Matris yapı fonksiyonel ve bölümlendirilmiş örgütlenmelerin bileşimidir.

Takım yapısı örgütün yapması gereken tüm i­şleri­n takımlar tarafından yerine get­irildiği­ b­ir yapıdır. Bu yapıda çalışanların güçlendirilmesi­ büyük önem taşımaktadır. Yönetsel yetk­i­ yukarıdan aşağıya taşıyan b­ir hat yapısı bulunmamaktadır. Proje örgütlenmesinin en önemli­ özelliği­, proje türü ­işler­in gerçekleştirilmesi­ i­çi­n gerekli­ kaynaklar ve b­ir­imleri­n b­ir proje yöneticisinin em­ir komutasına vermi­ş olmasıdır. Matris yapı ise fonksi­yonel ve bölümlendirilmiş örgütlenmeler­in bileşimidir. Sanal örgüt yapısı, Fi­zi­ksel olarak yaygın veya farklı coğrafik alanlara yayılmış üretim, pazarlama ve diğer faaliyet birimlerinin ya da ­işletmeler­in, b­ili­şi­m teknolojilerinden yararlanılarak tek bir merkezden yönetilmesi ve koordinasyonudur. Bu durumda soruda olumlu ve olumsuz yönleri belirtilen örgüt tipi bölümlendirilmiş yapıdır. Bölümlendirilmiş yapının ise Olumlu yönleri: sonuçları üzerine odaklanır, bölüm yöneticileri ürettikleri üründen sorumludur. Olumsuz yönleri: kaynakların ve faaliyetlerin çoğalması maliyetleri yükseltir ve verimliliği azaltır. Soruda verilen özellikler fonksiyonel yapıya aittir.

BCG matri­si­ dört farklı ­iş grubu tanımlar: yıldızlar, nak­it depoları, beli­rsi­zler ve sorunlular.  Yıldızlar, yüksek büyüme oranı ve yüksek pazar payı bölgesinde yer alırlar. Nakit depoları, düşük büyüme oranı ve yüksek pazar payı bölgesinde yer alırlar. Belirsizler, yüksek büyüme oranı ve düşük pazar payı bölgesinde yer alırlar. Sorunlular, düşük büyüme oranı ve düşük pazar payı bölgesinde yer alırlar.

Maslow, her bireyin bir hiyerarşi düzeni içerisinde beş temel ihtiyaç içerisinde olduğunu söylemektedir. Bunlar:1. Fizyolojik ihtiyaçlar: Yeme-içme, uyku vb. 2. Güvenlik: Fizyolojik ve duygusal zararlardan korunma; can ve iş güvenliği, tehlikelerden korunma. 3. Sosyal: Bağlanma, kabullenilme, dostluk, gruba mensup olma. 4. Saygınlık: Öz saygı, tanınma, başarı, statü vb. 5. Kendini gerçekleştirme: Sahip olunan tüm yetenekleri en yaratıcı şekilde kullanma güdüsü, yaratıcılık.

Kontrol alanı, bir yöneticinin kaç çalışanı verimli ve etkili bir biçimde yönetebileceğiyle ilişkili bir kavramdır. Yöneticinin ‘doğrudan’ kontrol edebileceği ast sayısı kontrol alanı olarak ifade edilmektedir.

Örgüt yapısı, sistemli bir şekilde faaliyet gösteren bir iskelet olarak ifade edilebilir. Örgüt yapısı çalışanlar ve kaynaklar arasındaki biçimsel ilişkileri belirler (biçimsel-formel örgüt). Örgüt yapısı; bireyler ve departmanlar arası görev bölümünü, yetki ve sorumluluk ilişkilerini, kaynakların nasıl dağıldığını, bölümler arası koordinasyonun nasıl sağlandığını tanımlar.

Stratejik yönetim süreci 5 adımdan oluşmaktadır; (1) mevcut durumun değerlendirilmesi, (2) stratejik analiz ve durum belirleme, (3) stratejik yön belirleme, (4) strateji geliştirme, (5) strateji uygulamadır. 3.adım olan stratejik yön belirlemede tüm işletmeler içsel ve dışsal gelişmeler nedeniyle misyonlarını, amaçlarını ve stratejilerini yeniden tanımlama ihtiyacı duyabilirler. Bir işletme iç ve dış çevre analizini yaptıktan sonra gerekli ise yeni bir vizyon ya da mevcut vizyon doğrultusunda amaçlarını ve hedeflerini yeniden belirleyebilir.

Fred Fiedler’in Durumsal Liderlik Modeli başarılı grup performansının “liderin izleyenleriyle etkileşim tarzı” ve “belirli bir durumda sahip olduğu kontrol ile etkileme gücü” arasındaki uygun eşleşmeye bağlı olduğunu öne sümektedir.. Robert House tarafından geliştirilen yol amaç kuramı, temel parçalarını motivasyon alanındaki bekleyiş kuramından alan bir durumsal liderlik kuramıdır. Özellikler kuramı, lider kişilikleri lider olmayanlardan ayırmakta kullanılabilecek “lider özellikleri” üzerinde yoğunlaşır. Etkileşimci liderlik çalışmaları, bir amacı gerçekleştirmek üzere bir gruba liderlik yapan kişi ile grup üyeleri arasında, işlerle ilgili etkileşim ve liderin göstereceği davranış tarzları üzerinde durmaktadır. Dönüşümcü liderlik, lider ve izleyicilerin etik, beklenti ve insan ilişkilerini daha üst bir seviyeye çıkartma sürecidir.

faaliyetleri için hiyerarşik bir sıralama yapılması söz konusu olursa en alt hiyerarşik basamakta üretim süreci ve finansal faaliyetlere yönelik denetimden, orta basamak faaliyetleri için organizasyon yapısına yönelik denetimden, en üst örgütsel basamakta ise stratejik denetim faaliyetlerinden bahsedebiliriz. Ancak insan kaynakları denetimi ise işletme kaynaklarına göre yapılan denetim türleri arasında yer almaktadır.

Küresel Standardizasyon Stratejisi, küreselleşme hipotezini çağrıştırır. Bu hipotez, dünyanın her tarafındaki tüketici ihtiyaçları ve tercihlerinin birbirine yakınsadığını ve böylece gitgide homojenliğin arttığı varsayımını destekler. Teoriye göre her nerede olursa olsun insanlar aynı ürünleri satın almak ve aynı şekilde yaşamak isterler. Bu stratejiyi izleyen şirketler, ürünler standart olduğu için önemli ölçek ekonomileri ve yerelden kaynaklanan (nitelikli ve ucuz yerel iş gücü gibi) ekonomiler sayesinde kazanç elde etmeye çabalarlar. Küresel standardizasyon stratejisi, yerel koşullara uyum baskısının düşük, maliyetleri düşürme baskının yoğun bileşiminden ortaya çıkar. Bu stratejiyi uygulayan şirketler, çoğunlukla ağlar biçiminde örgütlenmişlerdir. Bu strateji şirketlerin olası en düşük maliyet pozisyonuna ulaşmalarına yol açar.

Yönet­im süreci­ amaçların belirlendiği planlama fonks­iyonu ­ile baslar. Planlar neleri­n uygulamaya konulacağını vurgularken örgütleme uygulamanın nasıl ve ne tür bir ortamda geçekleştirileceğini­ bel­irler. Koordinasyon ise tüm fonksiyonlarda olması gereken bir faaliyet olması gerektiği için ayrı bir fonksiyon olarak değerlendirilmez.

1970’li yılların son dönemlerinde yönetim ve liderlik yazımında klasik ve geleneksel lider davranış biçimleri yanında, Mc  Gregor, Burns ve RM. Bass yaptıkları araştırmalarda yeni bir ayırım yapılmasının zorunluluğuna işaret etmişlerdir. Bu ayırım içinde dönüşümcü (transformasyonel) liderlik terimini kullanmışlardır. Bu ayırım yeniliğe değişime ve reforma dönüktür. Dönüşümcü liderlik, lider ve izleyicilerin etik, beklenti ve insan ilişkilerini daha üst bir seviyeye çıkartma sürecidir. . Dönüşümcü lider serbesti, huzur, eşitlik gibi üstün değerler yoluyla izleyicileri yönlendirir. Dönüşümcü liderliğin yaygın olarak benimsenen boyutları şunlardır: Karizma, ilham verici liderlik, bireysel düzeyde ilgi, zihinsel uyarım.

Bu kuram, motivasyon kuramları içerisinde en çok bilinenidir. Maslow, her bireyin bir hiyerarşi düzeni içerisinde beş temel ihtiyaç içerisinde olduğunu söylemektedir. Bunlar:

Fizyolojik ihtiyaçlar: Yeme-içme, uyku vb.

Güvenlik: Fizyolojik ve duygusal zararlardan korunma; can ve iş güvenliği, tehlikelerden korunma.

Sosyal: Bağlanma, kabullenilme, dostluk, gruba mensup olma.

Saygınlık: Öz saygı, tanınma, başarı, statü vb.

5. Kendini gerçekleştirme:   Sahip olunan tüm yetenekleri en yaratıcı şekilde kullanma güdüsü, yaratıcılık.

Yönetsel denetim, işletme hedeflerinin etkililikle gerçekleştirilmesi için kurumsal faaliyetlerin düzenlenmesidir.

T Fayol endüstriyel bir girişimin yerine getirmesi gereken tüm faaliyetlerin altı sınıfta incelenebileceğini ifade etmiştir. Bu faaliyetler şöyle sıralanabilir:

Teknik: Üretim ile ilgili faaliyetler

Ticari: Alım, satım ve değişim ile ilgili faaliyetler

Finansal: Sermaye bulunması ve en optimum kullanımı ile ilgili faaliyetler

Güvenlik: Mülkiyetin ve bireylerin korunması ile ilgili faaliyetler

Muhasebe: Parasal konulara ilişkin sayısal ve istatistiksel analiz ile ilgili faaliyetler

Yönetsel: Planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetim ile ilgili faaliyetler.

Örgütleme fonksiyonu kapsamında öncelikle örgüt içerisinde yapılacak işlerin tanımlanması, bu işleri yerine getirecek kişilerin istihdam edilmesi, örgüt içerisindeki yetki ilişkilerinin tanımlanması, komuta zincirinin kurulması ve personelin çalışmalarının koordine edilmesi gibi faaliyetler yerine getirilecektir.

Etkililik, doğru kararların alınması ve bu kararların başarıyla uygulanması;  etkinlik ise örgütsel hedeflere ulaşmak üzere kaynakların en iyi ve en uygun şekilde kullanılmasıdır. Planlama, yönetim sürecinin ilk fonksiyonudur. Yönetim, başkaları vasıtasıyla örgütsel faaliyetlerin yerine getirilmesinin sağlanmasıdır. Beceri ise, belli bir davranışsal görevi yerine getirebilme ya da bir görev ile fonksiyonel anlamda ilişki içerisinde olan belirli bilişsel süreçleri yerine getirebilme yetisidir.

House, 1970’lerde karizmatik liderliği tanımlamak üzere dört unsur belirlemiştir:

Baskınlık,

Başkalarını etkileme yönünde güçlü bir arzu,

Öz güven,

Kendi ahlaki değerlerine sahip olma.