Yanıt Açıklaması:

Değerlendirme ve kontrol süreci basamakları;

• Ölçüm yapılacak konuyu belirle
• Standartları belirle
• Performansı ölç
• Performans standartlara uygun mu?
• Evet - Dur / Hayır-Düzeltici faaliyette bulun

Yanıt Açıklaması: Yenilik stratejileri için koşullar şu şekilde vurgulanabilir: • Başarısızlığa tolerans • Ödüllendirme • Sahiplik duygusu • Bürokratik yapının çözülmesi • Hızlı uygulama • İletişime açıklık • Farklı kültürden insan kaynaklarının istihdam edilmesi • Psikolojik ortam. Mekanik kültür bunlardan biri değildir.

Yanıt Açıklaması: Denetim

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin benimsediği stratejilerin gerçekten işletmenin amaçlarına uygun olup olmadığı açısından bir değerlendirmeye tabi tutulması gerekir. Bu kriterler tutarlılık, uygunluk, yapılabilirlik ve fayda sağlamak olarak ifade edilmektedir. Bunlardan uygunluk ve fayda sağlama kriterleri dış çevrenin değerlendirilmesine bağlı olarak, tutarlılık ve yapılabilirlik kriterleri ise işletmenin iç çevrenin değerlendirilmesine bağlı olarak elde edilirler.

Yanıt Açıklaması:

Kapalı devre üretimde çıktılar eko sisteme geri dönerek doğaya karışabilmeli veya geri dönüşümü yapılarak üretime girdi olmalıdır. Bu açıdan kapalı devre üretim sistemleri, ortadan kaldırma maliyeti yaratacak her türlü malzemeden yoksun olarak üretimi sağlayacak biçimde tasarlanmalıdır. Motorola, lehim sonrası devre kartlarının temizlenmesinde kullanılan kloroflorokarbon gazlarına olan ihtiyacı ortadan kaldırmak için temizlemeye ihtiyaç duymayan lehim işlemi geliştirmesi örnek olarak verilebilir. Xerox ise, geliştirdiği yeniden kullanılabilen veya geri dönüşümü yapılabilen fotokopi makineleri sayesinde kazanç sağlamıştır.

Yanıt Açıklaması:

Yeniden yapılandırma, organizasyon içinde emir komuta, bölümlere ayırma, yönetim alanları, otorite ve yetki belirlemeleri, merkezileşme ve biçimsellik düzeyleri ile ilgili çalışmalar sonucunda örgüt içinde yeni mevkiler veya yeni yapıların oluşturulmasıdır.

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması:

Normal yenilik: Var olan
üretim ve pazar faaliyetlerini,
yetkinliklerini koruyan
teknolojik yenilik.

Yanıt Açıklaması:

Kapalı devre üretim sistemleri, işletmelerin kayıplarını önlemesi, çıktıların eko sisteme geri dönerek doğaya karışabilmesi veya geri dönüşüm yapılarak üretime girdi olmasıdır.

Yanıt Açıklaması:

Geri Ödeme Dönemi: Geri ödeme dönemi yöntemi, strateji alternatifi için çok miktarda yatırıma ihtiyaç duyulduğunda kullanılır. Strateji uygulamasının ilk yıllarında sermaye yatırımı gerçekleştirilir. Projenin hayata geçmesiyle birlikte, işletme yatırdığı sermayeyi yıllar içinde geri alacaktır. Geri ödeme, yatırılan başlangıç sermayesinin geri kazanıldığı süreyi gösterir ve genellikle yıllar itibariyle ölçülür. Nakit akışı iskonto edilmez; hangi yılda oluştuysa o yıl için çıkarılır ya da toplanır.

Yanıt Açıklaması:

Teknolojik yenilik, bir ekonomiye yeni işlev yete­nekleri getirmek ve bunları ticarileşleştirip pazara taşımaktır. Bu bağlamda yeni­lik insanların sorunlarını çözecek, gelişimini sağlayacak, işlemleri kolaylaştıracak, çabuklaştıracak hale getirmektir. Soru kökündeki örnekte de yeni işlevler geliştirmek ve bunları ticarileştirip pazara taşımak söz konusudur. Doğru yanıt C’dir.

