Stratejik Yönetim 1 Final 7. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
"İki veya daha fazla kişinin veya organizasyonun yeteneklerini ve kaynaklarını ortak bir hedefe ulaşmak için birleştirmesi" aşağıdaki kavramlardan hangisini tanımlar?
Enerji
|
Sinerji
|
Konsorsiyum
|
Ortaklık
|
Franchising
|
2.Soru
Aşağıdakilerden hangisi dengeli başarı göstergesi boyutlarından birisi değildir?
Finansal boyut
|
Sosyolojik boyut
|
Müşteri boyutu
|
İçsel süreçler
|
Öğrenme ve gelişme boyutu
|
3.Soru
Genellikle aynı büyüklükte iki veya daha fazla işletmenin sermaye alışverişi sonunda tüm kaynaklarını bir araya getirerek ortaya yeni bir işletme çıkarmasını ifade eden kavram aşağıdakilerden hangisidir?
Birleşme Stratejisi
|
Satın Alma Stratejisi
|
İşbirliği Stratejisi
|
Rekabet Stratejisi
|
Farklılaştırma Stratejisi
|
4.Soru
I. İnsan kaynağının sağlanması
II. Stratejik yönetime entegre olmak
III. Rekabetçi üstünlüğü sağlamak ve sürdürmek
IV. Genel işletme stratejisini zayıflatmak
V. Günlük sorunlar üzerinde fazlasıyla yoğunlaşmak
VI. Çevresel değişimlere uygun hareket etmek
VII. Yöneticileri devre dışı bırakmak
VIII. Stratejik planları eyleme dönüştürmek
Yukarıda verilen maddelerden hangileri stratejik insan kaynakları yönetiminin amaçları ile örtüşmektedir?
I, II, III, VI ve VIII |
I, II, IV, VII, VIII |
I, III, V, VI, VII |
II, IV, V, VI, VIII |
II, III, IV, V, VII |
Stratejik insan kaynakları yönetiminin amaçlarını aşağıdaki gibi sıralamak mümkündür:
I. İnsan kaynağının sağlanması
II. Stratejik yönetime entegre olmak
III. Rekabetçi üstünlüğü sağlamak ve sürdürmek
IV. Genel işletme stratejisini desteklemek ve güçlendirmek
V. Günlük sorunlar üzerinde fazlasıyla yoğunlaşmaktan kaçınmak
VI. Çevresel değişimlere uygun hareket etmek
VII. Yöneticilerin katılımını sağlamak
VIII. Stratejik planları eyleme dönüştürmek
Buna göre doğru cevap A seçeneğidir.
5.Soru
Türkiye’deki işletmeleri stratejik işbirliği yapmaya sevk eden en güçlü neden aşağıdakilerden hangisidir?
Rekabette pozisyonlarını güçlendirmek |
İttifak lehine ağ ekonomileri yaratmak |
Tek başlarına geliştiremedikleri ürünleri/hizmetleri dışarıdan temin etmek |
İşbirliğinden doğan sinerji ile değer yaratmak |
Temel yeteneklerin öğrenilip içselleştirilmesini sağlamak |
Doz ve Hamel (1999)’e göre işletmelerin stratejik işbirliği yapma amaçları arasında; potansiyel rakiplerle işbirliği yaparak tehdit oluşturmalarını önlemek, birbirini tamamlayan ürünler üreten işletmelerle birlikte hareket ederek ittifak lehine ağ ekonomileri yaratmak, tek başlarına geliştiremedikleri tamamlayıcı ürünleri/hizmetleri dışarıdan temin etmek, işbirliğinden doğan sinerji ile değer yaratmak ve özellikle temel yeteneklerin, öğrenilip içselleştirilmesini sağlamak bulunmaktadır. Bir araştırmada (Çakınberk, 2009) Türkiye’deki işletmeleri stratejik işbirliği yapmaya sevk eden en güçlü nedenin ise %74,6 ile rekabette pozisyonlarını güçlendirmek olduğu ifade edilmiştir.
6.Soru
Güven, bağlılık duygularının hissettirildiği, tamamlayıcılık özelliğinin ortaya konduğu, finansal durumun değerlendirildiği stratejik işbirliği oluşum süreci aşağıdakilerden hangisidir?
