Yeni ürünlerin tasarımı ve gelişimi ile ilgilidir. Ayrıca, ortak ürün
ticareti, ürün hayat döngüsünde ürün verilerini yönetir, ürünü koordine eder ve süreçleri
yeniden yapılandırır. Ayrıca ortak ürün ticareti, müşteri ve girişimcilerin beraber çalışmalarını sağlar.
Ortak ürün ticareti, müşteri ilişkileri yönetimi, Kurumsal Kaynak Planlaması yazılımı
ve tedarik zinciri yönetimi güçlü bir bileşim oluşturur. Şekil-8.5, bu dört bileşenin nasıl
ortaklaşa çalıştığını göstermektedir.

Bir Alman şirketi olan SAP, Kurumsal Kaynak Planlaması yazılımının önde gelen tedarikçisidir ve yazılım piyasasının yaklaşık üçte birini elinde tutmaktadır.

Kurumsal kaynak planlaması yazılımı geliştirme döngüsü, başlıca şu beş aşamada tamamlanır:

• Yapılabilirlik araştırması
• Sistem analizi
• Sistem tasarımı
• Sistemin uygulamaya konulması
• Sistemin bakım ve onarımı
• Sistemin değerlendirilmesi

Doğru cevap C’dir.

Veri dosyaları: Ürün ağacı, tedarik zamanı, stok verisi, satın alma verisi

İşletmeler genellikle, ERP yazılımlarının çok işlevsel olduğunu düşünerek, sistemin içinde
bulundurduğu tüm işlevleri kendi iş süreçlerine uygulamaya çalışır. Hâlbuki yazılım içindeki
bazı işlevler işletme yapısına uygun olmayabilir ya da bu işlevler işletme içinde yer almayabilir. Bu durum hem sistemi anlama fırsatının önünü kapatmakta hem de sistemi
başarısızlığa itmektedir.

Evet, ERP yazılımlarının geleneksel yazılımlardan daha işlevsel olduğu doğrudur, ancak bu durum söz konusu işlevlerin tamamının işletmede kullanılmasını gerektirmez. Basitleştirme, projenin istenilen başarıya ulaşılabilmesi açısından önemli olmasına rağmen, işletmeler tarafından genellikle küçümsenmektedir. Bunun nedeni, işletmelerin sahip olduğu; karmaşık sistemlerin daha nitelikli olduğu yönündeki yargıdır. Bu ön yargı ile insan unsuru ve gerçek hayatın gerçek ihtiyaçları genellikle göz ardı edilir. Aslında, ERP yazılımı ne kadar kolay ve anlaşılır olursa çalışanların uyum ve etkin kullanımları da o kadar kolay olur.

Kurumsal Kaynak Planlaması seçmnde aşağıdak 4 aşama göz önünde bulundurul-malıdır:

Seçim Ekibinin Kurulması, Kurumsal Kaynak Planlaması Yazılım Paketlerinin Karşılaştırılması ve Seçimi, Danışman Girişimin SeçilmesiYazılım ve Danışmanlık Sözleşmesinin Yapılması.

KURUMSAL KAYNAK PLANLAMASI 3
Kurumsal Kaynak Planlaması 3 yazılımı kurumsal yazılımlarda son nokta olarak adlandırılmaktadır. Üç kavram Kurumsal kaynak planlaması 3’ü Kurumsal Kaynak Planlaması 2’den ayırıyor: bütünleşik fonksiyonellik, müşteri odaklılık ve kurumlar ve bireyler arası iş birliği ve etkileşim. İşletmenin tüm süreçlerini kapsayan, tüm bölümlerin, birimlerin, fonksiyonların ve işlevlerin ihtiyaçlarını karşılayan, daha müşteri odaklı değer üretimine yönelik fonksiyonlar içeren Kurumsal kaynak planlaması 3 çözümlerinin en temel özelliği tamamen internet tabanlı olmasıdır. İnternet tabanlı olma özelliği Kurumsal Kaynak Planlaması 3 yazılımının müşterilere, tedarikçiler ve diğer işletmelerle ile iş birliği yapma, iletişim kurma imkânı sunmaktadır. Bu sayede işletme daha geniş bir pazara ulaşır, müşteri ile doğrudan etkileşime girme yerine satış gücünü yönetme kolay hâle gelmiştir. Kurumsal Kaynak Planlaması 3 yazılımı, internet tabanlı altyapısı sayesinde doğrudan Kurumsal Kaynak Planlaması üzerinden yönetilen B2B, B2C fonksiyonlarını, sosyal medya entegrasyonunu, video konferans, online mesaj, e-mail, forum, anket yönetimi gibi doğrudan iletişim araçlarını da kullanmaktadır. Bu sayede işletmeler artık yenilikçi ve interaktif özelliklerini geliştirerek daha iyi ürün ve hizmetleri pazara sunacaklardır.

