Kafeterya yaklaşımı açık büfe yaklaşımı olarak da adlandırılabilir. Toplumu oluşturan bireylere birçok farklı rekreatif aktiviteyi içeren program yelpazesinden seçim yapma olanağı sunulur. Özellikle birçok bireyin farklı ihtiyaç ve beklentilerini karşılama açısından çok etkili bir yaklaşımdır.

Çalışanların performanslarının değerlendirmesi genellikle çalışanların doğrudan bağlı oldukları yöneticiler tarafından gerçekleştirilir. Aynı zamanda çalışanların performanslarını yöneticilerin yanı sıra, iş arkadaşları, diğer bölümlerde görevli yöneticiler, astları, üstleri, müşterileri de değerlendirebilir. Bu sisteme de 360 derece performans değerlendirme adı verilir.

Program formatları; rekabete dayalı yarışma, serbest katılım, özel etkinlik, ders, sosyal yardım ve destek, kulüp ve ilgi grubudur.

Birçok katılımcının ihtiyacına hitap eder nitelikte çok seçenekli aktiviteleri sunan programlar geliştirmeyi esas alan yaklaşım çık büfe yaklaşımı olarak da bilinen kafeterya yaklaşımıdır.

Ülkemizde ilk kez B. Himmetoğlu (1988) tarafından kullanılan rekreatif ya da rekreasyonel liderlik kavramı günümüzde, özellikle açık alan yönetiminde önemli bir liderlik tarzı olmaya başlamıştır

Klasik dönem rekreasyon programlarının en temel özelliği oyun alanları ve parklara odaklanmalarıdır.

Boş zaman ve rekreasyona yönelik hizmetin fiyatı, üretim, promosyon ve dağıtım maliyetlerinin belirlenmesi ve bu maliyetlerin üzerine işletmenin kâr elde etmesini sağlayacak şekilde değer biçilmesine maliyete dayalı fiyatlandırma adı verilir.

Nitelik (kalite) temelli boş zaman yaklaşımı, “ruh hâl¬i olarak boş zaman” başlığıyla da karsımıza çıkmaktadır. Ruh hâli olarak boş zaman, kişinin boş zaman aktivitelerine katılımı sonucunda ulaştığı kişisel doyumla ve kendini gerçekleştirme hissine bağlı olarak yasadığı özgürlük hissi ile açıklanmaktadır.

Müşteri ile ilişkilerin yönetimi stratejisini uygulayarak rekreasyon organizasyonları ve tesisleri pek çok fayda elde ederler. Bu faydalar; Katılımcılar ile yakın ve uzun dönemli ilişkiler kurmak, Katılımcıların organizasyona karşı sadakat ve bağlılığını artırmak, Katılımcılara yönelik yapılan kampanyalarla onları elde tutmak, Organizasyonun sahip olduğu doğru katılımcıların başka yönlere gitmesini engellemek, Mevcut katılımcıları korurken yenilerini kazanmak, Katılımcıları organizasyonun hedeflerine göre sınıflandırmak, İhtiyaç ve beklentilere göre mal ve hizmet geliştirmek, Potansiyel hedef pazarları belirlemektir.

Özellikler teorisi liderlik alanındaki ilk çalışmalardan biridir.Bu teori iyi lider olarak doğulduğu ve sonradan olunamayacağı temelleri üzerine dayandırılmıştır.

Sosyal yönelim, tüketicinin kendisi ve başkaları için keyfi^ olarak tahsis ettiği zamanın kategorize edilmesini ifade etmektedir.

Bu kişi eğer hava durumuna rağmen doğadan topladığı ipuçları ile böyle bir karar alabiliyorsa bu kişinin deneyime dayalı yargılama becerilerinin olduğu ifade edilebilir.

Toplam kalite yönetimi envanterinde uygulanan programların temel basamakları;

• Müşteri odaklılık
• Stratejik planlama
• Kalite ölçümü ve analizi
• Kalite sigortası
• Kalite ve üretkenlik artış sonuçları
• Üst yönetim desteği
• Çalışanların eğitimidir. 

Doğru cevap D'dir

Risk yönetim planı beş basamaklı bir yapıya sahiptir: Potansiyel risklerin tanımlanması ve belirlenmesi; Risk analizi ve değerlendirmesi; Risk kontrolü ve kayıpların azaltılması; Risk planının uygulanması; Risk planının düzenli olarak gözden geçirilmesi.

TKY stratejisine göre, rekreasyonel hizmet üreten tesis ve organizasyonun katılımcılarının kimler olduğu ve bu katılımcıların ihtiyaç ve beklentilerinin neler olduğu öncelikle belirlenmesi gerekir. Toplam kalite yönetiminin üç temel bileşeni; müşteri odaklılık, dahil olma ve sürekli gelişimdir.

Liderlik, içinde bulunulan grup içerisindeki bireyleri, hedeflerine doğru yönlendirerek onları etkileyen davranışsal bir süreç olarak tanımlanabilir.

Program amaçları, alanları, formatları ve program değerlendirme program geliştirme bileşenleri içinde yer alırken, program ölçümleri program geliştirme bileşenlerinden değildir.

Program amaçları, alanları, formatları ve program değerlendirme program geliştirme bileşenleri içinde yer alırken, program ölçümleri program geliştirme bileşenlerinden değildir.

A, C ve D seçenekleri gönüllülükteki planlanan hak sahipleri boyutuyla, E seçeneği ise özgür seçim boyutuyla ilgilidir.