Finansal Standartlar

Herhangi bir denetim sistemi, insanların sisteme ilişkin algı ve beklentileri düşünülmeden tasarlanırsa, kaçınılmaz olarak tepkisel davranışlara yol açabilir. Çalışanların davranışlarının etkili bir şekilde denetlenebilmesi için, yöneticiler bireylerin denetim fonksiyonuna ilişkin olarak geliştirdikleri üç farklı tepkisel davranışa dikkat etmelidirler. Bu davranışlar, katı kuralcı davranışlar, taktiksel davranışlar ve denetime karşı dirençtir.

Örgütlemenin ön çalışması olan planlamanın hazırlanmasından sonra planlamadaki amaçların gerçekleşmesi için en önemli aşama sırasıyla bazı adımların atılması gerekir. Örgütlemede üç temel aşama bulunmaktadır. Bunlardan ilki ‘işlerin belirlenmesi ve gruplara ayrılmasıdır’.

B seçeneği

Saptanan amaçlara ulaşmak için gerekli koşulları sağlama faaliyetine örgütleme adı verilir. 

“Eğitime yardım sağlamak” prosedürlerle ilgilidir. Diğer seçenekler “politikalar” ile ilgili üstünlüklerdir.

Pizzacı, 30 dakika olarak belirlenen teslimat süresine uyulmadığını saptamıştır. Sapma düzeyinin (15 dakika) kabul edilemez olduğu sonucuna varmış olmalıdır ki, hedeflenen 30 dakikalık teslimat süresini nasıl gerçekleştirebileceğini düşünmektedir. Başka bir ifadeyle, pizzacı denetim sürecinin son aşaması olan sapmalara ilişkin düzeltici tedbirlerin alınması basamağına gelmiştir.

İngiliz reformcu ve işletmeci olan Owen örgütlerde insan kaynakları üzerinde duran ilk kişilerdendir ve çalışanların makine olmadığını savunmuştur. İşletmesinde çalışma saatleri, asgari ücret düzenlemesi ve yemek yardımı gibi yenilikleri uygulamıştır.

Motivasyon

Yetki devrininin son aşaması yetki devrinde denetim sisteminin kurulmasıdır. Yetki devredildiğinde üstün sorumluluğu devam eder ve üst yetkiyi verdikten sonra görevin nasıl yapıldığını araştırır. Astın hatalarını düzeltmesi için tedbirler alır.

Eylemsel planlama, danışmanlar ve takım liderlerinden oluşan alt yönetim tarafından geliştirilir. Bu planlama sayesinde günlük, haftalık ve aylık faaliyetleri gerçekleştirilir.

• Misyon uzun dönemli bir amaçtır ve sıklıkla değiştirilemez,
• Misyon, işletmelere özgüdür ve işletmeleri özel kılar.
• Misyon, çalışanlara yöneliktir ve çalışan herkesi ilgilendirir.
• Misyon, ürün üzerine değil, daha çok Pazar üzerine yoğunlaşır.
• Misyon, işletmeyi her zaman başarıya yönlendirir.

Planlama

Eylemsel plandır

Emirler verildikten sonra çok önemli bir gerekçe olmadıkça değiştirilmemelidir. Çünkü bu durum hem zaman kaybı yaşanmasına hem de çalışanların işe odaklanmalarını engeller.

Doğru cevap C şıkkıdır. verilen stratejik kararları uygulamak ve hayata geçirmek için aylık ve yıllık raporlar hazırlayan ve bunları işletmedeki tüm departmanlar için yapan bölüm orta yönetimdir. 

Değişen koşullara direnmesi planlamanın ilkeleri içinde yer almaz. Planlar, değişen koşullara uyarlanmalıdır.

Doğru cevap E şıkkıdır. Yönetim tarafından belirlenmemiş ve biçimsel olmayan ilişkileri ifade eden kavram biçimsel olmayan örgüttür.

Beklenti teorisine göre bireyler yaptıkları faaliyet sonunda elde edecekleri çıktılara ya da söz konusu çıktıların cazipliğine göre hareket etme eğilimindedir. Bu teori üç değişken ya da ilişkiden oluşmaktadır: Valens (Değerlik) ya da Ödülün Çekiciliği, Aracılık ya da Performans-Ödül Bağlantısı ve Beklentisi ya da Çaba-Performans Bağlantısı.

Graicunas