Motivasyon, kişilerin belli bir amacı gerçekleştirmek üzere kendi arzu ve istekleri ile davranmalarıdır.

Fonksiyonel yapının Güçlü yönleri; uzmanlaşma sonucunda faaliyetlerde etkililik ve maliyetlerde azalma, benzer özellikler gösteren çalışanların bir grup altında toplanarak sinerji yaratılmasıdır. Zayıf yönleri; yöneticilerin fonksiyonel hedeflere odaklanarak örgütün genel hedef ve çıkarlarının gözden kaçırmaları ve bütünün görülememesidir. Takım yapısı örgütün yapması gereken tüm i­şleri­n takımlar tarafından yerine get­irildiği­ b­ir yapıdır. Bu yapıda çalışanların güçlendirilmesi­ büyük önem taşımaktadır. Yönetsel yetk­i­ yukarıdan aşağıya taşıyan b­ir hat yapısı bulunmamaktadır. Proje örgütlenmesinin en önemli­ özelliği­, proje türü ­işler­in gerçekleştirilmesi­ i­çi­n gerekli­ kaynaklar ve b­ir­imleri­n b­ir proje yöneticisinin em­ir komutasına vermi­ş olmasıdır. Matris yapı ise fonksi­yonel ve bölümlendirilmiş örgütlenmeler­in bileşimidir. Sanal örgüt yapısı, Fi­zi­ksel olarak yaygın veya farklı coğrafik alanlara yayılmış üretim, pazarlama ve diğer faaliyet birimlerinin ya da ­işletmeler­in, b­ili­şi­m teknolojilerinden yararlanılarak tek bir merkezden yönetilmesi ve koordinasyonudur. Bu durumda soruda olumlu ve olumsuz yönleri belirtilen örgüt tipi bölümlendirilmiş yapıdır.

A,B,C ve D seçeneklerinde verilen bilgiler doğrudur. Kademe sayısının küçük olması basık bir yapıyı, büyük olması ise sivri bir örgüt yapısı ifade eder.

Birçok çalışan, özellikle çok fazla denetlendiğini hisseder, denetime uygunsuz bir şekilde odaklanıldığını, denetimin verimsizliği ödüllendirdiğini düşünür veya çok fazla hesap vermekten rahatsızlık duyarsa, denetime direnebilmektedir.

"Sosyal sorumluluk genel anlamda, işletmenin çalışanlarına, müşterilerine
ve genel olarak topluma fayda sağlayacak şekilde ilişkilerini etik bir çerçevede yürütme yükümlülüğünü ifade etmektedir"

İşletmelerde pek çok strateji uygulanır. Bunları birbirinden ayırt edebilmek, anlayabilmek ve karşılaştırabilmek için kullanılan iki ana kategori vardır. Birinci sınıflama temel strateji-alt strateji sınıflaması, diğeri ise yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasıdır. İlk sınıflamaya göre temel stratejiler büyüme, küçülme, mevcut durumu sürdürme ve karma stratejilerdir.

Karar alma, seçenekler arasından tercih yapma sürecidir. Karar, seçenekler arasından yapılan tercihtir. Kararlar farklı önem boyutlarında, farklı süreleri kapsayabileceği gibi sürecin gerçekleştirildiği ortam koşulları da değişebilir. Kararlar en genel anlamda programlanmış ve programlanmamış olarak gruplandırılır. Programlanmış kararlar, önceden tekrarlanmış, rutin ve gelecekte de gerçekleşmesi öngörülmüş durumlara bağlanmıştır. Bu tür kararlara belirlenmiş durumlarda satın alma kararı ya da koşullar ortaya çıktığında ödüllendirme kararı gibi sonuçları örnek verebiliriz. Bu tür kararlar önceden formüle edilmiş bir içerikte alınır. Programlanmamış kararlar özel, öngörülemeyen ya da rutin dışı durumlar oluştuğunda yapılan seçimlerdir. Ülkedeki ekonomik ya da siyasi kriz, küresel çalkantılar ve pazar yapısındaki ani değişme gibi durumlara verilecek tepki önceden yapılandırılmamıştır.

Örgütsel yapılanmayı etkileyen durumsal unsurlar örgüt stratejileri, büyüklük, teknoloji ve çevrenin belirsizliğidir.

Formelleşme derecesi bir örgütte, işler görülürken önceden tanımlanmış belirgin ilke ve yöntemlerin izlenmesi konusuna verilen ağırlığı ifade eder.

Örgütsel yapılanmayı etkileyen durumsal unsurları örgüt stratejileri, büyüklük, teknoloji ve çevrenin belirsizliği olarak gruplandırabiliriz.

Yöneticinin örgütsel amaçlara ulaşmak amacıyla kullanacağı kaynakları temelde dört grupta ­inceleyebiliriz. Bu kaynaklar şunlardır:1. Beşerî kaynaklar, 2. Parasal kaynaklar, 3. Ham madde, 4. Sermaye

Sorumluluk belirli bir görevi yerine getirmede yükümlü olma ve bu konuda hesap sorulabilme durumudur.

Bürokratik denetim, biçimsel ve mekanik yapısal düzenlemelere dayanan işletmelerde görülen bir denetimdir.

Michigan Üniversitesi Liderlik Araştırmaları, liderlik alanında en      çok bilinen bir dizi  çalışma 1950’lerde Michigan Üniversitesinde,  ünlü örgütsel Psikolog Dr. Rensis Likert önderliğinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmalar sonucunda üç temel liderlik davranışı ortaya konulmuştur:

Üretime yönelik olma-Görev odaklı davranış.

Çalışanlara yönelik olma-İlişki odaklı davranış: Amaçların gerçekleştirilmesinde ilişki odaklı yaklaşımı öne çıkan etkili yöneticiler işlerin sonuçlarına da yoğunlaşmakla birlikte astlarıyla güçlü ilişkiler geliştirirler. İlişki yönelimli liderler her zaman astlarına fikirlerini sorar ve bu fikirleri yapıcı bir şekilde hayata geçirmeye çalışır. Bu yaklaşımdaki liderler çalışanların çabalarını hem maddi hem de manevi ödüllerle takdir eder ve yakın denetimden ziyade, genel ve uzaktan denetimi tercih ederler.  

Yönetsel denetim sürecinde ilk adım standartları belirlemektir. Bir denetim standardı, bir hedefin gerçekleşen performansla karşılaştırılmasını sağlar.