Yanıt Açıklaması: McGregor, Neo-klasik Yönetim Kuramı çerçevesinde yöneticilerin yönetim anlayışıyla ilgili varsayımlarını “Y Kuramı” yardımıyla açıklamaktadır. 1. “İnsanlar fiziksel ve düşünsel çabalarını çalışırken oynuyormuş ya da dinleniyormuş gibi gerçekleştirebilirler”. İnsan, doğası gereği çalışmaktan hoşlanmaz diye bir şey söz konusu değildir. Ancak, koşullara bağlı olarak çalışma bir tatmin ya da bir cezalandırma görünümü kazanabilmektedir. 2. “İnsan zaten sorumluluğunu üstlendiği amaçlar doğrultusunda çalışırken kendi kendini yönlendirebilir ve denetleyebilir”. İnsanı çalışmaya yönlendirebilmenin yolu denetim değildir. 3. “İnsanı sorumluluk almaya güdüleyebilmek için önerilebilecek en iyi ödül, bireysel beklentilerin karfl›lanmas›d›r”. Bu, örgütsel hedeflerle bireysel hedeflerin uyumunun do¤rudan bir sonucu da olabilir. 4. “İnsan sorumluluğu kabul etmek için değil, genelde elde edebilmek için öğrenmektedir”. Bu bağlamda, insan sorumluluk üstlenmeye isteklidir. 5. “İnsanlar örgütsel sorunların çözümüne yaratıcı katkılarda bulunabilirler”. 6. “İnsanlar genellikle mevcut yeteneklerini tam anlamıyla kullanmamaktadırlar.

Yanıt Açıklaması:

Yönetici kavramını en yalın şekliyle, yönetme gücünü elinde bulunduran ve yasalara, kurallara ya da belli koşullara uygun biçimde çalışmayı sağlayan kişi olarak tanımlayabiliriz. Buna göre yönetici, yönetim sürecinin sorumluluklarını üstlenen kişidir. Tabi ki yönetim işleri de organizasyonun büyüklüğüne göre kendi içerisinde alt gruplara ayrılmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Misyon, organizasyonun amacını, çevresini (iç ve dış), değerlerini ve gitmek istediği yönü genel hatlarıyla ortaya koyan ifadedir.

Yanıt Açıklaması:

İşletme yönetimi; işletmenin amaçları doğrultusunda kurumsal performansı verimli, etkili ve iktisadi olarak gerçekleştirebilmek için yapılması gerekli işlerin planlanması, organize edilmesi, yönlendirilmesi, koordinasyonu ve denetlenmesidir. İşletme yönetiminin süreklilik gösteren dinamik bir süreç olduğunu söyleyebiliriz. İşletme yönetimi bir süreçtir; yol ve yöntemlerden oluşur.

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması: Çalışanların bireysel ihtiyaçlarının ve gereksinimlerinin sorgulanması, klasik yönetim yaklaşımı sonrasında ortaya atılan yaklaşımların konusu olmuştur. bu nedenle doğru yanıt E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Beşeri yetkinliklere sahip yöneticiler, insanlarla verimli çalışabilme,
iletişim kurabilme, onları motive edebilme ve yöneltebilme yeteneğine
sahiptirler. Yöneticilerin motive etme, koordine etme, çatışmalara çözüm getirme becerileri ve insanlarla iletişim kurmadaki başarıları sahip
oldukları beşeri yetkinlik düzeyine bağlıdır.

Yanıt Açıklaması:

Soruda örneği verilen sürekli plana kural denir.

Yanıt Açıklaması:

İşletme organizasyonlarında amaç belirlemenin dört temel nedeni vardır. Bunlar:

• Organizasyonda bulunan bireylere rehberlik etmeleri ve müşte­rek bir yön göstermeleri,
• Çalışmaların planlama faaliyet­lerini de olumlu yönde etkilemesi,
• Organizasyon çalışanları için bir motivasyon kaynağı olması,
• Değerlendirme ve kontrol açısından etkili bir mekaniz­ma olmasıdır.

Yanıt Açıklaması:

Yönetimin amacı hedefe amaca ulaşmaktır ve verimlilik sağlamaktadır. Bu da amaca ulaşmak için yukarıda sıralanan sorulara cevap vermekle sağlanabilir. Bu da bilim ve araştırmaya dayalı planlama ile gerçekleşebilir.

Yanıt Açıklaması: Durumsal yaklaşım 1960'lı yıllarda ortaya atılmıştır. Doğru yanıt A şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması:

Girişimcilik ruhunun yanı sıra, bir girişimcinin sahip olması gereken diğer özellikleri aşağıdaki gibi sıralayabiliriz:

• Kâr Odaklı
• Verimlilik Odaklı
• İnovasyon Odaklı
• Stratejik İş Ortaklığı Odaklı
• Küresel Pazar Odaklı
• İşlem Maliyeti Odaklı

Yanıt Açıklaması:

Planlama fonksiyonunu bir süreç olarak ele aldığımızda bu süreci oluşturan ilk adım işletmenin misyon ve vizyonunun belirlenmesidir.

Yanıt Açıklaması:

Şekil 1.9 Örgütlerde yetki türleri

Yanıt Açıklaması:

Neo-Klasik Yönetim Kuramı Doğrultusunda Geliştirilen Modeller

Rensis Likert’in Sistem 1- Sistem 4 Modeli

Likert, yukarıda değinilen görüşlerini açıklarken dört yönetim yaklaşımı tanımlamaktadır: Sistem 1, çalışanları sömüren ve otoriter işletme yönetimini tanımlamaktadır. Bu sistemde işletme yönetimi, korku ve gözdağı ögelerini kullanmakta, iletişim yukarıdan aşağıya doğru gerçekleşmektedir. Ast’lar ve üst’ler psikolojik olarak birbirinden uzaklaşmışlardır ve verilen kararların çoğunda ast’ların görüşü alınmamaktadır.