Yanıt Açıklaması:

James R. Lucas ise vizyonun işletmelere yol gösterici, hatırlatıcı, ilham verici, kontrol edici ve özgürlük sağlayıcı rolleri sayesinde işletmeler için fayda sağladığını belirtmiştir. Bunları kısaca açmak gerekirse;

• Vizyon yol göstericidir; vizyon işletmelerin ulaşmak istedikleri yerdir. Viz- yon tanımı ile belirlenen bu hedeften uzaklaşmak işletmeler için çaba ve za- man kaybına neden olacaktır. Belirsizliklerin ortadan kalkmasına yardımcı olarak, hedeflere ulaşma konusunda çalışanlara yol göstermektedir.
• Vizyon hatırlatıcıdır; işletmeler bazen hedeflerinden uzaklaşabilirler ve baş- ka alanlara kayabilirler. Ancak belirlenen vizyon bize ne olmak, ne yapmak istediğimizi hatırlatıcı bir özelliğe sahiptir. Geçmişte yaptığımız hatalardan ders çıkarmamız ve bizim için neyin önemli olduğunu hatırlatması açısından önemlidir.
• Vizyon ilham vericidir; çalışanlara işlerinin amaçları, sonuçları, üstün önce- likleri ve onu çevreleyen hedefleri hakkında ilham verir. Genellikle hiçbir çalışan yaptığı işi hemen benimsemez. Çünkü kendi hayatları ve hedefleri vardır. Ancak yapılan etkili bir vizyon tanımı bireylerin işleri ile bütünleşme- lerini sağlar.
• Vizyon kontrol edicidir; işletme içinde çatlakların oluşması veya gereksiz iş- ler ve temel yetersizliklerle uğraşılmaya başlanması durumunda vizyon bil- dirgesi insanları gerçekle yüzleştirerek kontrol mekanizması görevi görür.
• Vizyon özgürlük sağlar; kim olduğumuzu ve ne olmak istediğimizi bilmediğimizde ileriye dönük bir bakış açısına sahip olmak ve yüksek performans sergilemek zor olacaktır. Geçmişimizdeki olaylar bizlerde her zaman yaptığımız yol budur şeklinde bir kalıplaşmaya yol açar ve atalete neden olur. Ancak yaşayan bir vizyon bizleri battığımız çamurun içinden çekerek ferah bir geleceğin kapılarını açar.

Yanıt Açıklaması: Ortak bir amacı gerçekleştirmek için, özellikle yaratılması ve geliştirilmesi çok maliyetli olan ürün veya hizmetleri oluşturmak üzere benzer sektörlerde bulunan işletmelerin geçici olarak yaptıkları anlaşmalarla kurdukları hisse temelli olmayan işbirliği türü konsorsiyumdur.

Yanıt Açıklaması: İç çevre analizinde işletmeler kendi kontrolünde olan ve işletmenin kendisinden kaynaklı faktörleri analiz ederler. A seçeneğinde verilen işletmenin karlılığı bir işletmenin kendi faaliyetleri sonucu elde ettiği kardır. Kendi kontrolündedir. Ancak diğer seçeneklerdeki bilgiler dış çevrede kaynaklı olup işletmenin kontrolü dışındadır. Doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Patent hakkı sebebiyle korunan belirli bir mamulün üretilmesine veya pazarlanmasına izin veren işbirliği modeli Lisans Anlaşmalarıdır.

Yanıt Açıklaması:

Şekildeki yapı, Şebeke (Network) Örgüt Yapısına örnek teşkil etmektedir. Doğru cevap E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik işbirliği oluşum sürecinde, işbirliğinin gerçekleşmesi ve yürütülmesi aşamasından sonra işbirliği performansının değerlendirilmesi gelmektedir.

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap yalın örgüt yapısı.

Yanıt Açıklaması: ?

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin zayıf yönlerine kötü itibar, eskimiş olan bina, araç ve gereç, hammadde kaynağına veya pazara olan uzaklık, dağıtım kanallarına ve yeni pazarlara giriş engelleri, ar-ge’deki yetersizlik veya güçlü marka ve patentlere sahip olmama, sahip olunan teknolojinin eskimesi gibi örnekler verilebilir. Buna göre doğru cevap C seçeneğidir. Diğer seçenekler güçlü yönleri örneklendirmektedir.

Yanıt Açıklaması: Bir işletmenin üstün performans yaratabilmesi açısından sahip olması gereken temel yeteneklerin temel özelliklerini Barney (1995) beş nitelikle anlatır. Bunlar; temel yeteneklerin taklit edilemez, değerli, nadir, ikame edilemez ve kullanılabilir olmak özellikleridir.

Yanıt Açıklaması: Yöneticilerin işe ilişkin yaklaşımlarındaki çabaları koordine eden 5P Modeli kavramı insan kaynakları politikalarıdır

Yanıt Açıklaması: Örgüt yapısı incelenirken: Dikey farklılaşma - Yatay farklılaşma – Biçimselleşme – Merkezileşme noktalarına dikkat etmek gereklidir.

Yanıt Açıklaması: Hawthorne araştırmaları, çalışanların verimliliğinin sadece görevlerin nasıl tasarlandığına ve ücretlerin seviyesine bağlı olarak değil, aynı zamanda belli sosyal psikolojik etkenlere bağlı olarak değiştiğini ortaya çıkarmıştır. İnsan kaynakları yönetiminin gelişimi incelendiğinde ilgili döneme ait temel kriterin kişisel farklılıklar olduğu görülecektir.