Soruda geçen ifadeler kapalı devre üretim sistemini tanımlamaktadır. 

Beklenmedik olaylara karşı zayıflıkların minimize edilmesi, finans-muhasebe fonksiyonu ile ilgili bir strateji uygulamasıdır.  

ALTERNATİF STRATEJİLERİN FORMÜLE EDİLMESİ

İşletme ve Operasyon Düzeyinde Stratejilerin Formüle Edilmesi

SWOT Matrisi Bildiğiniz gibi SWOT bir örgütün güçlü (S- Strengths) ve zayıf (W- Weaknesses) yanları gibi örgüt içi faktörler ile fırsatlar (O- Opportunities) ve tehditler (T-Threats) gibi iki örgüt dışı faktör üzerinde durarak örgütün stratejik açıdan ana­lizini yapan bir tekniktir. Kritik dış ve iç faktörleri birleştirmek SWOT matrisi oluşturmanın en zor kısmıdır ve iyi bir muhakeme becerisi gerektirir. SWOT mat­risini yapmanın en iyi tek bir yolu yoktur ve stratejistler birbirinden farklı ikili matrisler oluşturabilirler. SWOT Matrisi de yöneticilerin dört farklı tip strateji geliştirmesine yardımcı olur. Bunlar (David, 2011:210):

• SO (güçlü yönler ve fırsatlar),
• WO (zayıf yönler ve fırsatlar),
• ST (güçlü yönler ve tehditler) ile
• WT (zayıf yönler ve tehditler) dir.

ST stratejileri, dış tehditlerin etkisini bertaraf etmek ya da azaltmak için ör­gütün güçlü yönlerini kullanır. Örneğin bir işletme güçlü sermaye yapısını kul­lanarak kendisi için çok kritik olan hammadde kaynaklarını elde ederek rakip işletmenin büyüme olanaklarını durdurabilir ya da üretmiş olduğu ürünlerinin fiyatlarını düşük tutmak yoluyla pazarı yeni işletmeler için daha az cazip bir hale getirebilir.

Geleneksel stratejik değerlendirme ve kontrol sistemleri

Ödül mekanizması

• Etkinlik • Karlılık • Yatırımın geri dönüş oranı

Kaliteli ürün pazar nişinde üretim yapan işletmelerin; maliyetleri düşük ve verimlilikleri yüksek olmalıdır.

Belirsizler (Bölge I): Bu bölgede yer alan iş birimleri, düşük pazar payı oranı pozisyonuna sahiptir ancak hızlı büyüyen bir sektörde rekabet etmektedirler. Genellikle bu işletmelerin nakit ihtiyaçları fazla, nakit üretimleri ise azdır. Bu bölgedeki iş birimlerinin Belirsizler olarak adlandırılmalarının sebebi, şirketlerin bu tür birimlerinin durumu konusunda farklı yönlere hareket etme seçeneklerinin olmasıdır: ya yoğun pazar stratejileri izleyerek iş birimlerinin pozisyonlarını güçlendirmek ya da iş birimlerini satmak. Belirsizler bölgesi için uygulanabilecek stratejiler arasında pazara nüfuz etme, pazar geliştirme, ürün geliştirme veya çekilme stratejileri vardır.

Bütüne yönelik performans ölçümleri; paydaşlar açısından performans ölçümleri, hissedarlar açısından performans ölçümleri ve kurumsal başarı karnesidir.

Sürdürülebilirlik, temelde ekoloji ve ekolojik sistemlerin fonksiyonlarını, süreçlerini ve üretkenliğini gelecekte de devam ettirebilme yeteneği olarak algılanmaktadır. Sürdürülebilirlik, üretim sürecinde yenilenebilir kaynaklara yönelmek ve üretim faaliyetinin çevreye olan etkilerinden sorumlu olmak olarak tanımlanabilir. Bu anlamda, üretim fonksiyonu çerçevesinde ürünün tasarımından malzemenin geri kazanımına kadar süren aşamalarda farklı stratejiler geliştirilmesi gerekmektedir. Bu stratejilerin bütünü, sürdürülebilir üretim kavramıyla ifade edilebilir. Sürdürülebilir üretim stratejileri, üretim sürecinin insan unsuruna etkilerinin ortadan kaldırılması veya azaltılması; üretim sürecindeki atıkların azaltılması; üretilen ürünlerin geri dönüşebilirliğinin artırılması ve tasarım süreçlerinin bu bakış açısıyla yönlendirilmesi; malzeme ve enerji tasarruf edici üretim süreçlerinin geliştirilmesi konularını içerir.

Üretim bölümüyle ilgili strateji belirleme alanları şunlardır (Dinçer, 1996:194; Eren, 2005:363):

• Kapasite ve yerleşim düzeni
• Üretim süreci
• Üretim için gerekli malzemelerin temini
• Bakım-onarım
• Tedarik ve depolama

Yukarıdaki konuların hepsi strateji uygulama faaliyetleri arasında sayılabilir.

Başabaş analizi: Stratejik seçeneklerinin karşılaştırılmasına ve değerlendirilmesine yönelik niceliksel karar verme tekniklerinden birisi de Başabaş analizidir. Başabaş analizi, stratejilerin analizi ve seçimi bağlamında, yeni bir stratejiyi uygulamanın maliyetinin uygulamadan doğan toplam gelire eşit olacağı noktadır. Başabaş noktası olarak adlandırılan bu noktanın üzerindeki gelirler ya da fayda maliyetlerden fazla olacaktır. Başabaş analizi yoluyla bireysel bir strateji değerlendirmeye alınabileceği gibi, birden fazla stratejinin birbiriyle karşılaştırılması da mümkün olacaktır.

Stratejik alternatiflerin analizi ve stratejilerin seçimi bağlamında tutarlılık, stratejilerin örgütün amaç ve hedefleriyle uyum içinde olmasıdır. İşletmelerin uygulayacağı stratejilerin özellikle misyon ve hedefleriyle tutarlı olması beklenir. Stratejilerin seçilme sebebi zaten misyon ve hedeflerin gerçekleştirilmesidir.

A seçeneği dışında tüm yanıtlar stratejileri belirlemeye yönelik özelliklerdir. Stratejileri uygulama ile ilgili özellik A seçeneğinde verilmiştir. 

Geri ödeme dönemi strateji uygulamasının ilk yıllarında sermaye yatırımı gerçekleştirilir. Projenin hayata geçmesiyle birlikte, işletme yatırdığı sermayeyi yıllar içinde geri alacaktır. Geri ödeme, yatırılan başlangıç sermayesinin geri kazanıldığı süreyi gösterir ve genellikle yıllar itibariyle ölçülür

İleriye yönelik kontrol, işler daha yapılmadan önce, bu işlerde kullanılacak girdilerin özelliklerinin belirlenmesi ve süreçte işlenecek bu girdilerin istenen niteliklere sahip olmasının sağlanması yoluyla yapılan kontrol türüdür.

SO stratejileri dış fırsatları değerlendirmek üzere örgütün güçlü yönlerini kullanmasıdır. Tüm yöneticiler, örgütlerinin dış trendler ve olaylardan avantaj sağlamak üzere örgütün güçlü yanlarını kullanabilecekleri bir pozisyonda olmayı arzu ederler. Örgütler genellikle SO stratejilerini uygulayabilecekleri bir duruma gelebilmek için WO, ST ve WT stratejilerini uygularlar. Bir örgüt çeşitli zayıf unsurlara sahipse bunları yenmek ve onları güçlü olduğu unsurlara dönüştürmek isteyecektir.