Yanıt Açıklaması:

Stratejik yönetim uygulamaları her zaman başarılı olmayabilir. Stratejik değerlendirme ve kontrol süreci, sürecin neden başarısızlığa uğradığı konusunda açıklamalar da yapabilecek sonuçlar elde eder. En fazla görülen başarısızlık nedenleri şunlardır: İletişim eksikliği, liderlik yapılmaması, fikirlerin arkasında planların olmaması, pasif yönetim yaklaşımı, motivasyon eksikliği ve kişilerin sahiplenmemesi, stratejik yönetim sürecinin doğru yürütülememesi.

Yanıt Açıklaması:

Net nakit akışı, amortisman öncesi kâr eksi stratejiyi uygulayabilmek için gerekli çalışma sermayesine yapılan periyodik yatırımdır. Bu hesaplamanın önemi negatif nakit akışının bir işletmenin ifşasına sebep olabileceği ihtimalinde yatmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Tutundurma: Pazara sunulan ürün/hizmetlerin tüketiciye tanıtılması, duyurulması, ilgi uyandırılması, ikna edilmesi gibi konularla ilgili tüm iletişim faaliyetlerinin kapsar. Satış geliştirme, kişisel satış faaliyetleri, reklam, halka ilişkiler gibi faaliyetler bu alandaki yapılacak çalışmaları kapsar. İşletme pazarlama hedeflerini gerçekleştirmek için belirli bir pazar bölümünde hangi tutundurma politikalarının kullanılacağını dikkatle seçmelidir.

Yanıt Açıklaması:

Pazara Nüfuz Etme: Mevcut üründe aynılığı koruyarak, bir yandan mevcut pazardaki üretim kapasitesini artırmak suretiyle satışların artırılmasını amaçlayan stratejidir. Pazara nüfuz etme stratejisinin iki temel amacı vardır: Birincisi, şirketin mevcut pazarda sahip olduğu payı arttırmasıdır. İkincisi ise, mevcut müşterilere daha fazla ürün ve hizmet satmaktır.

Yanıt Açıklaması:

Kaçınılan Rekabet te,

• Sınırlı sayıda işletme vardır.
• Rakipler pazarı paylaşır.
• Pazar dilimleri çakışırsa gizli anlaşma olur ve fiyat rekabetindn kaçınılır.
• Giriş engeli vardır ama imkansız değildir.
• Farklılaşmadan yararlanılır.
• Dikey entegrasyon.
• Kar yüksektir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması:

Royalty; ise yıllık ciro ve kardan, anlaşmada belirlenen oranlarda yüzde olarak ödenen, bir lisans veya ticari marka sahibinin sahip olduğu hakları bir başkasına devretmesi karşılığında aldığı bedel demektir.

Yanıt Açıklaması:

Yönetim Faaliyetleri;

• Yönetim veri tabanı • Tablo yazılımı • Elektronik posta yazılımı • Telefon sistemleri yazılımı • Telekonferans sistemi yazılımı • İnternet tarayıcıları • Faaliyetleri izleme yazılımı • CEO veri tabanı ve izleme yazılımı

Yanıt Açıklaması:

Stratejik yönetime duyarsızlık, olaylara stratejik perspektifle bakamamanın en önemli nedenlerinden bazıları şunlardır (Bowman, 1990:9): • Üst yönetimde örgütün gerçek durumu ile ilgili bir farkındalık eksikliği olabilir. Bu durum, rakiplere, satın alma trendleri, görece maliyetlere göre örgütün doğru olarak durumunu değerlendirmeye olanak vermeyecek kötü bilgi sistemlerden kaynaklanabilir. • Üst yöneticiler örgütün gerçek durumu ile ilgili olarak kendilerini yanıltıyor olabilirler. Rekabet, müşteri ve işgücüne yönelik basmakalıp bilgileri paylaşıyor olabilirler ve kötü, negatif bilgiden hoşnut olmayabilirler. • İşletmeyi neyin başarılı kıldığı konusunda farkındalık olmayabilir. • Statükoyu korumaktan çıkarları olan güçlü yöneticiler bulunabilir. Bu da insanların meydan okuyucu soruları sormalarını engelleyebilir. • Üst yöneticiler günlük operasyonlara fazlasıyla angaje olmuş olabilirler. Bu da onların uzun vadeli stratejik bakışlarını engeller.• Geçmiş başarı, işletmenin ya da örgütün bugünkü kötü durumunu gölgeleyebilir. Bu durum yöneticinin, denenmiş ve başarıya ulaşılmış stratejisine saplanmasına neden olur ki, bu strateji de bugünü ve geleceği yakalayamamış olabilir. • Yön değiştirmek geçmişte hata yapıldığı itirafı anlamına gelebilir. Bu da geçmişteki olaylarla anılan yöneticilerin organizasyonu başka bir yöne kayması için gönülsüz olmasına neden olur.

