Stratejik Performans Yönetimi Ara 8. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
Aşağıdakilerden hangisi iç çevrenin özelliklerindendir?
Sosyo- kültürel çevre |
İşletme fonksiyonları |
Politik çevre |
Ekonomik Çevre |
Demografik Çevre |
İç çevre, örgütün sahip olduğu veya olamadığı varlık, yetenek, kaynak ve fonksiyonlarının durumunu kapsamaktadır. İç çevreyi analiz etmeye yönelik
olarak genellikle değer zinciri analizi ve fonksiyonel analiz kullanılmaktadır. Doğru yanıt B'dir.
2.Soru
Bir sektörde faaliyet gösteren işletmeler arasında süren rekabeti şekillendiren
başlıca faktörler verilen maddelerden hangilerini içermektedir?
1)Sanayinin Rekabetçi Yapısı
2)Talep Koşulları
3) Piyasadan Çıkış Engelleri:
Sadece 1 |
Sadece 2 |
1 ve 2 |
1 ve 3 |
1,2 ve 3 |
cevap 1,2,3 olacaktır.
3.Soru
İşletmenin hedeflerine ulaşabilmesine dair eylemlere ne ad verilir?
Misyon |
Vizyon |
Strateji |
İş tanımı |
Değerler |
Strateji, işletmenin hedeflerine ulaşabilmesine dair eylemlerdir (Bütüner, 2004, 16)
4.Soru
Aşağıdakilerden hangisi Henry Mintzberg'in farklılaştırma stratejilerinden biri değildir ?
Destek Farklılaştırma Stratejisi |
Kalite Farklılaştırma Stratejisi |
İmaj Farklılaştırma Stratejisi |
Fiyat Farklılaştırma Stratejisi |
Odaklanma Farklılaştırma Stratejisi |
Odaklanma Farklılaştırma Stratejisi Henry Mintzberg'in farklılaştırma stratejilerinden biri değildir.
5.Soru
Porter, stratejik yönetim anlayışı kapsamında işletmelerin benimseyebileceği
ve kendisini buna göre konumlandırabileceği kaç adet rekabet stratejisi belirlemiştir ?
3 |
4 |
2 |
5 |
6 |
Porter, stratejik yönetim anlayışı kapsamında işletmelerin benimseyebileceği
ve kendisini buna göre konumlandırabileceği üç adet rekabet stratejisi belirlemiştir.
6.Soru
İşletmenin vizyonunu gerçekleştirmede temel rol oynayan, rakipler tarafından taklit edilmesi zor olan, işletmeye rekabet avantajı kazandıran bilgi, beceri ve yetenekler setine ne ad verilir?
Temel yetenek |
Varlıklar |
Yetenekler |
Değer Zinciri Analizi |
Fonksiyonel Analiz |
Temel yetenek, işletmeyi diğer işletmelerden ayıran, işletmenin vizyonunu gerçekleş- tirmede temel rol oynayan, rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyen işletmeye rekabet avantajı kazandıran bilgi, beceri ve yetenekler setini ifade etmektedir (Koçel, 2001, 298). Kritik başarı faktörleri üzerine belirlenen strateji, işletmeleri rekabet avantajına gö- türmektedir. İşletmenin sahip olduğu kaynaklar, işletmenin yeteneklerini, işletme yetenekleri de işletme stratejisini etkilemektedir (Grant, 2010, 127).
7.Soru
"Bir kuruluşun Kendisini düşük maliyetli bir üretici olarak ya da müşteri bağlılığına sahip bir firma olarak görmesi", esas rakibinin ne şekilde harekete geçtiğine ve rakibin ne yaptığı/yapabildiğine ilişkin bilgileri almayı sağlayacak hangi bileşenin açıklamasıdır?
Mevcut Strateji |
Gelecekteki hedefler |
Varsayımlar |
Yetenekler |
Pazarlık Gücü |
Varsayımlar: Rakibin kendisi hakkındaki varsayımları ve rakibin sektör ve sektördeki diğer şirketler hakkındaki varsayımları incelenmelidir. Her firmanın, kendisi ile ilgili varsayımları vardır ve bu doğrultuda hareket eder. Kendini düşük maliyetli bir üretici olarak ya da müşteri bağlılığına sahip bir firma olarak görebilir ve stratejisini de bunun üzerine kurgulayabilir. Doğru yanıt C'dir.
8.Soru
Aşağıdaki yöntemlerden hangisi dikey büyüme stratejisinin yerine kabul edilen bir seçenektir?
Franchise |
Stratejik dış kaynaklardan yararlanma |
Esas iş ağırlıklı çeşitlendirme |
Tek işte yoğunlaşma |
İlişkili-Kısıtlı Çeşitlendirme |
Dikey bütünleşmenin yerine tercih edilen bir seçenek, stratejik dış kaynaklardan yararlanmadır.
9.Soru
Aşağıdakilerden hangisi, işletmenin dış çevre unsurlarından biridir?
Örgüt yapısı |
Tedarikçiler |
Yetki ve sorumluluk yapısı |
İşgören davranışları |
Kullanılan teknoloji |
İşletmenin; örgüt yapısı, yönetim biçimi, amaçları, yetki ve sorumluluk yapısı, işgören davranışları, kullanılan teknoloji gibi unsurlar işletme içi çevreyi oluşturmaktadır. Ulusal ve bölgesel yönetimler, ticari örgütlenmeler, rakipler, müşteriler, tedarikçiler dış çevre faktörlerini oluşturmaktadır.
10.Soru
İyi tanınmış, dar bir piyasaya yönelik faaliyette bulunmayı gerektiren strateji aşağıdakilerden hangisidir?
Rakipleri tanıma |
Odaklanma |
Savunmacı strateji |
Küçük ölçekli işletme |
Analizci strateji |
Odaklanma stratejisini benimseyen işletmeler; iyi tanınmış, dar bir piyasaya yönelik faaliyette bulunmayı tercih etmektedirler. Bu sayede, geniş piyasaya yönelmenin neden olduğu sakıncaları ortadan kaldırmayı hedeflemektedirler. Bu strateji; özel bir müşteri grubuna, coğrafi alana veya ürün dilimine yönelmektedir. Odaklanma stratejisi genellikle küçük ölçekli işletmeler için rekabet üstünlüğünü sağlamayı amaçlamaktadır.
11.Soru
"Başka sektörlerde üretilen, işletmelerin ürünlerinin aynısı veya benzeri olmayan, ancak alternatifi olabilecek ürünlerdir." Yukarıda verilen tanım aşağıdaki terimlerin hangisini tanımlamaktadır?
İkame ürün |
rakip ürün |
tedarikçilerden elde edilen ürün |
nihai ürün |
tamamlayıcı ürün |
İkame ürün; başka sektörlerde üretilen, işletmelerin ürünlerinin aynısı veya benzeri olmayan, ancak alternatifi olabilecek ürünlere denir. Doğru cevap A'dır.
12.Soru
Aşağıdakilerden hangisi Porter’a göre, herhangi bir sektördeki rekabetin durumunu belirleyen güçler arasında bulunmamaktadır?
Alıcılar |
Satıcılar |
İkame ürünler |
Sektöre yeni girenler |
İnsan Kaynakları Yönetimi |
Porter’a göre, herhangi bir sektördeki rekabetin durumunu belirleyen güçler şunlardır:
• Alıcılar
• Satıcılar
• İkame ürünler
• Sektöre yeni girenler
• Rekabetin şiddeti.
13.Soru
Hangi strateji modelinde işletme, dış çevrede bulunan tehditlere karşı, güçlü yönlerini kullanarak tehdit ve tehlikeleri ortadan kaldırmayı amaçlamaktadır?
T-F |
F-G |
F-Z |
T-Z |
T-G |
T-G stratejisinde ise işletme, dış çevrede bulunan tehditlere karşı, güçlü yönlerini kullanarak tehdit ve tehlikeleri ortadan kaldırmayı amaçlamaktadır.
14.Soru
Asgari ücretin artırılması ne tür bir çevre değişkenidir?
İç çevre |
Dış çevre |
Sektör çevresi |
Küresel çevre |
Demografik çevre |
Dış çevre
15.Soru
Aşağıdakilerden hangisi, GZFT analizinin ilk aşamasıdır?
Beyin fırtınası yapmak |
Güçlü yönleri özetlemek |
Fikirleri birleştirmek |
Ekibi oluşturmak |
İlk 5 güçlü yanı tespit etmek |
GZFT analizinin ilk aşaması, ekibi oluşturmaktır.
16.Soru
“Örgütün stratejik amaçlarına ulaşabilmesi için birey ve grup amaç- larının bütünleştirildiği devamlılık arz eden vazgeçilmez bir denetim aracıdır” tanımı aşağıdaki kavramlardan hangisini belirtmektedir?
“Örgütün stratejik amaçlarına ulaşabilmesi için birey ve grup amaç- larının bütünleştirildiği devamlılık arz eden vazgeçilmez bir denetim aracıdır” tanımı aşağıdaki kavramlardan hangisini belirtmektedir?
Kurum kültürü |
Örgüt iklimi |
Yönetim |
Strateji |
Planlama |
Yönetim, performans iyileştirmeden ibaret değildir. Aksine “örgütün stratejik amaçlarına ulaşabilmesi için birey ve grup amaç- larının bütünleştirildiği devamlılık arz eden vazgeçilmez bir denetim aracıdır”
17.Soru
Bir işletmenin başka bir işletmeye markasını ve üretim için gerekli olan işletme süreçlerini kullanma hakkını tanıması aşağıdaki sözleşmelerden hangisini kapsamaktadır?
Lisans sözleşmeleri |
tedarik sözleşmeleri |
dağıtım sözleşmeleri |
franchise sözleşmeleri |
uzun dönemli sözleşmeler |
Bir işletmenin başka bir işletmeye markasını ve üretim için gerekli olan işletme süreçlerini kullanma hakkını tanıması franchise sözleşmesi ile mümkün olmaktadır.
18.Soru
Aşağıdakilerden hangisi başarısız birleşme ve satın almaların nedenlerinden biri değildir?
Satın alan işletmenin, kredi kullanıp ağır borç yükü altına girmesi. |
Üst yönetimin, enerji ve zamanını aşırı biçimde birleşme ve satın almaya odaklaması nedeniyle diğer işlerin ihmal edilmesi. |
Aşırı çeşitlendirme sonucunda üst yönetimin yetersiz kalması. |
Niyetlenilen sinerjinin geçekleşememesi. |
Yeni pazarlara ya da yeni dağıtım kanallarına etkili ve hızlı bir şekilde girme. |
Başarısız birleşme ve satın almaların başlıca nedenleri şunlardır:
- Değerleri, normları ve faaliyetleri birbiriyle uyumsuz olan işletmelerin birlikteliğinin çeşitli zorluklara yol açması.
- Birleşme ve satın alma kararı alınırken pazardaki iş hacmi, birlikte elde edebilecek performans, iç tasarruflar, ödemeler gibi hususları hesaplamada gerçekçi olmama.
- Satın alan işletmenin, kredi kullanıp ağır borç yükü altına girmesi.
- Niyetlenilen sinerjinin geçekleşememesi.
- Aşırı çeşitlendirme sonucunda üst yönetimin yetersiz kalması.
- Üst yönetimin, enerji ve zamanını aşırı biçimde birleşme ve satın almaya odaklaması nedeniyle diğer işlerin ihmal edilmesi.
- Üst yönetimin, ortada hiçbir kanıt olmadığı halde, satın alınan işletmeyi eski yöneticilerine göre daha etkili bir şekilde yöneteceğine inanması ve birleşme ve satın almaların başarısızlığa uğradığını bilmelerine rağmen kendilerini istisna olarak görmeleri.
19.Soru
Endüstriyel iktisatçılar tarafından ülkelerarası karşılaştırma yapma amacıyla
geliştirilmiş olan stratejik analiz aşağıdakilerden hangisidir?
SWOT Analizi |
İç Çevre Analizi |
Dış Çevre Analizi |
Temel Yetenek Analizi |
Elmas Modeli Analizi |
Elmas Modeli Analizi, endüstriyel iktisatçılar tarafından ülkelerarası karşılaştırma yapma amacıyla geliştirilmiştir. Porter tarafından işletmelere uyarlandıktan sonra
dünya çapında bilinen bir analiz haline gelmiştir. Porter tarafından geliştirilen strateji modelleri, 1980’li yıllardan günümüze kadar en yaygın kullanılan strateji araçları olmuştur. Farklı endüstrilerde işletmeler için ne tür stratejiler oluşturulması gerektiğine odaklanan Porter, bu alanda genel kabul görmüş ve büyük bir üne kavuşmuştur.
20.Soru
Geniş çaplı üretimin sağlamış olduğu tasarruflar olarak da tanımlanmakta olan kavram aşağıdakilerden hangisidir ?
Sermaye Gerekleri |
Ölçek Ekonomileri |
Ürün Farklılaştırması |
Dağıtım Kanallarına Erişim |
Ölçekten Bağımsız Maliyet Dezavantajları |
Geniş çaplı üretimin sağlamış olduğu tasarruflar olarak da tanımlanmakta olan kavram ölçek ekonomileri olarak adlandırılmaktadır.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