Yanıt Açıklaması: Doğru cevap yatay farklılaşma

Yanıt Açıklaması: Bir bütünün, kendisini oluşturan parçalardan daha büyük olması, parçalar arasındaki ilişkinin daha fazla değer yaratması sinerji olarak tanımlanır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin dış çevre analizi sonunda elde ettiği, sermayeye dönüştürebileceği eğilimler, güçler, olaylar ve düşünceler fırsatlar olarak görülür.

Yanıt Açıklaması:

Hızlı ve verimli dağıtım sistemi işletmenin güçlü yanının ifadesi olabilir. Diğer bir deyişle iç çevre analizi sonucunda tespit edilen güçlü yan olabilir. Diğer seçenekler dış çevreye ilişkin olası gelişmelerdir.

Yanıt Açıklaması:

Dengeli Başarı Göstergesi sayesinde işletmelerin stratejilerini uygulamasının önündeki engelleri kavraması, stratejilerini hedeflerle ilişkilendirmesi ve stratejilerin beklenen sonuçlara ulaştırıp ulaştırmadığının kontrolü sağlanmaktadır.

Yanıt Açıklaması: İşletmeler arasında kurulan stratejik işbirlikleri birçok sorundan dolayı başarısızlığa uğrayabilmektedir. Bu sorunların başında kültürel farklılıklar, güven eksikliği, performans riskleri, vizyon, amaç ve hedef farklılıkları gelmektedir. Bunun yanında açık hükümlü olarak yapılmayan stratejik işbirliği sözleşmeleri işletmeler arasında sorunlara neden olmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Ayrılık İlkesi; Üst yönetim basamaklarında çalışan yöneticiler rutin konularda rahatsız edilmemelidir. Orta ve alt basamak yöneticileri kararları almalı ancak karar almaya yetkili olmadıkları konularda veya olağan dışı konularda karar verme söz konusu olduğu durumlarda üste gitmelidir.

Doğru cevap E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Taşeronlukta, taşeron ana işletme adına anlaşma ile belirlenen çerçevede ürün üretir veya bir kısım faaliyetleri gerçekleştirir. Yani ana işletme bu anlaşma vasıtasıyla dış kaynak kullanmış olur.

Yanıt Açıklaması: Örgüt yapısı, üretim- satış- pazarlama ve finans üzerine kurulması, Kaynakların etkin kullanılması ve fonksiyonel uzmanlığa dayalı kariyer ilerlemesi gibi üstünlükler sağlar.

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları yönetiminin örgütün stratejik yönetimi ile bütünleştirilmesini gerektiren ve bu süreci etkileyen faktörler Rekabetin yoğunlaşması, Teknolojik değişim hızının artması, Demografik yapının değişmesi, Ekonomik dalgalanmaların sıklaşması ve yeniden yapılanmaların yoğunlaşması şeklindedir. Yönetsel bağlantının zayıflaması bu faktörler arasında yer almamaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik işbirlikleri; hisse temelli ve hisse temelli olmayan işbirlikleri ve ortak girişimler olmak üzere üç gruba ayrılır. Hisse temelli olmayan işbirlikleri, iki veya daha fazla işletmenin belirli amaçları gerçekleştirmek üzere kontratlara dayalı, karşılıklı hisse sahipliği olmadan ve/veya bağımsız bir işletme kurmadan oluşturdukları işbirlikleridir. Hisse temelli olmayan işbirliği türleri; bölgesel acentelik ve bayilikler, karşılıklı hizmet konsorsiyumları, know-how, lisans anlaşmaları, taşeronluk, yönetim sözleşmeleri, ortak üretim ve ortak pazarlama sözleşmeleri, franchising gibi anlaşmaları içermektedir. Ortak girişimler, bağımsız işletmelerin ortaklaşa sahiplikle kurdukları yeni işletmelere denilmektedir. İki ya da daha fazla işletme, sahip oldukları kaynak ve yetenekleri paylaşarak yasal olarak bağımsız bir işletme kurabilmektedir. Buna da ortak girişim adı verilmektedir.  

Yanıt Açıklaması: Değer Zinciri Analizi işletmelerin rekabet üstünlüğü sağlamak ve müşteriler açısından değer yaratmak amacıyla kullandıkları bir analiz modelidir. İşletmelerin en etkin rekabet stratejisini belirlemesini sağlayan ve ürün ve hizmetlerin değerlerini arttıran yöntemdir.

Yanıt Açıklaması: Konsorsiyum, ortak bir amacı gerçekleştirmek için, özellikle yaratılması ve geliştirilmesi çok maliyetli olan ürün veya hizmetleri oluşturmak üzere benzer sektörlerde bulunan işletmelerin geçici olarak yaptıkları anlaşmadır. Yerine getirilecek görev, tek bir işletmenin yerine getirebileceğinden çok daha yüksek maliyetli ve güç olduğundan bu tür ortaklıklara gidilebilmektedir. Genellikle büyük çaplı taahhüt işlerinde ulusal veya uluslararası bir ihaleyi kazanabilmek için aynı veya farklı ülkelerden, aynı veya farklı uzmanlık dallarındaki işletmeler finansal ve teknolojik imkânlarını birleştirip işbirliği yapmaktadırlar. Projenin gerçekleşmesinden sonra yapılan bu işbirliği geçerliliğini kaybetmektedir. Elde edilen kâr ise işletmeler arasında bölüşülmektedir. Ortak girişimler, kısa veya uzun dönemde belli bir proje veya işi gerçekleştirmek için işbirliği yapan ana işletmeler tarafından, ayrı bir ad ve kimlik altında yepyeni bağımsız bir işletme kurularak gerçekleştirilir. İşbirliğini gerçekleştiren ana işletmeler, mevcut faaliyetlerine de kendi kimlikleri ve varlıkları ile devam ederler. Ortak girişimin amacı, genellikle, ana işletmelerin tek başlarına yapmakta zorlanabilecekleri veya gerçekleştiremeyecekleri projeler ve işlerin yapılmasıdır. İşbirliği yapan işletmeler, yeni kurulan girişimde hissedar olarak belirli sermaye paylarına sahiptir. İş veya proje, kısa veya uzun dönemde gerçekleştikten, yani amaca ulaştıktan sonra, varlık nedeni ortadan kalktığı için ortak girişim tam tasfiyeye tabi tutulur.

Yanıt Açıklaması:

I. ve V. numaralı maddeler stratejik insan kaynakları planlamasının amaçları ile ilgilidir. II., III. ve IV. maddeler ise stratejik insan kaynakları planlamasının özellikleri ile ilgilidir. Buna göre doğru cevap D seçeneğidir.