Kurumsal kaynak planlaması seçimindeki ikinci aşama, Kurumsal kaynak planlaması yazılım paketlerinin karşılaştırılması ve seçimidir.

Danışman girişiminin seçilmesi: Danışmanlık, şirketlerin politika, prosedür, uygulama, yönetim problemleriyle ilgili analizler­ini­n yapılması, çözüm önerileri­ni­n üret­ilmesi­, derinlemesi­ne bi­lgi­ desteği­ni­n veri­lmesi­di­r. Özell­ikle danışmanlık vermek i­çi­n bu konuda yet­işti­ri­lm­iş, bağımsız, objekti­f ki­şi­ ve kuruluşlar bulunur.

Tedarik zinciri, Ürün akışı, tüketiciler, dağıtıcılar ve değer zincir birimleri arasındaki talep işlem bilgisidir.

Diğer bir firma olan Sage, 1981 yılında David Goldman tarafından kendi işletmesinde temel muhasebe süreçlerini otomatik hâle dönüştürme çabası sonucunda geliştirilen yazılımın başka işletmelere satılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur (“Sage Kurumsal web sitesi,”). Temel ürünler Sage One, Sage Live, Sage X3 ve Sage Impact olarak sayılabilir. Doğru yanıt C şıkkıdır.

Yapılabilirlik araştırması, projeyi ekonomik, işlev, işlem ve teknik açıdan enine boyuna inceleyip, fayda maliyet karşılaştırmasıyla birlikte bütünlüğe kavuşturmalıdır. Doğru cevap E’dir.

Oracle, 1977 yılında California’da kurulmuştur. Larry Ellison, Bob Miner ve Ed Oates tarafından Software Development Laboratories adıyla kurulmuştur. Firma, 1979 yılında önce Relational Software Inc adını, ardından Oracle adını almış ve ardından da 1986 yılında istemci-sunucu mimarisi ile ilişkisel veri tabanı yazılımı piyasaya sunmuşlardır. Oracle veri tabanı bilgi birikimi sayesinde Oracle E-Business Suit adıyla geliştirilen KKP yazılımını pazara sunmuştur.

İşletmelerin içine düştükleri en büyük hatalardan biri de ERP yazılımının işlevlerini ve işleyişini tam olarak kavramadan sistemi uygulamaya çalışmalarıdır. Bu durum, proje ekibi ve işletme çalışanlarının kendilerinden kaynaklanabileceği gibi; proje kapsamındaki misyonlarının, ulaşılmak istenilen noktanın ne olduğunu ortaya koyabilecek yazılı veya durumsal tanımlamaların anlaşılabilir bir biçimde olmamasından da kaynaklanabilir. Bu durumda c seçeneğinde verilen ''Nasıl Bir İşe Başlandığının Yeterince Farkında Olunmaması'' seçeneğini doğru cevap olarak belirler. Doğru cevap C'dir.

İstemci/sunucu mimarisi: Dağıtımlı bilgi işlemede ağdaki bir bilgisayardan istemci yazılımı çalıştırıldığı zaman, kullanıcının istediği kaynaklara sahip olan ağdaki bir başka bilgisayardaki sunucu yazılımın çalıştırılmasını sağlayan düzen. 2. Herhangi bir bilgi işleme sisteminde istemci adı verilen kullanıcı arayüzünün sunucu adı verilen veri deposu işlemcisinden ayrı yapılandırıldığı ve ondan hizmet aldığı sistem modelidir . Kaynak: http://www.tubaterim. gov.tr/)

Üç kavram Kurumsal kaynak planlaması 3’ü Kurumsal Kaynak Planlaması
2’den ayırıyor: bütünleşik fonksiyonellik, müşteri odaklılık ve kurumlar ve bireyler arası iş birliği ve etkileşim.

ERP sisteminin özelliklerinin ve neden sonuç ilişkilerinin ayrıntılı bir biçimde incelenmesine performans değerlendirmesi denir.

KKP uygulamaya geçişte Mevcut Durumu Koruma alternatifinin üstün yönü Değişen iş sürecinin olmamasıdır. Doğru yanıt D şıkkıdır.