Ürün ya da hizmetler fiyat ve performans olarak iki faktöre göre dilimlenir veya homojenleştirilir. Bazı müşteriler dü­şük fiyatla kaliteli ürün arayışına girerler ve bulup alırlar. Buna kaliteli ürün pazarı nişi denir. Doğru yanıt D’dir.

Strateji uygularken dikkat edilmesi gerekilen hususlar arasında etkinliğe odaklı olunması yerine yeterliliğe odaklı olunması esastır.

Kapalı devre üretim sistemleri, işletmelerin kayıplarını önlemesi, çıktıların eko sisteme geri dönerek doğaya karışabilmesi veya geri dönüşüm yapılarak üretime girdi olmasıdır.

Tutarlılık: Benimsenen strateji işletmenin temel amacı ve politikaları ile çelişkili olmamalıdır. Örgütün içinde yaşanan çatışmalar, bölümler arasındaki rekabet benimsenen strateji ile işletme amaçları arasında tutarsızlık olduğunun işaretleri olabilir.

Uygunluk: Stratejiler, işletmenin faaliyet gösterdiği çevredeki eğilimler ile uyumlu olmalıdır. Örneğin dijital fotoğraf makinalarının giderek yaygınlaştığı dönemde, dijital olmayan makinalar üretmek stratejisi işletme için zarar getirebilir.

Yapılabilirlik: işletmenin sahip olduğu, fiziksel, finansal ve insan kaynakları ile yapılabilir; ya da çevreden elde edilebilecek kaynaklar ile uygulanabilir nitelikte stratejiler seçilmelidir.

Fayda sağlama: Belirlenen bir alana yönelik seçilen stratejiler, işletmenin rekabet avantajına, piyasadaki durumuna, uzun vadede gelişimine olumlu katkı sağlayacak türde olmalıdır.

Performans ölçümü, ürünlerin, hizmetlerin veya işlemlerin yerine getirilmesinde, görevlerin nasıl gerçekleştiğinin bir program dahilinde tarafsız olarak ölçülmesi yöntemidir. Performansın ölçülebilir olması demek bir takım sayısal göstergeler ile ifade edilebilmesi demektir. Performans noktalarından elde edilen ölçümlerin stratejik değerlendirme ve kontrol sistemine aktarılması
ile stratejilerin yeniden düzenlenmesi sağlanır. Performans ölçüm sonuçları kurum içinde kullanılabileceği gibi, kurum dışı paydaşlar ile de paylaşılabilir.

Rekabet yaklaşımları; tam monopol, kaçınılan rekabet, hiper rekabet, mükemmel rekabet olarak ifade edilir

Kurumsal başarı karnesinin, ilk 4 cevap seçeneğindeki maddelerle ilgili bir bölümü varken örgüt kültürü ile ilgili bir bölümü yoktur. 

Mihenk noktası uygulamaları ile önceden belirlenmiş bir takım hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığı belirli aralıklarla kontrol edilir. Proje bazlı çalışmalarda daha fazla kullanılan bir kontrol türüdür, bir projenin başarılı olarak kabul edilebilmesi için bir takım gerekliliklerin sağlanmasını garanti eder.

Alarm Kontrolü Örgütün faaliyet gösterdiği ortamda, düşük olasılıklı fakat tahribat etkisi yüksek her hangi bir beklenmeyen ve acilen müdahale edilmesi gereken durumlara karşı hızla tepki alabilmek için, söz konusu durumların neler olabileceğinin önceden belirlenmesidir.

Öncül Kontrol Her bir işletme stratejisi, işletmenin çevresi ile ilgili ya da iç ortam› ile ilgili bir takım varsayımlara ya da tahminlere dayalıdır. Öncül kontrol ile varsayımların ya da tahminlerin geçerliğinin devam edip etmediği metodolojik olarak ve sürekli olarak kontrol edilir.

Pazar Kontrolü Davranışsal kontrolün bir diğer türü de, işletmenin pazara sunduğu ürünlerin değerlendirilmesi için fiyat ve pazardaki rekabetin eş zamanlı olarak kontrolü için kullanılan pazar kontrolüdür. Yöneticiler, kendi örgütlerinin etkenliğinin bir göstergesi olarak, pazardaki fiyatları ve karlılığı karşılaştırmalı olarak kullanabilirler. 

Stratejik takip: işletme dışında gelişen ve işletmenin benimsediği stratejiyi etkileme olasılığı bulunan bir takım olayların
ya da değişkenlerin sürekli olarak takip edilmesidir.

Klan kontrolü eş zamanlı bir kontrol çeşidi olduğundan I. madde yanlıştır.

Örgütün dış çevresiyle ilişkili kısıtlar genellikle şu dört unsurdan doğmaktadır: müşterinin stratejiyi benimsemesi, rekabete karşı koyma, tedarikçilerin benimsemesi ve son olarak devlet ya da diğer düzenleyici kuruluşların onayı.

Kurumsal başarı karnesi, işletmenin vizyonu ve stratejini, faaliyetleri ile ilişkilendiren, işletme içi ve dışı iletişimi geliştiren, işletme performansının stratejik hedefler ile uyumlu olarak izlemeye yönelik bir stratejik yönetim sistemidir.

Her bir işletme stratejisi, işletmenin çevresi ile ilgili ya da iç ortamı ile ilgili bir takım varsayımlara ya da tahminlere dayalıdır. Öncül kontrol ile varsayımların ya da tahminlerin geçerliğinin devam edip etmediği metodolojik olarak ve sürekli olarak kontrol edilir.

Hiper Rekabet • Çeşitli rakipler birbirlerine karşı sert bir şekilde pozisyon alırlar. • Ağırlık avantaj elde etmeye ya da rakibin avantajını yok etmeye yöneliktir, ikisi de kullanılabilir. • Rekabet avantajına göre kârlılık azalabilir. • Yenilikten yararlanırlar. • Giriş engeli yoktur. • Sektör dışından güçlü şirketler, sektördeki zayıf firmaları devralırlar ve güçlendirmeye çalışırlar. • Rekabet dalgalı ve öngörülmez olur. • Sektörden çıkmak, sektörde kalmaktan daha maliyetlidir.