Stratejik işbirliği ihtiyacının duyulması
|
Stratejik işbirliği türünün belirlenmesi
|
İşbirliği yapılacak ortağın seçimi
|
Müzakere süreci
|
İşbirliği performansının değerlendirilmesi
|
7.Soru
Aşağıdakilerden hangisi stratejik yönetimin temel yararlarından biri değildir?
Örgütsel koordinasyon ve denetim faaliyetlerinin daha kolay bir şekilde yürütülebilmesini sağlar. |
Gelecek odaklı düşünme konusunda bireyleri motive eder. |
Örgütsel yönetime biçimsel bir disiplin sağlar. |
Zamanın ve diğer kaynakların daha verimli ve etkili bir şekilde kullanılmasını sağlar. |
Örgütsel sorunları kendiliğinden çözüme kavuşturur. |
Stratejik yönetim sisteminin benimsendiği bir işletmede örgütsel sorunlar kendiliğinden çözülemez, işletme liderlerinin ya da diğer çalışanların aktif sorumlulukları gerekir.
8.Soru
“Pazar payının ilk sene sonunda yüzde 10, ikinci sene yüzde 15, üçüncü sene ise yüzde 20’ye ulaştırmayı amaçlamak” ifadesi aşağıdaki kavramlardan hangisi ile açıklanabilir?
Yıllık hedeflerin seçimi |
Strateji değerleme |
Vizyon |
Misyon |
Politikaların oluşturulması |
Yıllık Hedeflerin Seçimi: Pazar payının ilk sene sonunda yüzde 10, ikinci sene yüzde 15, üçüncü sene ise yüzde 20’ye ulaştırmayı hedeflemektedirler.
9.Soru
Stratejik yönetimin gelişimi evreleri, hangi seçenekte doğru olarak verilmiştir?
Stratejik Planlama --> Uzun Dönemli Planlama --> Stratejik Yönetim |
Uzun Dönemli Planlama --> Stratejik Planlama --> Stratejik Yönetim |
Operasyonel Planlama --> Taktik Planlama --> Stratejik Yönetim |
Taktik Planlama --> Stratejik Düşünme --> Stratejik Yönetim |
Stratejik Düşünme --> Operasyonel Planlama --> Stratejik Yönetim |
Stratejik yönetimin gelişimi evreleri;
Uzun Dönemli Planlama --> Stratejik Planlama --> Stratejik Yönetim
şeklinde gerçekleşmiştir. Buna göre doğru cevap B seçeneğidir.
10.Soru
İnsan kaynakları yönetiminde stratejik yaklaşımın benimsenmesi ve yaşama geçirilmesi sürecinde örgütlerin gelecekte belirli bir tarihte nerede olacaklarını belirledikleri adım aşağıdakilerden hangisidir?
Stratejik amacın belirlenmesi
|
Stratejik planların ve senaryoların uygulamaya taşınması
|
Stratejik konumlandırma
|
Kritik insan kaynakları konularının belirlenmesi
|
İnsan kaynakları yönetimi stratejilerinin uygulanması
|
11.Soru
Hangisi stratejik insan kaynakları yönetimi amaçlarından biri değildir?
Çevresel değişimlere uygun hareket etmek |
İnsan kaynağı ihtiyacını sağlamak |
Rekabetçi üstünlüğü sağlamak |
Yöneticilerin katılımını sağlamak |
Örgütsel üretimin niceliğini arttırmak |
Stratejik insan kaynakları yönetiminin amaçlarını şöyle sıralamak mümkündür: İnsan kaynağının sağlanması, stratejik yönetime entegre olmak, rekabetçi üstünlüğü sağlamak ve sürdürmek, genel işletme stratejisini desteklemek ve güçlendirmek, günlük sorunlar üzerinde fazlasıyla yoğunlaşmaktan kaçınmak, çevresel değişimlere uygun hareket etmek, yöneticilerin katılımını sağlamak, stratejik planları eyleme dönüştürmek
12.Soru
Aşağıdakilerden hangisi işletmelerin stratejik işbirliği yapma nedenlerinden değildir?
Mevcut pazarlarda büyümek
|
Yeni pazarlara girmek
|
Belirsizliği azaltmak
|
Tekelleşmek
|
Riskleri azaltmak
|
13.Soru
Aşağıdakilerden hangisi vizyonun başarısız olmasının nedenlerinden biri değildir?
