Kurumsal Kaynak Planlaması daha çok üretim yapan işletmeler için oluşturulmuş bir sistem iken, bu sistem, yazılım firmaları tarafından geliştirilip Kurumsal Kaynak Planlaması 2 yazılımı ortaya çıkmıştır. Kurumsal Kaynak Planlaması 2 yazılımına internet erişim fonksiyonunda eklenerek internet işin bir parçası olarak konumlandırılmıştır. Kurumsal Kaynak Planlaması 3 bir üst seviyeye yükselerek Kurumsal Kaynak Planlaması 2 çözümünü tamamen internet tabanlı hale getirmiştir. Kurumsal Kaynak Planlaması 3 çözümlerinin en temel özelliği tamamen internet tabanlı olmasıdır.

Tedarik zinciri yönetimi, Kurumsal Kaynak Planlaması 2'de de yer almaktadır. Doğru cevap B'dir. 

Performans ölçümü, ürünlerin/hizmetlerin veya işlemlerin yerine getirilmesinde, görevlerin nasıl gerçekleştiğinin bir program dâhilinde nesnel olarak ölçülmesi yöntemidir. Bu yöntem ERP sisteminin ölçülmesinde de kullanılabilir. Performans ölçüm programının döngüsü stratejik planlama süreciyle başlar sırasıyla göstergeler oluşturma, veri ölçüm sistemi hazırlama, ölçümleri belirleme, yönetim süreçleriyle bütünleşme ile devam etmektedir.

Soruda Dikey/Endüstri Stratejisi'nin tanımı verilmiştir.

Şirketlerin, müşteri profilini elde etme, pazarı bölümleme, ürün ka^rlılığı, istatistiksel analizler, ürün envanteri ve dağıtımı gibi etkinliklerde kararlar verebilmesine ve stratejik plan yapmasına destek olan bilgi toplama, depolama ve analiz etme araç ve sistemlerine iş zekâsı denir.

Üçüncü aşamada işletme ileri düzeydeki Tedarik Zinciri Yönetimi yazılımı, tam hizmet veren extranet linklerini ve kamusal ve özel e-ticaret değişimlerini kullanarak uçtaki ortak tedarik zinciri yönetimi uygulamalarını geliştirmeye ve gerçekleştirmeye başlarlar. Örnekler arasında ortak ürün tasarımı ve teslimatı ve ortak planlama, tahmin etme ve ikmal (CPFR) gibi ortak tedarik zinciri planlama ve gerçekleştirme uygulamalarıdır. Bunlara ek olarak müşteri ve ortak ilişkileri yönetimini de içeren ticari ortaklar ile ortak pazarlama satışları ve servis uygulamaları da oluşturulabilir. Bu üçüncü aşamada işletmeler kendilerinin stratejik müşterilerinin değeri ve işletme değeri hedeflerini gerçekleştirmek için tedarik zincirlerinin yönetimini ve geliştirilmesini mükemmel hâle getirmek için çalışırlar.

Bugün, Kurumsal Kaynak Planlaması hâlâ, teknolojideki gelişmelere ve pazarın taleplerine uyum sağlayarak evrimleşmektedir. Dört önemli eğilim, Kurumsal Kaynak Planlamasının devamlı evrimini şekillendirmektedir: bütünleşme ve esneklikte gelişmeler, e-işletme uygulamalarının uzanımları, yeni kullanıcılara daha geniş erişim ve Internet teknolojilerinin uyarlanması.

Etkin bir ERP uygulaması için -ihtiyacın ortaya çıkmasından sistemin kurulmasına ve sistemin değerlendirilmesine kadar olan süreçte- önemle üzerinde durulması gereken kritik başarı faktörleri vardır. Bunlardan başlıcaları şu şekilde sıralanabilir: Üst               yönetim              desteğinin          sağlanması, Sistem         mimarisinin        belirlenmesi, Vizyon,                hedefler,             iş             planları ve           performans ölçütlerinin belirlenmesi, Etkin proje yönetimi, Güdüleyici değişim yönetimi, Kusursuz ve doğru veri akışını sağlayacak uygun yazılımın seçilmesi. Doğru cevap D’dir.

