Kolaylaştırıcı modelin temel yaklaşımı, organizasyon bünyesindeki personelin, eğer yeterli destek verilirse, yeni konseptler geliştirmeye istekli olacağıdır. Bu işe ayrılmış kaynaklar ne kadar fazla ise ve bununla birlikte süreçler ve takımlar organizasyonun stratejik çerçevesine ne kadar uygunsa fırsatları kovalama imkanı o kadar çok olacaktır. Kolaylaştırıcı modelin en gelişmiş versiyonunda şirketler; hangi fırsatların kovalanacağını seçmede açık kriterler, finansmana ulaşma, karar verme, şeffaflık, girişimci kafa yapısına sahip eleman işe alma ve hepsinden de önemlisi üst yönetimin aktif desteğini sağlamaktadır.

Girişimcilik hakkında tek bir tanım yapma olanağı yoktur. Bu da girişimciliğin sürekli olarak değişen bir olgu olduğunu göstermektedir. Girişimcilik, birçok bileşeni olan bir olgudur. Ayrıca bu bileşenler, girişimcilik olayının oluştuğu çevresel ortama göre değişmektedir.

Kolaylaştırıcı ve savunucu modellerde olduğu gibi, burada da temel hedef gizli kalmış girişimciliği cesaretlendirmektir. Ancak, aynı zamanda üretici model, mevcut projeleri şirket içi iç çekişmelerden korumaya, çapraz birim işbirliğini cesaretlendirmeye ve yöneticilerin işletme dışında da kariyer imkanı aramalarına yönelik ortam yaratır.

Yaratıcılık, iş yapmak için yeni ürünlerin, servislerin ya da yolların geliştirilmesini sağlayan
kıvılcımdır. Yeniliğin ve gelişmenin itici gücüdür. Kalıp yargıların dışından bakarak düşünmek,
sürekli öğrenmek ve sorgulamaktır.
• Kendini adama, bir girişimciyi, özellikle başlangıç aşamasında, başarılı olabilmesi için,
haftanın 7 günü ve günde 12 saatten fazla olabilecek kadar çok çalışması için motive eden
güdüdür. Başarılı olabilmek için çok çalışmaya, planlama ve fikir üretmenin de katılması
gerekmektedir. Kendini adama bunu gerçekleştiren özelliktir.
• Kararlılık, başarıya ulaşmak için duyulan normalin üzerinde güçlü bir arzudur. Aynı zamanda
istikrar ve zor zamanlardan sonra yeniden kendini toparlama becerisini içerir. 9 kere bir sonuç
alamasa da, girişimciyi 10. telefon aramasını yapmak için ikna eden de budur. Gerçek bir
girişimci için para motivasyon kaynağı değildir. Başarı, motive eden temel faktördür, para ise
bunun ödülüdür.
• Esneklik, değişen pazar ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde cevap verebilme yeteneğidir. Bir hayale
sadık kalırken aynı zamanda piyasa gerçekliğinin de farkında olmaktır. Bu gerçeklik,
gerekiyorsa girişimcinin vizyonunu değiştirmesine bile yol açabilir.
• Liderlik, kurallar yaratmak ve hedefler oluşturmaktır. Kurallara uyulacağını ve başarıya
ulaşılacağını görerek hareket etme kapasitesidir.
• Tutku, bir girişimciye başlangıç yaptırtan ve onu o şekilde tutan faktördür. Girişimciye, kendi
vizyonuna inanmaları için başkalarını ikna etme gücü verir. Planlamanın yerine geçemez ama
girişimcinin odaklanmış bir şekilde kalabilmesini ve girişimcinin planının diğer insanlar
tarafından görülmesini ve uygulanmasını sağlar.
• Kendine güven, belirsizliği ve risk seviyesini azaltan planlar sayesinde gelişir. Uzmanlığın da
kendine güvenin oluşmasında katkısı vardır. Kendine güven, girişimciye kolayca aklı
çelinmeden ve gözü korkmadan başkalarını dinleme yeteneği verir.

Girişimcinin özellikleri ile ilgili olarak yapılan açıklamalarda dört temel unsur yatırım, çaba harcanması, getiri ve risk olarak sıralanmaktadır.

Operasyonel inovasyon, üretim eylemlerimizi, operasyonlarımızı nasıl yapmalıyız sorusunun cevabını veren, kalitede en iyiyi, fiyatta en düşüğü yani düşük maliyeti yaratan inovasyondur.

Kapalı inovasyonda işletme sadece iç kaynakları kullanır. İşletme olarak siz ne kadar yaratıcı insan kaynaklarına sahipseniz, ne kadar sermayeniz varsa, kendinizi nasıl daha iyi saklıyorsanız, fikirleriniz ve yarattıklarınız dışarıya hiç sızmıyorsa bunun için olağanüstü çaba sarf ediyorsanız sizin yaptığınız inovasyona kapalı inovasyon denir.

Merak

İnovasyonun finansmanı kim tarafından sağlanıyorsa onun için çalışmalısınız. Çünkü fon sağlayıcılarının beklentilerini karşılamaya çalışmalısınız. Bu durum inovasyon için özgürlüğü sınırlandırmakta ve bir baskı oluşturmaktadır.

Fırsatçı model

Günümüzde birçok işletme iç girişimciliğin artan önemini fark etmektedir. İç girişimciliğe yönelen bu ilgi, sayısı hızla artan rakipler, geleneksel işletme yönetimi yöntemlerinin yetersiz kalması, yetenekli çalışanların işletmelerden ayrılarak küçük ölçekli girişimciler haline gelmesi, artan uluslararası rekabet, verimlilik ve etkinliğin artırımak istenmesi ve birçok sektörde tüketicilerin seçim alternatiflerinin artması nedeniyle önemli hale gelmiştir.

1. İkame et
2. Kaynaştır
3. Uyarla
4. Abart veya Azalt
5. Ele

Şeklinde sıralanması gerekirken c şıkkı yuvarla olarak değiştirilmiştir. Doğru cevap C şıkkıdır. 

İnovasyon, bir düşünce biçimi, bir sonuç, tüketicilere fayda girişimciye kâr sağlayan insanların ihtiyaçlarını gideren, sorunlarını çözen, merak ve sezgiyle başlayan, hayallerle devam eden sonunda ürün, hizmet ve toplumsal faydaya dönüşen içinde keşif, icat ve AR-GE’yi barındıran yaratıcılık ve yenilik süreçleriyle oluşan bir kavramdır.

Moore modelinde, girişimcilik süreci birbirini takip eden olaylar ve aşamalar olarak tanımlanır. Bunlar; yenilikçi fikir, operasyonları tetikleyecek olaylar, uygulama ve gelişme aşamalarıdır. Bu modelde girişimcilik süreci, her aşamada işletmeyi geliştirecek kritik faktörlere vurgu yapmıştır. Buna göre; birçok insan davranışında olduğu gibi, girişimci özellikler, kişisel özellikler ve çevresel faktörler tarafından şekillenir. Kişisel faktörlerden doğrudan yenilik unsuru ile bağlantılı olanlar arasında; başarı, belirsizlik, tolerans, risk alma, kişisel değerler, eğitim ve deneyim yer almaktadır.

Adanmış Model: Bu modelde şirket bilinçli olarak çekirdek bir gruba sınırlı bir bütçe ayırır. Bu grup iç girişimciliğin işletme birimleriyle bağlantısının kurul-masında yenilik uzmanları gibi hareket ederler ve şirketin nasıl gelişebileceği konusunda fikir üretirler. Diğer bir anlatımla bu modelde belirli bir grubun görevi sadece yeni işler tasarlamak ve/veya yaratmaktır.

Tabana yayması

Josh Linkner yaratıcılık disiplini sürecinin beş adımını aşağıdaki gibi sıralamıştır:

1. Sorun
2. Hazırlık
3. Keşif
4. Yaratıcı kıvılcım
5. Uygulama

Osborn, beyin firtınası için aşağıdaki ilkelerin uygulanmasını istemiştir. Başla, devam et, Odaklan, Dikkatini topla, uyanık ol,  Bırakma. 

Girişimci ve iç girişimcinin özellikleri her ne kadar birbirinin aynı gibi gözükse de aldıkları sorumluluklar ve karar verebilme sınırları birbirinden farklıdır. Her ikisinin de aldıkları risk sonucunda katlanmaları gereken kayıp ya da kazandıkları ödülün boyutlan farklıdır. Bu farklılık aldıkları sorumluluk ve yetkiden kaynaklanır. İç girişimciyi kısıtlayan işletme çemberiyken, girişimcinin oyun alanı daha geniştir. İç girişimci var olan kurulu düzende yenilikçi girişimler yapabilen ve bunları yapabilmek için belli başlı riskleri göze alabilen kişidir.