Çalışanları gereğinden fazla umutlandırmak
|
Vizyonu sağlam temellere oturmaması ve içinin boş olması
|
Vizyondaki beklentilerin gerçeğe yakın olmaması
|
Vizyon metninin herkesin anlayabileceiği bir uzunlukta ve açıklıkta olmaması
|
Vizyonun tüm çalışanlar tarafından benimsenmesi
|
14.Soru
İnsan kaynakları yönetiminde "Bilimsel Yönetim" kavramını ortaya koyan bilim adamı aşağıdakilerden hangisidir?
Elton Mayo
|
John B. Watson
|
Abraham Maslow
|
Frederick Taylor
|
Geert Hofstede
|
15.Soru
Aşağıdakilerden hangisi bir işletmenin güçlü yanlarına ait bir örnek olabilir?
Yaygın pazarlama ağı
|
Yaygın olmayan servis ağı
|
Yavaş tahsilat sistemi
|
Kısıtlı ürün sayısı
|
Kısıtlı müşteri sayısı
|
16.Soru
Bireylerin karar verirken kendi çıkarlarını önde tuttukları, kendilerini diğerlerinden bağımsız bireyler olarak tanımladıkları kültür aşağıdakilerden hangisidir?
Bireyci Kültür
|
Toplulukçu Kültür
|
Baskın Kültür
|
Zayıf Kültür
|
Alt Kültür
|
17.Soru
Aşağıdakilerden hangisi, örgütlenme sürecinin işletmeye beklenen yararı sağlayabilmesi ve diğer yönetim işlevlerine sağlam bir zemin hazırlanabilmesi için uyulması gereken ilkelerden değildir ?
Amaç birliği
|
Emir - komuta birliği
|
Hiyerarşik yapı
|
Dikey farklılaşma
|
Kontrol alanı
|
18.Soru
Örgütsel yapının oluşumu için, öncelikle birey-örgüt bütünleşmesinin sağlanması gerektiğini belirten ilke aşağıdakilerden hangisidir?
Amaç birliği ilkesi |
Emir - komuta birliği ilkesi |
İş bölümü ve uzmanlaşma ilkesi |
Hiyerarşik yapı ilkesi |
Basit ve anlaşılırlık ilkesi |
Örgütsel yapının oluşumu için, öncelikle birey-örgüt bütünleşmesinin sağlanması gerektiğini belirten ilke amaç birliği ilkesidir.
19.Soru
Bir işletmenin temel yeteneğini aşağıdakilerden hangisi belirler?
Maddi veya maddi olmayan tüm unsurlarını amacına uygun ve koordineli bir biçimde kullanabilme kapasitesi |
Çalışma koşullarının ve çalışma çevresinin insana uygun duruma getirilmesi, çalışma yaşamından kaynaklanan sorunların en aza indirgenmesi çabaları |
Tüketicilerin işletmeye olan bakışı, tutumu ve ürünlerine yönelik satın alma davranışı |
Kusursuz ve güvenilir ürün ve hizmet sağlayan tedarikçiler, en yüksek teknik donanıma sahip üretim tesisleri ve ürün kalitesi |
Doğal kaynakları ve çevreyi korumaya, enerji verimliliğini ve tasarrufunu artırmaya odaklanarak sergilenen insana ve çevreye duyarlılık |
İşletmenin sahip olduğu iş ve faaliyetlerinde veya mal ve hizmet üretiminde yararlandığı maddi veya maddi olmayan tüm unsurlar onun “varlıkları” dır. Bu varlıkları bir koordinasyon içinde kullanabilme ve amacına uygun bir faaliyeti gerçekleştirebilme kapasitesi ise işletmenin “yeteneği” ni belirler. Bu nedenle sorunun doğru cevabı A seçeneğinde yer almaktadır.
20.Soru
İnsan kaynakları yönetimi tarihinde yer alan tekniklerden biri olan "İş ihtiyaçları, eğitim, etik, küreselleşme gibi olguları bütünleştirme" hangi dönemde gerçekleşmiştir?
1899 öncesi |
1920-30 |
1950-60 |
1970-80 |
1990-2000 |
İnsan kaynakları yönetiminin tarihi, onar yıllık dönemler şeklinde aşağıdaki tabloda yer almaktadır.
Buna göre doğru cevap E seçeneğidir.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