4 farklı yolla sistem uygulamaya alınabilir, verilen maddeler bu uygulamaya konuş biçimleridir. Bunlara ek olarak birde aşamalı geçiş yöntemi vardır.

Verilen ilk iki bilgi doğrudur ancak ORACLE SAGE’yi satın almamıştır, peoplesoft firmasını satın almıştır.

Yeni sistemin, parça parça uygulanmaya konulmasıdır. Örneğin, bir satış bilgi sisteminde, ilk önce satışların muhasebeleşmesi, daha sonra stok yönetimi modülü vb. uygulamaya konabilir. Buna göre alt sistemlerden biri yeni sisteme geçerken diğer alt sistemler yapılan plana göre bir müddet daha işlemeye devam etmektedir. Doğru cevap C seçeneğidir.

Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında sektöre giren Logo, Türkiye’nin büyük yazılım kuruluşlarından biridir.

Aynı coğrafik bölgede yer almayan birimler arasında etkili ve verimli bir biçimde iletişim kurulabilmesi için "Yeni Dağıtım Zinciri Olanakları"na ihtiyaç duyulur. Doğru yanıt B şıkkıdır.

Şekil iş akış şemalarında kararları ifade etmek için kullanılır.

Kamuda KKP projeleri uygulamak da işletmelerde olduğu gibi güç bir iştir. ABD’de 2000’li yıllara geçiş sırasında bilgi sistemlerinde yaşanması beklenen sorunlardan dolayı bir kamu kurumunun KKP sistemine geçiş girişimi başarısızlıkla sonuçlanmış, kurum eski sistemine geri dönüş yapmıştır. Bu deneyim ile ilgili olarak söz konusu makalede, üst yönetimin konu hakkındaki bilgi düzeyinin, projeye geçiş sürecinde proje ekibine yönetsel destek sağlanmasının, proje ekibinin bilgi ve beceri düzeyi ile çalışanların, projenin aşamaları hakkında bilgilendirilmesinin süreçte önemli olduğu söylenmektedir. Doğru yanıt E şıkkıdır.

Teknik yetersizlik sorununa karşı alınabilecek önlemlerden biri, ERP yazılımının teda­rik ve uygulama aşamasında işletme yönetimi ve tedarikçi firma arasında yapılacak anlaşma koşullarının çok iyi belirlenmesi gerekir. Ayrıca, ERP yazılımını uygulayacak proje ekibinde, mutlaka bilgi işlem uzmanlarının da yer alması sağlanmalıdır.

İşletmelerde yapılan önemli değişimlerde üst yönetim her zaman başlangıcı yapar ve bu değişimi sürekli olarak desteklediğini ortaya koyması gerekir.

Değişime direnci azaltmada en önemli yaklaşım, sistemi geliştirirken ve uygularken kullanıcıların katılımını sağlamaktır. Katılımın başlıca üç büyük yararı vardır. Bunlardan ilki, kullanıcıların gereksinmeleri olan sistemi, tartışarak kavramalarıdır. İkincisi, sistem geliştirmeye katıldıkları için uygulamada güçlük çekmemeleridir. Üçüncüsü ise, gelişimine katkıda bulundukları projenin başarılı olması için ellerinden geleni yapma isteği duymalarıdır.

Oracle, SAP’in ardından dünyanın en büyük ikinci KKP yazılım şirketidir. 1977 yılında California’da kurulmuştur. Larry Ellison, Bob Miner ve Ed Oates tarafından Software
Development Laboratories adıyla kurulmuştur. Kuruluş amacı, Amerikan CIA Merkezî
İstihbarat Örgütü için büyük miktardaki verileri hızla işleyerek bilgi elde etme amaçlı bir
anlaşma işi gereğini yerine getirmektir.

Kurumsal kaynak planlaması ile rekabete dayalı bakım onarım politikaları kapsamında hangi makinenin bakım ve onarımının ne zaman yapıldığının ve hangi makinenin bakım ve onarımının zamanının geldiğinin bilinmesi ile ilgili bilgilere ulaşım kolaylaşmaktadır.