Yanıt Açıklaması:

Strateji alternatiflerinin pek çoğu gelecekle ilgili çeşitli varsayımlara sahip olacaktır. Bu varsayımların geçerli ve mantıklı olup olmadıkları sınanmalıdır. Geçerlilik, stratejik alternatifin dayandığı hesaplamalar ve diğer varsayımların bir temelinin ve anlamının olduğu anlamına gelmektedir.

Yanıt Açıklaması:

İlk dört seçenekte verilen bilgiler bir örgütte strateji uygulayan kişilerin politika anlamında uygulayabileceği taktikler arasındadır. Ancak her ne koşulda olursa olsun, bir örgütte tüm yönetici ve çalışanların görüşleri önemli ve değerlidir.

Yanıt Açıklaması:

Bir bilgisayar satış mağazasının bulunduğu kentte nüfus artış hızının artması, mağaza önünden geçen araç trafiğinin artması Swot matrisi kapsamında fırsatlar olarak değerlendirilir. Yukarıda ifade edilen tüm değişimler işletmenin dış çevresine aittir ve işletmenin bu değişimler üzerinde bir kontrol gücü yoktur. İşletme söz konusu dış çevre unsurlarını dikkate alarak stratejisini belirleyecektir.

Yanıt Açıklaması:

İskonto Edilmiş Nakit Akışı: İşletmenin sermaye maliyeti baz alınarak nakit akışlarının her bir kaleminin bugünkü değerine iskonto edildikten sonra, uygulanacak stratejiden kaynaklanan tahmini nakit akışlarının toplamı bize iskonto edilmiş nakit akışlarını verecektir. Bu yöntem günümüzde strateji alternatiflerinin değerlemesi için yaygın olarak kullanılmaktadır. Temel olarak iskonto edilmiş nakit akışı, geri ödeme yönteminin tersine, beş yıl sonraki nakit akışının bugünkünden daha az değerli olduğunu ifade etmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Strateji uygulamalarının merkezindeki yönetim konularıı arasında Mevcut örgütsel yapının korunması yerine değiştirilmesi, esas olupIV. madde yanlıştır.

Yanıt Açıklaması:

STRATEJİ SEÇİMİNDE KULLANILAN YÖNTEMLER

Başabaş analizi: Stratejik seçeneklerinin karşılaştırılmasına ve değerlendiril­mesine yönelik niceliksel karar verme tekniklerinden birisi de Başabaş analizidir. Başabaş analizi, stratejilerin analizi ve seçimi bağlamında, yeni bir stratejiyi uy­gulamanın maliyetinin uygulamadan doğan toplam gelire eşit olacağı noktadır. Başabaş noktası olarak adlandırılan bu noktanın üzerindeki gelirler ya da fayda maliyetlerden fazla olacaktır. Başabaş analizi yoluyla bireysel bir strateji değerlen­dirmeye alınabileceği gibi, birden fazla stratejinin birbiriyle karşılaştırılması da mümkün olacaktır.

Yanıt Açıklaması: Fayda sa¤lama: Belirlenen bir alana yönelik seçilen stratejiler, işletmenin rekabet avantajına, piyasadaki durumuna, uzun vadede gelişimine olumlu katkı sağlayacak türde olmalıdır.

Yanıt Açıklaması:

Uygunluk, strateji alternatifinin hem içsel hem de dışsal olarak örgütün içinde bulunduğu bağlam için müsait olması anlamına gelmektedir. Bazı stratejik alternatifler diğerlerine göre örgüt için daha uygun olabilirler. Strateji alternatiflerinin uygunluğunu değerlendirmek açısından şu soruların sorulması gereklidir:
Her bir alternatif, örgütün çevresi ve kaynakları ile ne kadar uyumludur?
Rekabetçi üstünlüğün sağlanmasına ne kadar katkı sağlamaktadır?

Yanıt Açıklaması: