Rekreasyonda yönetim fonksiyonları başlığı altında yer alan planlama sürecinin aşamaları;

III- Misyon ve vizyonun belirlenmesi

I- Amaç ve hedeflerin belirlenmesi

IV- Amaçlara ulaştıracak alternatiflerin belirlenmesi ve karşılaştırılması

II- Alternatifler arasından en uygun olanının seçilmesi şeklindedir.

Zaman, kullanım açısından çalışma zamanı ve çalışma dışı zaman olarak iki grupta ele alınabilir. Bireyin çalıştığı işin niteliğine bağlı olarak çalışma için yaptığı hazırlık, işe gidiş-geliş süreleri ve kendi işi veya çalıştığı ikinci bir işle ilgili yapması gereken mesleki uğraşlar da çalışma zamanı içinde yer alır. Zamanın iyi kullanılabilmesi insanın kendisine, çalışma yaşamına, toplumsal yaşamına, dinlenme ve eğlenmesine, biyolojik ve fizyolojik gereksinimlerin karşılanmasına ayırdığı zaman arasında dengeyi iyi kurabilmesine bağlıdır.

"Kendi dışındaki bir soruna yönelebilme" kendini gerçekleştirmiş kimselerin asıl özelliğidir.

Rekreasyon, haz, neşe sağlayan bir durumdur, bu etkinliklere katılmak bireye ani ve doğrudan doyum sağlar.

Genel anlamda planlama süreci dört aşamadan oluşmaktadır; 1. Misyon ve vizyonun belirlenmesi, 2. Amaç ve hedeflerin belirlenmesi, 3. Amaçlara ulaştıracak alternatiflerin belirlenmesi ve karşılaştırılması, 4. Alternatifler arasından en uygununun seçilmesi ve planın yapılması. Bu kapsamda doğru cevap “E” şıkkıdır.

Sistem yaklaşımının problem çözmeye ilişkin altı basamağı şunlardır; 1. Problemi teşhis etmek ve değerlendirmek, 2. Problemi çözümlemek, 3. Kavramsal bir sistem modeli geliştirmek, 4. Modeli test etmek, 5. Yeni bir model önermek, 6. Nitelikli sistem çözümü için model uygulamak. Bu bilgiler ışığında doğru cevap “E” şıkkıdır.

Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisine göre güvenlik ihtiyaçları, insanın kendi güvende hissetmesi ile ilgili ihtiyaçları içerir. Can ve mal tehdidi altındaki bir insan için güvenlik arama ihtiyacı, yerine göre birinci derece önem kazanabilir. Bu bilgiler ışığında doğru cevap “B” şıkkıdır.

Boş zaman ve rekreasyon alanında fiyatlama, farklı tüketici gruplarının ürün için farklı fiyatlar ödemeye istekli olduklarında uygulanan bir şekilde gerçekleşiyorsa,talebe dayalı fiyatlama uygulanıyordur.

Boş zaman kavramı bir “zaman” diliminin içerisinde yer alır ve üç ana unsurun dışındaki zamanı ifade eder. Bireyin yaşam zamanının sadece bir bölümünü içerir. İnsan yaşamındaki boş zamanın, fiziki ve sosyoekonomik değerlendirilmesi ise rekreasyon aktivitesidir.

Psikiyatri hastaneleri, rehabilitasyon merkezleri, nitelikli hemşirelik merkezleri ve huzur evleri terapatik rekreasyon uzmanlarının çalışma alanları arasında yer almaktadır. Yöresel festivaller ise terapatik rekreasyon uzmanlarının çalışma alanı içerisinde yer almamaktadır.

Antalya adı geçen spor / rekreasyon etkinliklerinin tümünün yapılabildiği bir ilimizdir. 

İşletme yöneticilerinde bulunması gereken temel nitelik ve özellikler; “hedeflere ulaşmada kararlı, vizyon sahibi, değişime açık, kararların sorumluluğunu alan, planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve kontrolden ibaret olan idari yetenekler sahip, işletmenin uzmanlığı olan işte geniş bilgi birikimi olan, problemleri çözen, tütün temel görevler hakkında genel bilgiye sahip” şeklinde belirtmek mümkündür.

Güvenilirlik, hizmetin doğru ve güvenilir şekilde yerine getirilmesi; Karşılık, hizmetin hızlı yerine getirilmesi ve personelin yardım etmeye istekli olması; Garanti, personelin bilgili, kibar ve güvenilir olması; Empati, tüketicilere karşı yardımsever olma ve bireysel ilginin gösterilmesi.

Diğer alanlarda olduğu gibi rekreasyon yönetiminde de karar verme bir süreçtir ve bu süreç belirli aşamalardan oluşmaktadır. Karar verme süreci şu dokuz aşamadan oluşmaktadır:

