Yanıt Açıklaması: STRATEJİK İŞBİRLİĞİ TÜRLERİStratejik yönetim ve örgütsel yapı arasında sıcak bir ilişki vardır. -Simetrik işbirlikleri-Asimetrik işbirlikleri -Karma işbirlikleri-Hisse temelli olmayan işbirlikleri-Hisse temelli işbirlikleri-Ortak girişimler

Yanıt Açıklaması: Kime-neyi-nasıl soruları misyon bildirgesinin temelini açıklamak için sorulur.

Yanıt Açıklaması:

1990’lı yılların başında Robert Kaplan ve David Norton işletmelerin uyguladıkları denetim sistemlerinin yetersiz olduğunu, işletmelerin yalnızca finansal ölçütlere göre değerlendirilmesinin eksik olacağını düşünmüşlerdir. Bunun üzerine finansal ölçümlere dayalı performans sistemlerinin eksikliklerini kapatmak ve işletmelerde performansı farklı açılardan artırmak amacıyla “Dengeli Başları Göstergesi”  yaklaşımını geliştirmişlerdir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı A seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

İşbirliği yapma nedenleri ve kapsamı belirlendikten sonra, sürecin üçüncü aşaması, ortak seçimi aşamasıdır. Bu aşamada, üst yönetim işletmenin stratejik pozisyonunu, beklentilerini ortaya koyarak potansiyel ortakları belirlemelidir. Literatürde ortakların genel karakteristikleri güven, bağlılık, tamamlayıcılık ve finansal durumları açısından değerlendirilmektedir.

Buna göre doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

R. Kaplan ve D. Norton, stratejilerin etkin olarak uygulanabilmesinin önünde dört engel bulunduğunu tespit etmişlerdir (Argüden ve di¤erleri, 2000: 14): 

1- Vizyon Engeli: Kurum hedefinin ve stratejisinin onları uygulamakla sorumlu çalışanlar tarafından yeterince anlaşılmamış olması, 

2- Operasyonel Engeli: Bütçeleme, yatırım planlaması gibi yönetim sistemlerinin uzun vadeli stratejik yaklaşımlar ve öğrenme odaklı olmaması, 

3- Yönetim Engeli: Üst yönetimin zamanlarını günlük sorunları çözmek için kullanıp stratejik düşünceye yeterince eğilmemesi, 

4- İnsan Engeli: İnsan kaynakları yönetim ve teşvik sistemlerinin strateji ile bağlantısının kurulmamış olması. 

Buna göre doğru cevap E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

İnsan kaynakları yönetiminin örgütün stratejik yönetimi ile bütünleştirilmesini gerektiren ve bu süreci etkileyen faktörler şunlardır:

• Rekabetin yoğunlaşması: Bu gelişme birçok örgütte çalışanların sayısının azaltılmasını ve verimliliklerinin artırılmasını gerektirmektedir.
• Teknolojik değişim hızının artması: Çalışanların becerilerinin artırılmasını, çeşitlendirilmesini, çalışanların profilinin değiştirilmesini gerektirmektedir.
• Demografik yapının değişmesi: Birçok ülkede; kadınların, azınlıkların, yabancıların ve farklı özelliklere sahip çalışanların iş yaşamına daha yoğun bir şekilde girmesi; örgütsel kültürleri, beklentileri ve insan ilişkilerini değiştirmekte ve stratejilerin başarıyla uygulanmasını önemli ölçüde etkilemektedir.
• Ekonomik dalgalanmaların sıklaşması: Ulusal ve küresel düzeyde birbirini izleyen ekonomik çalkantılar arasında stratejileri başarıyla uygulayabilmek için iyi tasarlanmış İK politikalarına ve uygulamalarına ihtiyaç duyulmaktadır.
• Yeniden yapılanmaların yoğunlaşması: Örgütler arasındaki birleşme ve satın almaların artması ile küçülme, insan kaynaklarını örgüt stratejileriyle bütünleştirmeyi kaçınılmaz kılmaktadır. İKY konularına gereken önem ve öncelik verilmeden başlatılan bu tür stratejik girişimlerin çoğu başarısız olmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik Plan • Örgütün faaliyetlerinin çok geniş bir bölümünü kapsar. • Çoğunluklu geniş bir coğrafi alanı ilgilendirir. • Örgüt içindeki herkesi içine alır ve etkiler. • Büyük miktarlarda yatırıma/paraya mal olur. • Uygulaması oldukça uzun bir zaman dilimini gerektirir.

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap, örgütün stratejik amacının belirlenmesidir.

Yanıt Açıklaması: Aynı ürünleri üreten işletmelerin fiyat belirleme konusunda işbirliğine gitmesi simetrik işbirlikleri kapsamında düşünülebilir.

Yanıt Açıklaması:

Sosyal faktörler, yaş dağılımı, işgücüne katılım vb. faktörlerdir. Politik faktörler, vergi programları, adil rekabet kararları vb.dir. Teknolojik faktörler, Ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi denildiğinde akla gelir. Ekolojik faktörler, toprak, hava, su ile ilgili faktörlerdir. Ekonomik faktörler, enflasyon oranları, işsizlik oranları vb. unsurları içerir. DOğru cevap A şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: Elton Mayo, 1927-1932 yılları arasında psikolojinin insan kaynaklarındaki yerini Hawthorne Araştırmaları ile ortaya koymuştur.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik liderlik, stratejik düşünme yeteneği gerektirir. Stratejik liderler çevredeki
değişimlere odaklanma, verileri analiz etme, varsayımları sorgulama ve yeni fikirler geliştirme yeteneklerine sahiptir. Geçmiş dönemde strateji geliştirme, strateji ekibine mal edilen bir durumdu. Söz konusu ekip stratejileri oluşturarak, işletmenin üst yönetimine iletiyordu. Fakat bu şekilde yapılan uygulamalar gerçekle tam olarak örgütle örtüşmeyen, departmanların özelliklerine uygun olmayabilen, liderlik vasfından uzak olan bir modeldir.

Yanıt Açıklaması: Birleşme stratejisi, genellikle aynı büyüklükte iki veya daha fazla işletmenin sermaye alışverişi sonunda tüm kaynaklarını bir araya getirerek ortaya yeni bir işletme ç›karmasıdır

Yanıt Açıklaması:

Hiyerarşik olarak bakıldığında stratejik planın en tepesinde en genel ifadelerle yazılmış vizyon ve misyon ifadeleri varken, en altta ise detaylı olarak ele alınan eylem planları yer almaktadır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı D seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları yönetimi tarihinde çok önemli bir yer tutan ikinci bir gelişme ise personel yönetim teorisi ve uygulamalarının, psikoloji bilimiyle birleştirilmiş olmasıdır. Bu etkileşimle insan kaynakları yönetiminde insan ilişkileri dönemi başlamıştır.

Yanıt Açıklaması:

Her personelin bilgi, yetenek ve deneyimine göre en fazla katkı yapabileceği bir işe yerleştirilmesini içeren ilke iş bölümü ve uzmanlaşma ilkesidir.