Stratejik yönetim çoğunlukla üst yönetim kademesini ilgilendiren bir durumdur. Bu nedenle stratejik değerlendirme sürecinde yetkinin astlara devredilmesi söz konusu değildir. 

İlk dört seçenekte verilen bilgiler bir örgütte strateji uygulayan kişilerin politika anlamında uygulayabileceği taktikler arasındadır. Ancak her ne koşulda olursa olsun, bir örgütte tüm yönetici ve çalışanların görüşleri önemli ve değerlidir.

Uygunluk: Uygunluk, strateji alternatifinin hem içsel hem de dışsal olarak örgütün içinde bulunduğu bağlam için müsait olması anlamına gelmektedir. Bazı stratejik alternatifler diğerlerine göre örgüt için daha uygun olabilirler. Strateji alternatiflerinin uygunluğunu değerlendirmek açısından şu soruların sorulması gereklidir:
Uygunluk: Uygunluk, strateji alternatifinin hem içsel hem de dışsal olarak örgütün içinde bulunduğu bağlam için müsait olması anlamına gelmektedir. Bazı stratejik alternatifler diğerlerine göre örgüt için daha uygun olabilirler. Strateji alternatiflerinin uygunluğunu değerlendirmek açısından şu soruların sorulması gereklidir:Her bir alternatif, örgütün çevresi ve kaynakları ile ne kadar uyumludur? rekabetçi üstünlüğün sağlanmasına ne kadar katkı sağlamaktadır?108. Yukarıdaki sorulara verilecek yanıtlar eğer stratejistler tarafından tatmin edici bulunuyorsa strateji alternatifinin uygunluğu söz konusu demektir. 

Stratejik kararların üst yönetim tarafından alınması ve taktik hamlelerin orta yönetim tarafından yapılması sonucunda operasyonel uygulamalar alt yönetim tarafından yapılmaktadır.  

İşletmenin mal ve hizmetini sunmak istediği tüketici grubuna hedef Pazar denir. Bu gruba ürün ve hizmetlerin tanıtılmasında reklam, kişisel satış faaliyetleri ve halka ilişkiler faaliyetlerinin kullanılması ise tutundurma stratejisine girer.

Düzeltici faaliyet, üretim veya yönetim çalışmaları sırasında bir hata veya uygunsuzluk oluştuktan sonra, ortaya çıkan hata ve uygunsuzluğun düzeltilmesi için ve bir daha ortaya çıkmasının engellenmesi için yapılan çalışmalardır.

İşletme fonksiyonları; yönetim, üretim, pazarlama, insan kaynakları, finans, muhasebe, ar-ge ve halkla ilişkiler olarak sıralanabilir. Doğru cevap A'dır.

Benzer şekilde fiyat bağlamında pazar nişlerini (dilimlerini) üçe ayırabiliriz: Pazar Dilimi 1: Bu dilimdeki müşteriler standart ürünü talep ederler, fiyata oldukça duyarlıdırlar. Pazar Dilimi 2: Fiyat aşırı duyarlı dilimdeki müşterilerden belirgin olarak farklın bir ürün talep ederler ve biraz daha fazla bir fiyat ödeyebilirler. Özel beklentileri karşılandıkça fazla fiyat için sorun çıkarmazlar. Pazar Dilimi 3: Bu pazar diliminde yer alan müşteriler benzersizlik, yenilik, seçkinlik isterler ve yüksek fiyatı ödemeye hazırdırlar. Fiyata duyarlı değildirler. Doğru cevap C şıkkıdır.

Sürdürülebilir üretim stratejileri üretim sürecinin insan unsuruna etkilerinin ortadan kaldırılması veya azaltılmasını hedeşer.

Yenilik; üretim ve pazarlama faaliyetleri bağlamında normal yenilik, pazar nişi yaratan yenilik, devrimci yenilik ve mimari yenilik olmak üzere dörde ayrılır

Alternatif planlar herhangi bir planlanan faaliyette ne gibi sapmalar olabileceğinin belirlenmesi için kullan›lan sistematik bir yaklaşımdır. Alternatif planlamada amaç her bir olası durumu göz önüne almaya çalışmak değil, daha çok yöneticileri önemli etkiler yaratabilecek durumlar hakkında düşündürmek ve olası karşı hareket önlemlerini düşündürecek bir bakış açısının oluşturulmasıdır.

Düzeltici faaliyet, üretim veya yönetim çalışmaları sırasında bir hata veya uygunsuzluk oluştuktan sonra, ortaya çıkan hata ve
uygunsuzluğun düzeltilmesi için ve bir daha ortaya çıkmasının engellenmesi için yapılan çalışmalardır.

Kritik başarı göstergeleri, süreç içerisinde, sürecin başarısında önemli etkileri olan ya da sürecin başarısının göstergesi olan
göstergelerdir.

Performans ölçümü, ürünlerin, hizmetlerin veya işlemlerin yerine getirilmesinde, görevlerin nasıl gerçekleştiğinin bir program dahilinde tarafsız olarak ölçülmesi yöntemidir.

Bürokratik kontrol, bir işletmede çalışanların davranışlarını düzenlemeye yönelik, kurallar, prosedürler ve politikalar aracılığıyla sağlanır. Kurallar işletme çapında işlerin nasıl yapılması ya da davranışların ne şekilde olması gerektiğine yönelik yönetimin getirdiği düzenlemelerdir.

İşgücü planlaması, gelecekte sayı ve nitelik açısından işgören ihtiyacının ve bu ihtiyacı karşılayacak kaynakların bugünden belirlenmesi.

Kurumsal başarı karnesi, işletmenin vizyonu ve stratejini, faaliyetleri ile ilişkilendiren, işletme içi ve dışı iletişimi geliştiren, işletme performansının stratejik hedefler ile uyumlu olarak izlemeye yönelik bir stratejik yönetim sistemidir.

Çekicilik (Paydaşlarca çekici/kabul edilebilir bulunma): Çekicilik, stratejilerin örgütün tatmin etmek zorunda olduğu kişi ve gruplar için cazip olmasıdır. İş örgütleri; pay sahipleri, çalışanlar, devlet, tedarikçiler, müşteriler gibi paydaşlara sahiptir. Paydaşlar da işletmenin olası stratejilerine ilgi göstereceklerdir çünkü bu stratejilerden bizzat etkileneceklerdir. Bununla birlikte, paydaşların beklentileri ve perspektifleri birbiriyle uyum içinde olmayabilir. Örneğin pay sahiplerinin varlıklarında artışa neden olması öngörülen bir strateji, çalışanlardan bir kısmının işten çıkarılması anlamına gelebilir. Bu nedenle, paydaşlar bir stratejiyi eşit derecede çekici bulmayabilir. Strateji geliştirilmesi aşamasında bunun da dikkate alınması gereklidir. 

Strateji alternatiflerinin pek çoğu gelecekle ilgili çeşitli varsayımlara sahip olacaktır. Bu varsayımların geçerli ve mantıklı olup olmadıkları sınanmalıdır. Geçerlilik, stratejik alternatifin dayandığı hesaplamalar ve diğer varsayımların bir temelinin ve anlamının olduğu anlamına gelmektedir.