Küreselleşme, rekabetin yoğunlaşması, teknolojik değişim ve gelişim, ekonominin gelişmesi gibi nedenler örgütlerde insan kaynaklarının stratejik önemini ortaya çıkarmıştır.

Dikey uyum, dıssal veya harici uyum olarak da adlandırılmaktadır. Dikey uyum, insan kaynakları stratejilerinin belirlenen amaçları gerçekleştirecek olan örgütsel stratejilerle uyumudur. Dikey uyumda temel unsur, insan kaynakları stratejilerinin, stratejik açıdan ticari ve rekabetçi ihtiyaçları gerçekleştirecek örgütsel stratejiye uygun olarak oluşturulmasıdır.

Ardıl performans göstergeleri

Tutarlılık: Performans göstergesi olarak yararlanılacak unsurların belirlenmesinde kullanılan tanımlar farklı zaman ve birimlerde değisiklik göstermemelidir. Yani performans göstergeleri konusunda örgüt içi kavram birliğinin  sağlanması gerekmektedir. Doğru cevap B'dir.

Yoğunluk bağımlılığı: Bir örgüt popülasyonunda artan yoğunluğun, açılan örgüt sayısını belli bir noktaya kadar yükseltirken; kapanan örgüt sayısını belli bir noktaya kadar düşürmesi ve bu noktadan sonra, açılan örgüt sayısını düşürürken; kapanan örgüt sayısını yükseltmesidir.

Matris olusturulurken, her bir SIB’in içinde bulundugu pazarın yıllık büyüme hızı (oranı) ve her bir SİB’in sorumlu olduğu ürünün rakiplerine göre pazar payı belirlenir. Pazarın yıllık büyüme hızı dikey ve SIB’in  göreceli pazar payı yatay eksene sınır degerler düsük ve yüksek
olacak sekilde çizilir. Isletme, SIB’ini, matriste ortaya çıkan dört kategoriden birine yerlestirir. Bu kategorier: sorunlular, nakit depoları, yıldızlar ve belirsizlerden olusmaktadır.

Kapsamlılık: Performans göstergeleri, yönetim kararları için gerekli olan performans amaçlarını yansıtmalıdır.

Kaynak Bağımlılığı Kuramı, üç temel fikir etrafında şekillenmiştir: Birincisi, çevre çok önemlidir. Her ne kadar, popüler işletmecilik kitaplarında, örgütlerdeki liderlere çok geniş yer ayrılıp büyük önem atfedilse de, örgütlerin eylemlerinin çoğu, başka örgütlerin yaptıklarına tepki verme şeklindedir. İkincisi, örgütler kendi özerkliklerini (örgütlerin kaynaklarınıkullanma ve dağıtma ile ilgili karar  almadaki özgürlük düzeyleri) artıracak ve çıkarlarına ulaşmalarını sağlayacak çeşitli stratejileri hayata geçirebilirler. Üçüncüsü ve en önemlisi, örgütün içerisinde olan biteni anlama ve dışarıya yansıyan eylemlerini anlamada önemli olan; iktisadi kuramlarda vurgulandığı gibi, rasyonellik ya da verimlilik değil, güçtür.

Maliyet liderliği rekabet stratejisine yönelik olarak önerilen insan kaynakları uygulamaları
şunlardır (Barutçugil, 2004: 64; Akdemir, 2005: 450):
• İş tanımları açık ve sade olmalı, yanlış anlaşılmalardan kaynaklanan iş karışıklıklarını ortadan kaldırmalıdır.
• İş ve süreçlere ilişkin iş bölümü ve uzmanlaşma, işgören verimliliği ve etkinliğini  arttıracak yalın bir yapıda olmalıdır.
• Ödüllendirme, sonuç odaklı ve kısa dönemli performans değerlemeye bağlı olarak yapılmalıdır.

• Kariyer planlarının dar ve aşırı uzmanlaşmaya bağlı olarak yapılması gerekir.
• Eğitimler daha çok teknik konularda ve maliyet düşürmeye yönelik olarak verilmelidir.
• İşgören seçiminde nitelikli işgücü tercih edilmelidir. Nitelikli insan kaynakları iş
süreçlerinde etkinliği artıracaktır.
• İşgücü pazarındaki ücret oranları sürekli izlenmelidir.

rekabeti ortadan kaldırarak işbirliği geliştirmek

Yaş sıkıntıları: Örgüt popülasyonlarındaki yoğunluk ve meşruiyet değişimlerinin farklı yaş gruplarındaki örgütler için doğurduğu sıkıntılardır.

Havayolu sektöründe aynı hizmeti sunan havayolları birbirlerine rakip olurken, farklı hizmet sunarak talebi değiştiren işletmeler, ikame ürün üreten işletme olmaktadır. Bu nedenle havayolları için uçuştan vazgeçmeye neden olabilecek  video konferans görüşmeleri talebi değiştirebilecektir. Doğru cevap C'dir.

Para politikaları, finansmanla ilgili olup, sermayenin nereden sağlanacağı, nasıl kullanılacağı ve ihtiyaç duyulan kaynağın ne şekilde karşılanacağına ilişkin öngörüde bulunmaya yarayan rehberlerdir.

Örgütsel performansın önündeki engellerden birisi kayırmacılıktır. Kayırmacılık iki türlü gerçekleşmektedir. Arkadaşlık-dostluk ilişkilerine dayalı olarak bir kimsenin belirli görevlere atanmasına kronizm; akrabalık ilişkilerine dayalı olarak yapılan kayırmacılık ise nepotizm olarak adlandırılmaktadır. Doğru cevap E'dir.

Temel yetenek, işletmenin vizyonunu gerçekleştirmede temel rol oynayan, rakipler tarafından taklit edilmesi zor olan, işletmeye rekabet avantajı kazandıran bilgi, beceri ve yetenekler setidir. Doğru cevap C'dir.

Hepsi Porter'ın Rekabetçi Güçler Modelinde yer alan  faktörlerden biridir.

Biçimselleşme: Sosyal konumların ve sosyal konumlar arasındaki ilişkilerin, bu konumları işgal eden bireylerin kişisel özellik ve ilişkilerinden bağımsız olarak açıkça belirlenme ve tanımlanma derecesi olarak ifade edilmektedir.

Balanced Scorecard, literatüre 1992 yılında Robert S. Kaplan ve David P. Norton’un Harvard Busines Review’devyayınlanan makale çalışması ile girmiştir.

Doğru cevap A şıkkıdır.

1980’lerin odak noktası Finansal-Yönetsel'dir. Yaşanan gelişmeler; Birim maliyet, Katma bütçeler, faaliyet kârları ve nakit akışlarıdır.