1. Problemin tanımlanması: Problemin tanımlanması çok basit görünmesine rağmen çoğu zaman yapılması en zor olan şeylerden biridir. Problem spesifik olarak tanımlanırsa çözümün bulunması oldukça kolaylaşır. Ayrıca verilen kararın, neye ulaşmak istediği açık bir şekilde belirlenmelidir.
2. Problemin nedenlerinin belirlenmesi için bilginin toplanması ve incelenmesi: Hangi gerçeklere ve bilgilere ihtiyaç duyuluyor? Bu bilgiler ne zaman gerekiyor? Kısıtlar ve diğer sınırlayıcı faktörler neler? vb. sorulara bu adımda cevap verilmelidir.
3. Başkalarına danışmak ve onların fikirlerini almak: Başka insanlar düşüncelere farklı şekilde bakabilir. Rekreasyon yöneticileri, alınan kararların kimi etkileyeceğini ve bunun olası sonuçlarını oluşturulan gruplarla tartışarak belirlemelidir.
4. Seçeneklerin ve alternatiflerin belirlenmesi: Yapılabilecek tüm eylemlerin değerlendirilmesi gerekmektedir. Beyin fırtınası yapılarak, istenilen sonuçlara ulaşmanın farklı yolları bulunabilir.
5. Kararın yol açacağı etkilerin değerlendirilmesi: Yapılan uygulamalar problemi çözebilir ancak daha büyük problemlere de yol açabilir. Bu bağlamda rekreasyon yöneticisi, alacağı kararın etkilerini uzun vadeli düşünmelidir.
6. Kararın alınması ve eyleme geçilmesi: Alınan kararlar açık ve kesin olmalıdır.
7. Kararın iletilmesi: Karar ilgili kişilere iletirken, yönetim hakkaniyetli bir şekilde davranmalıdır. Kararın alınmasında çalışanlar da dâhil olmuşlarsa bu çok daha kolay bir şekilde gerçekleştirilebilir. Kararın iletilmesi özen, zamanlama ve hassasiyet içermelidir. Daha önemlisi, kararın neden alındığı iyi açıklanmalıdır. Bazı rekreasyon yöneticileri çalışanları iyi bir biçimde bilgilendirmelerine rağmen müşterilere bu kararın neden alındığını açıklamamaktadırlar. Bunun nasıl yapıldığı da çok önemlidir. Çalışanları bilgilendirirken bu durum kolektif olarak ele alınmalı, açık ve dürüst bir şekilde dedikoduya ve yanlış anlaşılmalara meydan vermeden alınan karar açıklanmalıdır.
8. Kararın uygulanması ve izlenmesi: Bu adım insanların birlikte bilgilendirilmesini ve kararın yazılı bir şekilde ifade edilmesini içerir.
9. Değerlendirme, geri besleme ve değişikler: En tartışmalı kararların bile başarılı olup olamayacağını görmek için zamana ihtiyaç vardır. En iyi hazırlıklar bile kötü kararların alınmasına neden olabilir. Eğer alınan kararın yanlış olduğu kanıtlanırsa, yöneticilerin cesaretle bunu kabul etmesi ve yeniden denemesi gereklidir.

Boş zaman ve rekreasyon aktivitelerinin gün geçtikçe çeşitlendiği ve büyüdüğü gözlemlenmektedir. Aktiviteler büyük tesisler içerisinde uygulanmakta ve tesislere adapte edilmiş¸ bir şekilde gerçekleştirilmektedir. Boş zaman ve rekreasyon aktivitelerinin gerçekleştirildiği tesisler, Büyük Boş Zaman ve Rekreasyonel-Alışveriş Kompleksleri, Turist Destinasyonlarında Bulunan Boş Zaman ve Rekreasyonel – Alışveriş Alanları, Büyük Turist Potansiyeli Olmayan Şehirlerde ve Kasabalarda Perakende Olarak Bölgesel Özellikler Sergileyen Boş Zaman İşletmeleri, Zanaat Merkezleri ve Ziyaretçi Çekim Merkezlerinin Bir Parçası Olan Boş Zaman ve Rekreasyon Odaklı Merkezlerdir.

Kültürel çoğulculuk, zevk için yapılacak bir şeyin bireysel seçiminde boş zamanın rolünü vurgulamaktadır. Böylesi davranışların sınırları kanunlarla, kişisel ilginin bir ifadesi olarak sunulan aktiviteyle ya da diğerlerinin kültüründen ziyade bireyin yaşam şekliyle tanımlanmaktadır.

Yukarıdaki ifade ile anlatılmak istenen rekreasyon yönetimi ilkesi, kararlar ve amaçlardır. Doğru cevap “A” şıkkıdır.

Yönetici; kar ve risk başkalarına ait olmak üzere, mal ve hizmet üretmek için üretim faktörlerini bir araya getiren ve işletmeyi çalıştırma sorumluluğu olan kişidir. Yöneticinin;amaçlara hangi kaynaklardan ulaşılabileceğini belirleyerek kaynakların sağlanması, işletme çalışanlarının görevlerinin belirlenmesi, yapılacak işlerle ilgili işlemlerin başlatılması ve hedeflere ulaşılması için gerekli önlemlerin alınmasına ilişkin görevleri bulunmaktadır.

Bireysel Bazda Yapılan Yönetim; bireyin kendisi ile ilgili olan bir faaliyeti kendi düşüncesini ve iradesini kullanarak yönetmesidir.

Rekreasyon insanların boş zamanlarında günlük hayatın getirdiği baskı ve stresten uzaklaşmak, yenilenmek, fiziksel, sosyal, bilişsel ve ruhsal olarak faydalar elde etmek amacıyla katıldığı altiviteler anlamına gelmektedir.
Ayrıca insanın, yoğun çalışma yükü, rutin hayat tarzı veya olumsuz çevresel etkiler nedeniyle tehlikeye giren veya olumsuz etkilenen bedeni ve ruhi sağlığını tekrar elde etmek, korumak veya devam ettirmek, aynı zamanda zevk ve haz almak amacıyla, kişisel doyum sağlayacak, tamamen çalışma ve zorunlu ihtiyaçlar için ayrılan zaman dışında kalan bağımsız ve bağlantısız boş zaman içinde, isteğe bağlı ve gönüllü olarak ferdi veya grup içinde seçerek yaptığı etkinliklere rekreasyon denir.