Yanıt Açıklaması:

Himayeci dönem kariyerin son aşamasıdır. Asli görevi olan yöneticiliğinin yanında himayeci ve fikir yaratıcısı rollerini üstlenmektedir. Çıraklık dönemi, kariyerin birinci aşamasıdır. Bağımsız çalışma-meslektaş dönemi kariyerin ikinci evresi olup birey artık meslektaş rolündedir. Bu evrede birey başka insanlara bağımlı bir çalışan olmaktan bağımsız bir birey olmaya hazır olur. Kılavuz dönemi, bireyin kariyer hayatının ortalarında geçirdiği bir süreci kapsayan bu dönem mesleki tecrübelerin ve teknik bilgi düzeyinin üst seviyeye ulaşmış olduğu bir dönemdir. Kariyer döneminin ilk aşaması kişinin öğrenimini tamamladığı ve gelecek için arayışlara başladığı dönemdir.

Yanıt Açıklaması: İşletmeye ihtiyaç duyulduklarında işe alınanları ve özellikle işletme için çalışan insan kaynağını kapsayan, ihtiyaç duyulduğu zaman doğru işlerde çalışan personel tiplerini kaydetmek amacıyla yapılan işlemlere "insan kaynakları planlaması" denilir.

Yanıt Açıklaması:

Personel yönetimi çalışanlara “maliyet” unsuru olarak bakar. Buna karşılık İK yönetimi insanları “geliştirilmesi gereken kaynak” olarak görür. Geleneksel personel yönetimine bir uzmanlık fonksiyonu olarak bakılır. Buna karşılık İK yönetimi tüm yöneticilerin sorumluluğudur. Bu nedenle de İK yönetiminde kendi bölümündeki insanları yönetme konusunda komuta yöneticilerinin rolleri üzerinde çok durulur. Geleneksel personel yöneticileri çok az güce ve prestije sahiptiler. Fakat İK yönetimi çoğu üst yönetici için stratejik bir ilgi alanıdır. Personel yönetimi günlük rutin işlerle uğraşırken İK yönetimi yüksek düzeyde bağlılığı olan, nitelikli bir işgücünün geliştirilmesi yoluyla bir örgütün rekabetçi avantaj elde etmesini hedefler. Bu nedenle kültürel, yapısal ve personel tekniklerinin dikkatli bir şekilde birleştirilmesini gerektirir.

Yanıt Açıklaması:

Özlük bilgileri, personel tedarik ve seçimine ilişkin bilgiler, iş deneyimine ilişkin bilgiler, eğitim ve öğrenim durumuna ilişkin bilgiler, ücret bilgileri, performans değerlendirme bilgileri, çalışma süresine ilişkin bilgiler, çalışanların tutumlarına ilişkin bilgiler, sendika bilgileri, iletişim bilgileri, sağlık ve kaza bilgileri, sosyal yardım ve yan ödemelere ilişkin bilgiler, diğer ücret dışı haklara ilişkin bilgiler, işten ayrılma bilgileri İKBS’de yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Kariyer planlamasında genellikle;
a) İnsan kaynaklarının etkili kullanımı,
b) Yükselme ihtiyaçlarının tatmini için çalışanların değerlendirilmesi,
c) Yeni ve farklı bir alana giren çalışanın değerlendirilmesi,
d) İyi eğitim ve kariyer olanaklarının bir sonucu olarak iş başarımının yükseltilmesi,
e) Çalışanların tatmininin, sadakatinin ve işe bağlılığının sağlanması ve
f) Bireysel eğitim ve gelişme ihtiyaçlarının daha iyi belirlenmesi amaçları yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Planlama işlevi, yönetim sürecinin ilk işlevidir. Planlama bir seçim ve tercih sürecidir. Bu seçim ve tercihi en uygun şekilde gerçekleştirmek için gerekli bilgileri araştırma yoluyla toplamamız gerekir. Planlama bir karar sürecidir. Planlama ile elde edilen verilerin değerlendirilmesi ile çıkan alternatifler hakkında en uygununun seçileceği yönde karar vermek gerekir. Planlama geleceğe dönüktür. Belirli bir zamanı gerekli kılan planlama geleceğin kestirilmesi çabasını gerektirdiğinden, bu tahminin isabetli olması büyük önem taşır. Planlama kapsamlı ve devamlı bir faaliyettir. Planlama faaliyeti üç alan üzerinde odaklanılmaktadır: İşletmenin sahip olduğu kaynaklar, İş sürecinin yapısı ve önemi, kısmen teknolojik, ticari, finansal ve diğer koşullara bağlı olan geleceğe ilişkin eğilimler.

Yanıt Açıklaması:

Sistem genel olarak; bir sınır içerisinde, birbirleriyle etkileşim içinde bulunan ve ortak bir amaca yönelmiş olan öğeler topluluğudur. Sistem, girdileri çıktılara dönüştüren, birbirleriyle ilişkili faaliyetler ve öğelerden oluşmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Çokuluslu şirkette ev sahibi ülke vatandaşı olan bir yöneticinin istihdam edilmesine karar verilmesi durumunda fiziksel ve kültürel çevreye olan aşinalık ve dil sorununun bulunmaması üstünlüğü nedeniyle seçim kriterini sadece yönetsel ve teknik yetenekler oluşturur.

Yanıt Açıklaması:

Motivasyon: Yöneticilerin atanacakları göreve karsı istekli olmaları önemlidir. Özellikle bazıları ülkesine ait yurtdışındaki şirketlerde çalışmayı bir misyon olarak kabul etmektedir. Bazıları da ileride terfileri için önemli bir basamak, ekonomik durumlarını iyileştirmek, bilgilerini ve görgülerini arttırmak için bir fırsat olarak görmektedirler. Ancak bu görevi sadece yüksek ücret almak için isteyen bir yöneticinin gerçekten başarılı olması beklenemez.

Yanıt Açıklaması: Mercedes'in Türkiye Aksaray'da ticari araç üreten fabrikası göz önüne alındığında; Türkiye ev sahibi ülke kategorisinde gruplandırılabilir.

Yanıt Açıklaması:

Eylem odaklı olmak için bir İ K yöneticisinin:
a. Geleceğe ilişkin bir vizyonu olmalı,
b.Söyleyecek özgün bir sözü, farklı ve dinlemeye değer bir düşüncesi bulunmalı,
c. Bunları söylemek ve dinletmek için fırsat yaratmalı ve
d. Şirket içinde her düzeyde çalışan bireylerin gözünde inandırıcılığı ve saygınlığı bulunmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Doğruluğu. Bu kritik başarı faktörüne göre; doğruluk kapsamının iyi bir şekilde tanımlanması gerekir. Bilginin yüzde yüz hatasız olması ekonomik olarak uygun değildir. Ancak kullanıcıların beklentilerini karşılamalıdır. Örneğin, bir piyasa araştırmacısı, sunulan bir ürün için potansiyel müşterilerin sadece bir bölümüyle araştırma yapabilir ve bunu tüm potansiyel müşterilere uygulanarak toplanmış bilgi gibi değerlendirebilir. Kullanıcının öncelikle belirli değerler ve ayrıntılarla ilgilenmesinden daha çok eğer bilgi genel durum hakkında bir fikir veriyorsa kullanıcı için bu yeterli olacaktır.