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması:

Başabaş analizi, stratejilerin analizi ve seçimi bağlamında, yeni bir stratejiyi uygulamanın maliyetinin uygulamadan doğan toplam gelire eşit olacağı noktadır. Başabaş noktası olarak adlandırılan bu noktanın üzerindeki gelirler ya da fayda maliyetlerden fazla olacaktır. Başabaş analizi yoluyla bireysel bir strateji değerlendirmeye alınabileceği gibi, birden fazla stratejinin birbiriyle karşılaştırılması da mümkün olacaktır.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin uzun dönemde yaşamını sürdürebilmesi ve rekabet üstünlüğüne sahip olarak değerini yükseltebilmesi için gelecekte hangi konumlarda olması, hangi iş alanlarında faaliyet göstermesi ve bunları nasıl uygulayacağı ile ilgili konular işletmenin üst düzey yöneticilerinin sürekli olarak düşündüğü, üzerinde uğraştığı ve çözüm aradığı konulardır. Bu nedenle, üst düzey yöneticileri stratejik çalışmalarını üç noktaya odaklanarak yapmaktadır (Ülgen, Mirze, 2006:223-224): • İşletmenin temel işi ve faaliyet konusu nedir? Gelecekte işletme hangi alanlarda, hangi işleri yapmalıdır? • İşletme, geleceği de gözönüne alarak, mevcut iş alanlarındaki etkinliklerini ve işlerini sürdürmeli ve arttırmalı mıdır? Yoksa kısmen veya tamamen terk etmeli ve yeni işe arayışlarına mı girmelidir? Başka işlerle mi büyümelidir? • İşletme, mevcut işlerine rekabet edebilmek için ne tür stratejiler geliştirmelidir? Mevcut işte uzmanlaşarak etkin ve verimli olabilirmi? Mevcut iş nasıl büyütülebilir?

Yanıt Açıklaması:

Uygunluk ve fayda sağlama kriterleri dış çevrenin değerlendirilmesine bağlı olarak, tutarlılık ve yapılabilirlik kriterleri ise işletmenin iç çevrenin değerlendirilmesine bağlı olarak elde edilirler.

Yanıt Açıklaması:

A seçeneği haricinde diğer tüm yanıtlar stratejiyi uygulamaya değil belirlemeye yönelik özelliklerdir. Bu nedenle doğru yanıt A seçeneğinde verilmiştir. 

Yanıt Açıklaması:

Pazar kontrolü, eş zamanlı kontrol yöntemlerinden biridir. 

Yanıt Açıklaması:

Yukarıdaki unsurların hepsi performans ölçüm sistemi ve bir parçası olduğu stratejik değerlendirme ve kontrol sürecinin başarısı için gereklidir.

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin faaliyetlerinin türüne bağlı olarak, çalışmaların bitirilmesinden sonra, yönetime sonuçların raporlanmasıdır. Geriye yönelik kontroller için kullanılan yöntemler aşağıda yer almaktadır:

• Bütçeler, 
• Finansal oran analizleri, 
• Denetimler, 
• Amaçlar ve hedefler

Yanıt Açıklaması:

Bilgi-iletişim teknolojileri, mal ve hizmet tasarımı ve üretimine yeni boyut kazandırarak, örgüt hiyerarşisini düzleştirerek (basık ve yatay kılarak), iş modellerini saydamlaştırarak ve ekip çalışmasını öne çıkararak yönetim tarzlarını katılımcı kılarak iş stratejilerini, iş stratejileri tasarımını (mimarisini) etkilemiştir. Buna göre bilgi-iletişim teknolojilerinin etkilerine A, B, C ve D seçeneklerinde yanlış, A seçeneğinde doğru bilgi verilmektedir. Doğru yanıt E'dir.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerde bilgi üretimi ve üretilen bilgilerin pratiğe geçirilmesi Ar-Ge (araştırma-geliştirme) fonksiyonunun bir faaliyetidir. 

Yanıt Açıklaması: Her ne kadar kitaba göre doğru cevap doğru verilmiş olsa da, çeldiricilerde belirtilen bazı maddeler de uygulamada doğru olarak kabul edilebilir