Fayol, ünlü işletme tanımını yapmadan evvel kendisine göre her türlü endüstriyel oluşumun üstleneceği temel faaliyetleri belirtmiştir. Bu kapsamda aşağıda listelenen altı faaliyet ortaya çıkmıştır.

• Teknik faaliyetler (üretim)

• Ticari faaliyetler (alım-satım, pazarlama), 

• Finansal faaliyetler (sermayenin korunması), 

• Güvenlik faaliyetleri (tesislerin iş güvenliği), 

• Muhasebe faaliyetleri (finansal bilgi edinimi), 

• Yönetim faaliyetleri (planlama ve örgütleme vd.)

Sosyal faaliyetler bunlardan biri değildir. Doğru yanıt D'dir.

Söz konusu teoride Y görüşü, çalışmanın insanlar için doğal bir ihtiyaç olduğunu savunmaktadır.  

Davranışsal teoriler arasında yer alan Ohio Üniversitesi araştırmalarında davranış, kişiyi dikkate alma ve inisiyatif değişkenleri kapsamında ele alınmaktadır.

Klasik Yönetim Teorisinin ilk yaklaşımı Bilimsel Yönetim Yaklaşımıdır. Bu yaklaşımın kurucusu ve öncüsü ise Amerikalı F.W. Taylor’dur. Daha sonra Taylor’un görüşlerini takip eden başka bilim adamları da olmuştur. Söz gelimi bunlar arasında Frank ve Lillian Gilbreth ve Henry Gantt’ı sayabiliriz. Doğru cevap B'dir.

Sistemler açık veya kapalı olabilir. Kapalı sistemler tüm amaçlarını karşılamak için kendi kendilerine yetebilen sistemlerdir. Bu tür sistemler çevreleriyle etkileşim hâlinde değillerdir. Böyle bir sisteme verilebilecek en yakın örnek, bir astronotun yaşam destek ünitesidir. Açık sistemler ise çevreleriyle etkileşim hâlindedirler.

Planlama, örgütleme, yöneltme (yürütme) ve denetim yönetimin dört temel fonksiyonudur. Doğru cevap D'dir.

Dengeli Başarı Göstergesi: Finansal ölçümlere dayalı performans sistemlerinin eksikliklerini kapatmak veişletmelerde performansı farklı açılardan artırmak amacıyla geliştirilmiş araçtır. Doğru cevap A'dır.

İşletmelerde personel temelli bir bölümlendirmeye rastlanmamaktadır. Personelin nitelik ve niceliğine göre bir örgüt yapısı kurmak yerine örgüt yapısına uygun personelle çalışmak tercih edilmektedir. 

Devlet Denetleme Kurulu: Cumhurbaşkanı’na bağlıdır. Devlet Denetleme Kurulu’nun görevi, Cumhurbaşkanı’nın isteği üzerine tüm kamu kuruluş ve kurumlarında, kamu kurumu niteliğinde olan meslek kuruluşlarında, her düzeydeki işçi ve işveren meslek teşekküllerinde, kamuya yararlı der­neklerde ve vakıflarda her türlü inceleme, araştırma ve denetlemeler yap­maktır

Mintzberg, yöneticinin rollerini “kişilerarası roller”, “bilgiye ilişkin roller” ve “kararlara ilişkin roller” olmak üzere üç grupta toplamaktadır. Yöneticinin kişilerarası rolleri, direkt olarak onun biçimsel (formel) otoritesinden kaynaklanan ve örgüt üyeleri ile diğer kurumlar arasındaki ilişkileri düzenlemeyi içeren rolüdür. Astlık-üstlük ilişkileri, işe alma, çıkarma, güdüleme ve kurumu temsil etme gibi. Yöneticinin bilgiye ilişkin rolleri, bilgi toplama ve dağıtma rolüdür. İşletme içinden ve dışından çeşitli kanallarla veri ve bilginin toplanması, bunların ilgililere aktarılması, kurum ile ilgili bilgilerin dış çevreye aktarılması (sözcülük) gibi faaliyetlerden oluşur. Kararlara ilişkin roller yöneticinin temel rolüdür. Yenilikler yapmak, çevreye uyum, kurumun işleyişiyle ilgili sorunları (krizleri) çözmek, kaynakların etkin dağılımını sağlamak, çeşitli pazarlıklara katılmak (anlaşmak) vb. faaliyetler örnek olarak verilebilir.

Taktik, stratejilerin uygulanması süresinde karşılaşılan rekabete ve değişen şartlara uygun olarak yapılan dinamik ve daha kısa dönemleri kapsayan, genellikle nihai sonuca odaklı olmayan, ancak olası rakip davranışlarını dikkate alan faaliyetler ve kararlardır. Doğru cevap C'dir.

Maliyet temelli yaklaşım, işletmelerde bölümlendirme değil fiyatlandırma ile ilgili bir yaklaşımdır.  

Yapılan işlerin standart hale getirilerek etkin ve verimli yapılmasını sağlayıcı önlemlerin alınmasına hareket etüdü denilmektedir.

İki veya daha fazla bireyden oluşan, bu bireylerin ortak bir amaç etrafında iş birlikçi bir şekilde çalıştıkları, sınırları ve yapısı belli, bir bütün olarak ifade edilebilir.

Uygulama: Seçilmiş alternatifin işi yerine getirmesini sağlamak ve çözümün nasıl çalıştığını izlemektir. Alternatiflerden birinin seçilmesinden sonra etkisi görülmektedir. Uygulama, karardan etkilenenlere ve onunla ilgili yükümlülükleri olanlara kararı iletmektir. Bazı karar durumlarında uygulama zor olabileceği gibi kolay da olabilir. Kararın uygulanmasında, çalışanların değişime direnci ile karşılaşılması hâlinde bunun nedeni, güvenilmezlik, rahatsızlık ve bilinmeyenden korkmadır.

Sanayi Devrimi sonucu özellikle üretim biçiminde meydana gelen gelişmeler verimli ve etkin çalışan üretim birimlerinin geliştirilmesi için bilimsel birtakım araştırmaların yapılmasına neden olmuştur. Klasik Yönetim Teorisi’nin ortaya çıkmasında etkili olan olay Sanayi Devrimi’dir.