Stratejik grupların oluşturulmasını belirleyen faktörler: büyüklük, pazarın eni, ürün/hizmet kalitesi, coğrafik dağılım, dikey entegrasyon düzeyi, yüksek kar amaçlı/ düşük kar amaçlı olmaktır. Cevap D.

Üretim stratejisinin fonksiyonu, belirlenmiş olan rekabet stratejisini destekleyecek olan gerekli üretim yeteneklerinin bir araya getirilmesidir. Doğru cevap D'dir.

İşgücü planlaması, gelecekte sayı ve nitelik açısından işgören ihtiyacının ve bu ihtiyacı karşılayacak kaynakların bugünden belirlenmesi, tespit edilmesidir. Diğer bir ifadeyle doğru sayıda ve nitelikte işgörenin doğru kaynaklar yoluyla işletmeye kazandırılması için ön çalışmaların yapılmasıdır.

Geriye yönelik kontrol, işletmenin faaliyetleri tamamlandıktan sonra, yapılan çalışmaların ve ortaya çıkan sonuçların değerlendirilmesidir.

Sermaye kârlılığı, bir strateji alternatifinin kârlılığının ölçüsüdür. Sermaye kârlılığı, elde edilecek kârların yeni stratejiye konulacak sermayeye oranı olarak tanımlanabilir.

A seçeneği dışındaki tüm yanıtlar, 1990 sonrası stratejik değerlendirme ve kontrol unsurları arasında yer almaktadır. Bu nedenle doğru cevap A seçeneğidir. 

Mamul farklılaştırma ve/veya pazar bölümlendirme pazarlama stratejisi uygulayan işletmeler, özellikle rekabet yoğun bir sektörde rakiplerine karşı üstünlük sağlama amacına yönelik olarak, mamul farklılaştırma ve/veya pazar bölümlendirme stratejilerini tek tek veya birlikte kullanabilirler.

İşletmeler belirli amaçlarla kurulurlar ve amaçlar›na ulaşmak için çalışırlar. Belirlemiş oldukları amaçlara ulaşmak için stratejiler ve politikalar belirlerler, daha sonra da bunları planlara dönüştürürler. Planların uygulamaya geçirilmesi ise, işletmenin
operasyonlarını gerçekleştirmesi ve faaliyetlerini yürütmesidir. Faaliyetler yürütüldükçe bir takım sonuçlar ortaya çıkar, bu sonuçlar işletmenin performansı olarak adlandırılırlar. ‹İşletme performansı, işletmenin stratejilerine bağlı olarak ortaya çıktığı
için, ortaya çıkan sonuçların öncelikle işletmenin amaçlarına sağladıkları katkı açısından değerlendirilmeleri ve kontrol edilmeleri gerekir. Aynı zamanda faaliyetlerin yürütülmesi sırasında da, stratejilerin uygulanmasının planlara uygun yürütülüp
yürütülmediğinin de değerlendirilmesi yapılır. Diğer bir önemli nokta ise benimsenen stratejilerin işletmenin amaçları ile bağlantılı olmasıdır. İşletmeler, çalışmalarının hedefleri ile uyumlu olup olmadığını kontrol etmek zorundadırlar. Kontrol işleminin yerine getirilmesi için karşılaştırma yapılmasında kullanılacak standartlar gereklidir. Bunlar planlama aşamasında belirlenir, ardından performansın ölçülmesi aşaması gelir. 

Yenilik stratejisinin başarı koşulları aşağıdaki gibidir:

• Başarısızlığa tolerans
• Ödüllendirme
• Sahiplik duygusu
• Bürokratik yapının çözülmesi
• Hızlı uygulama
• İletişime açıklık
• Farklı kültürden insan kaynaklarının istihdam edilmesi
• Psikolojik ortam 

Üretim ve pazar faaliyetleri bağlamında yenilikleri dörde ayırabiliriz:

1. Var olan üretim ve pazar faaliyetlerini, yetkinliklerini koruyan teknolojik yeniliğe, normal yenilik denir.
2. Var olan üretim faaliyetlerini ve yetkinliğini korurken pazar faaliyet ve yetkinliğini değiştiren teknolojik yeniliğe pazar nişi yaratan yenilik denir.
3. Var olan üretim yetkinliği ve faaliyetini ortadan kaldırırken pazar yetkinliğini ve faaliyetlerini koruyan teknolojik yeniliğe, devrimci yenilik denir.
4. Hem üretim hem de pazar yetkinliği ve faaliyetlerini devre dışı bırakan yeniliğe mimari yenilik denir. İnternet yeniliği buna örnektir. Buradaki yenilik türlerinin tamamı yeniliklere adapte olmak, çevreye uymak ya da çevreyi değiştirmek odaklıdır. Fırsat yakalamak, fırsat yaratmak için şirket ve işletmelerin bu yenilikleri takip edip gereğini yapmaları gerekmektedir.

Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi seçeneklerde yer alan yeniliklerin tümü üretim ve pazar faaliyetleri bağlamında yeniliklerdir, dolayısıyla doğru cevap E’dir.

BCG Matrisinde pazar payı ve sektörün büyüme oranlarına göre dört bölge vardır. I. bölge Belirsizler (Question Marks), II. Bölge Sorunlular (Dogs), III. Bölge Nakit Depoları (Cash Cows) ve IV. Bölge Yıldızlar (Stars) olarak anılmaktadır. Kurumsal düzeyde geliştirilen çeşitlendirme ve büyüme stratejilerinin formülasyonunda BCG Matrisi, İç-Dış Koşullar Matrisi (Internal- External-IE) Matrix, Hofer Analizi, Yönlendirici Politika Matrisi, Rowe Modeli gibi modeller bulunmaktadır. Birbirine göre farklı üstünlüklere sahip olan bu modellerden yaygın olarak kullanılan BCG (Boston Consulting Group) Matrisidir.

İşletmelerin uygulayabileceği finansal stratejilerden bazıları şunlardır :

• İşletme değerinin maksimize edilmesi,

• İşletme sahibinin yatırımlarının optimize edilmesi

• Gelirlerin optimize edilmesi

• Borç almanın optimize edilmesi

• İşletme sistemlerinin katma değerinin maksimize edilmesi

• Harcamaların minimize edilmesi

• Vergilerin minimize edilmesi

• Beklenmedik olaylara karşı zayıf­lıkların minimize edilmesi

Stratejik değerlendirme süreci ölçüm yapılacak konuyu belirleme, standartları belirleme, performansı ölçme, performansın standartlara uygunluğunu belirleme ve düzeltici faaliyette bulunma şeklinde sıralanır.

SWOT analizi bazı kısıtlamaları olsa da alternatif stratejilerin ortaya çıkmasını sağlamaktadır. Önemli olan bunları değerlendirebilmektir.

SWOT analizi bazı kısıtlamaları olsa da alternatif stratejilerin ortaya çıkmasını sağlamaktadır. Önemli olan bunları değerlendirebilmektir.

Net nakit akışı, amortisman öncesi kâr eksi stratejiyi uygulayabilmek için gerekli çalışma sermayesine yapılan periyodik yatırımdır. Bu hesaplamanın önemi negatif nakit akışının bir işletmenin ifşasına sebep olabileceği ihtimalinde yatmaktadır.