Yanıt Açıklaması: Strateji alternatifleri için yapılan varsayımların geçerli ve mantıklı olması değerlendirmesi geçerlilik ile ilgilidir.

Yanıt Açıklaması:

Tedarik e depolama, bakım ve onarım, üretim süreci üretim bölümüyle ilgili strateji belirleme alanlarıdır. Ürün stratejisi ve tutundurma ise pazarlama fonksiyonu stratejisidir.

Yanıt Açıklaması: Müşterinin gözüyle ürün tasarımını şu faktörler yönlendirir: • İşlevsellik • Performans • Verimlilik • Güvenilirlik • Dayanıklılık ve onarılma düzeyi • Güvenlik ve çevre • Orijinallik Bunların yanı sıra müşteri tipi, uygulama, özellikler, dağıtım kanalı ve reklam, Şyat da ürün tasarımını yönlendirir. Ayrıca müşteri için ifade ettiği değer de tasarı- mı yönlendirir. Bir malın özellikli olması bu faktörlerden sayılmaz.

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap düşük performans pazar nişidir.

Yanıt Açıklaması:

Yenilik, bir işletmenin en genel anlamda üç temel faaliyetinin (işlevinin) yönetimine etki yaparak değişiklik yaratır, değişikliğe neden olur (Betz, 2001:8): (1)Ürün çeşitleri ve işletmelerin ürün ve/veya hizmet tarzı • Ürün tasarımı • Üretim sistemleri • Teknik beceriler • Malzeme ve sermaye donanımı (2)İşletmenin hizmet ettiği müşteri ve pazar türleri • Müşteri tabanı • Müşteriye yönelik uygulamalar • Dağıtım ve hizmet kanalları • Müşteri bilgileri ve iletişim tarzları (3)İşletmenin yönetimine yönelik faaliyetler • Yeni örgütsel yapı • Ekip çalışması • Yalın örgüt • Araştırma kurumlarıyla işbirliği • Biçimsel/biçimsel olmayan ekipler • Bilgiye erişim yöntemleri • Pazarlama ve üretime yeni bilgi akış sistemleri. Doğru cevap A şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerdeki departman sayısını arttırmanın sürdürülebilir üretim ile bir ilgisi bulunmamaktadır. 

Yanıt Açıklaması:

Yenilik stratejisinin öğeleri aşağıdakilerden oluşmaktadır:
• Teknolojik yenilik,
• Stratejik Pazar analizi
• Pazar nişleri
• Ürün tasarımı

Yanıt Açıklaması:

Yenilik stratejisinin; teknolojik yenilik, stratejik pazar analizi, pazar nişleri ve ürün tasarımı olmak üzere dört öğesi vardır.

Yanıt Açıklaması:

Yenilik stratejisinin öğeleri aşağıdakilerden oluşmaktadır:
• Teknolojik yenilik,
• Stratejik Pazar analizi
• Pazar nişleri
• Ürün tasarımı

Yanıt Açıklaması:

Mimari yenilik, hem üretim hem de pazar yetkinliği ve faaliyetlerini devre dışı bırakan yeniliktir.

Yanıt Açıklaması:

Tutarlılık: Stratejilerin
örgütün amaç ve hedefleriyle
uyumlu olması.Tutarlılık:
Stratejilerin örgütün amaç ve
hedefleriyle uyumlu olması.

Yanıt Açıklaması:

İşletmeleri ilişkisiz çeşitlendirme stratejilerine yönlendiren başlıca nedenler şunlardır:

• Finansal kaynakların sermaye piyasasında kullanılma arzusu
• Varlıkların ve temel yeteneklerin kullandırılması yolu ile yarar sağlamak
• Teşviklerden yararlanmak
• Zorunlu el koyma nedeni
• Başarısız işletmeleri yeniden yapılandırarak yüksek getiri elde etmek arzusu
• Yöneticilere ek gelir sağlamak ve/veya işsizlik riskini azaltmak

Yanıt Açıklaması:

Değerler; davranış biçimleri, inançlar, hedefler, ilişkileri kontrol teknikleri, dünya görüşü, tarz ve karakterlerdir.

Yanıt Açıklaması:

Düzeltici faaliyet, üretim veya yönetim çalışmaları sırasında bir hata veya uygunsuzluk oluştuktan sonra, ortaya çıkan hata ve uygunsuzluğun düzeltilmesi için ve bir daha ortaya çıkmasının engellenmesi için yapılan çalışmalardır. Stratejilerdeki sapmaların hangi nedenlerden kaynaklandığının belirlenmesi, hangi tür düzeltici faaliyetler ile probleme müdahale edilmesinde önemli bir etken olacaktır. Diğer etkenler, sapmanın işletme içinden mi, yoksa işletme dışından mı kaynaklandığı ve yönetimin sapmaya bakış açısı ve yönetsel yaklaşımlardır. Stratejilere yönelik olarak düzeltici faaliyetler çok farklı şekillerde uygulanabilir;

• işletmenin organizasyonunda bir takım değişiklikler yapmak
• Stratejilerin değiştirilmesi
• Yeni bir işletme ile işbirliğine gidilmesi
• Yeni bir işletmenin satın alınarak işletme bünyesine katılması
• Üst düzey yöneticilerinin değiştirilmesi
• işletmenin bir ya da birkaç bölümünün kapatılması
• Çalışanların işten çıkarılması
• Yeni bölümler kurulması
• Yeni pazarlama çalışmaları yapılması
• Yeni ürünler geliştirilmesi
• Üretimin ülke dışında daha uygun işgücü kullanılarak yaptırılması
• Başka markaların satın alınması
• Sermaye artırımı
• Borç alınarak yeni yatırımlar yapılması
• Borsaya hisse senedi sunulması ile işletmenin halka açılması

Sapmanın niteliğine göre, düzeltici faaliyetin niteliği de değişecektir.

Yanıt Açıklaması: Öncül Kontrol

Yanıt Açıklaması:

Geriye yönelik kontroller için kullanılan yöntemler (Harrison ve John, 2008, s.161.) aşağıda yer almaktadır;

1. Bütçeler
2. Finansal oran analizleri
3. Denetimler
4. Amaçlar ve hedefler

Yanıt Açıklaması: Satın alınabilirlik

Yanıt Açıklaması: İlişkili çeşitlendirme stratejisi, İş birimlerinin mevcut faaliyetlerinden ortak olarak yararlanmak amacını taşır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin zorunlu dağıtımının, işletmeye ait olan ve olmayan perakende satış mağazalarının, şirket içi hizmet ağı da dahil olmak üzere benimsenen ileri ve geri entegrasyon düzeyine yansıyan katma değer büyüklüğü dikey entegrasyon olarak ifade edilmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Strateji Uygulamaya ilişkin bilgiler;

• Hareket sırasında gücü yönetmektir.
• Yeterliliğe odaklıdır.
• Öncelikle operasyonel bir süreçtir.
• Özellikle motive etme ve liderlik yeteneği gerektirir.
• Çok sayıda işgören arasında koordinasyon gerektirir.

Doğru cevap B'dir.