|
Valilik
|
Hastane ve klinik atık üreticileri
|
Geri dönüşüm firmaları
|
11.Soru
I. Yatak işgal oranı II. Yatan hasta başına hemşire saati III. Ortalama yatış süresi IV. Ortalama doktor maliyeti Yukardaki maddelerden hangileri oran analizi göstergelerindendir?
I ve II |
III ve IV |
I,II ve III |
II,III ve IV |
I, III ve IV |
Oran analizleri, sağlık kurumlarında verimliliği ölçmek için kullanılan en basit ve geleneksel yöntemdir. Bu yöntemde, iki değişken arasındaki ilişkiye bakılarak verimlilik ölçülür. C¸ok sayıda oran analizi göstergesi kullanılır. Bunlardan bazıları şunlardır:
Yatak işgal oranı (yatak doluluk oranı da denilir),
Yatan hasta başına hemşire saati,
Yatan hasta başına tıbbi malzeme maliyeti,
Yatan hasta başına laboratuar testi sayısı,
Ortalama yatış süresi,
Ortalama hasta günü maliyeti,
Ortalama yatan hasta maliyeti.
12.Soru
Stok belirli bir düzeye indiğinde, toplam stok maliyetini minimum yapacak şekilde önceden saptanmış sabit bir miktarın sipariş edildiği stok kontrol yöntemi hangisidir?
Sabit sipariş süresi yöntemi
|
Sabit sipariş miktarı yöntemi
|
Ekonomik sipariş miktarı yöntemi d. Gözle kontrol yöntemi
|
Çift kutu yöntemi
|
Gözle kontrol yöntemi
|
13.Soru
VZA tekniğinde verimlilik sınırının belirlenmesi kaç model vardır?
Ölçeğe sabit getiri ve Ölçeğe değişken getiri |
Ölçeğe değişken olmayan getiri |
Verimlilik ve Ölçek skoru |
Ölçek verimliliği ve Ölçeğe değişken getiri |
Ölçeğe sabit getiri ve Ölçek verimsizliği |
VZA tekniğinde verimlilik sınırının belirlenmesi ve dolayısıyla karar verme birimlerinin verimli olup olmadığı, kullanılan VZA modeline ve modelin yönelimine/ oryantasyonuna bağlı olarak değişir. Verimlilik sınırını belirlemek için iki model vardır:
1. Ölçeğe sabit getiri (ÖSG),
2. Ölçeğe değişken getiri (ÖDG).
14.Soru
Hastanelerin iki çıktıyı üretmek için kullandığı girdiler nelerdir?
Ortalama hasta bakma oranı |
Hasta sıklığı |
Doktor ve hemşire saati |
Kuyruklardaki hasta yoğunluğu |
Negatif üssel dağılım ortalaması |
Hastanelerin iki çıktıyı üretmek için kullandığı girdiler ise;
1. Doktor saati (doktorun hastalara tıbbi hizmet sunmak için harcadığı toplam saat),
2. Hemşire saati (hemşirenin hasta bakımı sunmak için harcadığı toplam saat).
15.Soru
Çok hatlı kuyruk sistemlere en çok nerelerde rastlanır?
Bankalar |
Hastaneler, klinikler, acil servisler |
Vergi daireleri |
Bilet satış merkezleri |
Havaalanları |
Çok hatlı sistemlere birçok sağlık kurumunda rastlamak mümkündür: hastaneler, klinikler, acil servisler gibi.
16.Soru
İlk defa II. Dünya Savaşı’nda kullanılan yol, haberleşme, sağlık, yiyecek, içecek ve silah sağlama gibi çok yönlü hizmetleri en akılcı, etkili ve seri bir biçimde plan ve programa göre uygulayan hizmetler bütününe ne ad verilir?
Lojistik |
Tedarik |
Envanter |
Stok |
Birikim |
İlk defa II. Dünya Savaşı’nda kullanılan yol, haberleşme, sağlık, yiyecek, içecek ve silah sağlama gibi çok yönlü hizmetleri en akılcı, etkili ve seri bir biçimde plan ve programa göre uygulayan hizmetler bütününe Lojistik adı verilir.
17.Soru
Bir işin yapılması ya da yapılmasını sağlama yükümlülüğüne ne denir?
İnisiyatif |
Sorumluluk |
Zaman etkisi |
Çalışkanlık |
Boş zaman etkisi |
Bir işin yapılması ya da yapılmasını sağlama yükümlülüğüne sorumluluk denir. Örgütsel yapı içinde düzen sağlamanın temel ilkelerinden biri olan sorumluluk anlayışı ve bilincinin yerleşmesi, yönetim seviyesindeki personelin üzerinde durduğu konuların başında gelir.
Bu sebeple, iş tanımları ve gerekleri hazırlanırken bu sorumlulukların açıkça belirlenmesi gerekir.
18.Soru
I. Hammadde stokları, malzemeden mamül yapısına girip, mamülün temel maddesini oluşturan maddelerdir.
II. Yardımcı stoklar, üretim sürecinin değişik aşamalarında bekletilen stoklardır.
III. Mamül stokları, üretim sürecine giren fakat ürünün parçasını oluşturmayan maddelerdir.
Stok sınıflarıyla ilgili yukarıda verilenlerden hangisi doğrudur?
Yalnız I |
Yalnız II |
I ve II |
II ve III |
I, II ve III |
Hammadde stokları, mal ve hizmetin üretilmesinde ve diğer işletme faaliyetlerinin yerine getirilmesinde kullanılan, malzemeden mamül yapısına girip, mamülün temel maddesini oluşturan maddelerdir. Yardımcı stoklar; maddede verildiğinin aksine bakım onarım malzemeleri ve üretim sürecine giren fakat ürünün parçasını oluşturmayan malzemelerdir. Mamül stokları ise tamamlanmış ürün veya malzeme stokları olarak tanımlanır.
19.Soru
I. Proje için en üst düzey sorumluluğu olan kişidir.
II. Takım üyeleri ile etkili bir biçimde iletişim kurabilmelidir.
III. Sınırsız bütçe ile projeyi başarıyla sonlandırmakla görevlidirler.
Yukarıda proje yöneticisi ile ilgili verilen bilgilerden hangisi doğrudur?
Yalnız I |
Yalnız II |
Yalnız III |
I ve II |
I ve III |
I ve II. maddelerde verilen bilgiler doğrudur. Öte yandan projenin öngörülen zaman aralığı ve bütçe sınırlarında bitirilebilmesi gerekmektedir. Bu nedenle doğru cevap D'dir.
20.Soru
Bekleme sürelerinin üretken kılınması bağlamında hayata geçirebilecek örneklerden biri değildir?
Bekleyen hastalardan tıbbi geçmişleri ile ilgili bir form doldurmalarının istenmesi |
Yiyecek içecek ikramı |
Çocukları oyalamak için oyuncaklar |
Televizyon ekranları |
Bekleme süresi içerisinde devamlı reklamlara maruz bırakmak |
Bekleyen hastalardan tıbbi geçmişleri ile ilgili bir form doldurmalarının istenmesi, yiyecek içecek ikramı, çocukları oyalamak için oyuncaklar, televizyon ekranları gibi durumlar bekleme sürelerinin üretken kılınması bağlamında gösterilebilir. Fakat bekleme süresi içerisinde devamlı reklamlara maruz bırakmak gibi bir uygulamada risk söz konusudur çünkü bazı insanlar uygulanan bu taktikle kendilerini baskı altına alınmış gibi hissedebilirler.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